作為年度重磅產出之一，《觀點指數·2026年度商業地產表現報告》立足於行業從增量擴張全面轉向存量深耕、價值重構的新週期，持續追蹤行業脈動與變革趨勢，深入商業地產及其產業鏈核心環節，全方位呈現商業地產全鏈生態的現狀與未來。
以下為《辦公空間服務：從空間到生態》報告。
2026年的靈活辦公市場正處於從規模擴張向品質競爭演進的關鍵階段。頭部企業憑藉清晰的戰略定位和差異化的競爭路徑，在各自擅長的細分賽道中構建護城河。
OPC羣體的爆發式增長與頭部新經濟企業的集中佈局，正在重塑行業的增長邏輯，而2026年以來中央及重點城市密集出臺的中小企業扶持政策，從融資支持、數字化轉型、營商環境優化等維度為這兩類核心客羣提供了制度性保障，進一步夯實了靈活辦公市場的需求基礎。
靈活辦公不再僅僅是傳統寫字樓的補充選項，已成為商辦市場結構性調整中不可或缺的組成部分。它既是頭部新經濟企業擴張的承載平臺，是一人公司創業起步的孵化器，也是存量商辦資產盤活的重要工具。
從市場格局來看，頭部效應持續強化，WeWork中國、IWG集團、高格辦公空間等頭部服務商主導市場供給。產品形態的迭代是2026年最顯著的變化，核心趨勢是從“賣空間”轉向“賣服務、賣生態、賣靈活”的綜合運營能力比拼。靈活辦公空間已從物理場所演變為企業服務的綜合入口。
與此同時，服務商在物業選擇、合作模式、選址落地等方面也發生明顯變化，城市佈局向新一線與產業新城縱深外拓。超甲級與產業園區兩端擴張，物業等級與品牌定位高度綁定，輕資產合作與存量盤活成為重要趨勢。
行業分析
中小企業政策密集加碼，重點城市辦公租金持續震盪調整
2026年，靈活辦公市場已邁入精耕細作的存量博弈階段。宏觀環境變化推動企業重新優化人力與不動產配置策略，靈活辦公不再侷限於服務初創小微企業，也逐步成為中大型企業組織變革、彈性佈局的重要工具。
2026年1-9月，從中央到地方圍繞中小微、專精特新以及AI OPC一人企業等出臺政策組合，形成“短期紓困+中長期培育+新賽道扶持”的完整政策體系，政策紅利正在重塑靈活辦公的需求基本盤。
短期紓困層面，中央落地中小微貸款貼息、1萬億元民營企業再貸款、再貸款利率下調、增值稅減免、穩崗返還等普惠金融與財稅政策，降低中小企業融資及經營成本，直接改善企業現金流，利好租戶續租與擴租。重點城市配套專精特新貼息、數字化轉型補助，進一步夯實本地中小微企業生存底盤。
中長期產業培育層面，2026年《政府工作報告》連續第五年強調壯大專精特新企業，落實《民營經濟促進法》整治賬款拖欠；9月工信部等十部門印發《促進中小企業發展“十五五”規劃》，設定2030年專精特新“小巨人”2.2萬家、國家級特色產業集羣600個的目標，完善梯度培育體系。疊加中央財政對專精特新企業扶持、中小企業數字化轉型專項行動，持續擴大科創類高價值租戶供給，帶動獨立辦公室、產業載體配套辦公、一站式企業服務的增量需求，也為服務商深度嵌入產業園區創造政策機遇。
最具標誌性意義的是，6月18日工信部等七部門聯合發佈《促進平臺經濟大中小企業協同發展行動方案（2026-2028年）》，首次將“加快培育人工智能一人公司（AI OPC）”寫入國家部委級政策文件，明確將AI OPC納入科技型中小企業、專精特新企業梯度培育體系，標誌着OPC從地方自發探索正式上升為國家戰略。
地方快速跟進，廣東、安徽、天津、寧波、湖北等地，從OPC辦公社區載體建設、房租補貼、創業擔保貸款、算力資源補貼等維度出臺落地舉措，催生OPC主題靈活辦公空間的需求。
另外，金融監管總局印發《關於做好2026年小微企業金融服務工作的通知》，推動小微企業金融服務穩投放、優結構、提質量、可持續。數據顯示，2026年一季度末全國普惠型小微企業貸款餘額達38.8萬億元（同比+9.9%），新發放普惠型小微企業貸款平均利率3.64%，較2025年全年平均下降0.19個百分點。
重點城市在國家政策框架下結合自身產業特色進一步加碼。
北京、上海等聚焦高精尖產業與專精特新企業，通過產業基金加持、純信用貸款貼息、營商環境升級，穩固中高端靈活辦公需求；深圳依託AI先鋒城市政策、中小企業條例修訂，降低科創企業研發與准入門檻，催生大量初創團隊辦公增量；廣州、杭州、成都圍繞企業數字化轉型、梯度企業獎勵、專項低息貸款，推動成長型企業空間升級擴租需求。
整體來看，2026年政策已經跳出單純短期救急，轉變為長期重塑客羣結構的核心變量，推動靈活辦公需求由被動降本租賃，轉向主動產業配套，驅動行業由單一租金盈利模式，轉向政策賦能+空間服務+產業增值的複合發展模式。
政策紅利持續滲透，大幅降低中小企業融資與運營成本，有望提升企業續租穩定性，擴容科創、OPC等增量客羣。
與此同時，政策紅利傳導存在時滯，中小企業實際辦公支出仍受訂單與宏觀景氣制約；部分獎勵補貼設有申報門檻，實際受益面有待觀察。
中小企業是靈活辦公的核心客羣，其景氣度直接決定了靈活辦公市場的需求基本面。據中國中小企業協會發布的數據顯示，2026年中小企業發展指數在89.0‑89.9窄幅區間震盪，始終未突破榮枯分界線100，中小企業整體處於低位修復區間，復甦基礎尚不牢固，但指數波動很小，經營韌性持續凸顯，生產經營與市場預期保持相對穩定，構成靈活辦公需求的現實基本面。
從傳統寫字樓市場的基本面來看，2026年以來重點10城（包括北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、南京、武漢、重慶及天津）辦公租金整體表現為低位震盪、脈衝反彈、分化加劇的運行特徵。
Wind數據顯示，2026年1-9月，十大重點城市寫字樓租金整體延續下行通道，10城租金均值2.23元/平方米/天，較2025年同期2.48元/平方米/天累計同比下跌10.37%，租金中樞系統性下移，以價換量仍是市場的主旋律，所有城市均錄得負增長。
年內10城均值在2.08元/平方米/天至2.43元/平方米/天的區間內波動，整體處於低位震盪階段。
從月度走勢來看，脈衝式反彈、缺乏持續性成為2026年辦公租賃市場的核心特徵，短期集中成交容易帶動月度租金衝高，但缺乏持續擴租需求支撐，反彈往往難以延續。
分城市來看，北京、上海1-9月辦公租金均值分別為4.09元及3.19元/平方米/天，位居第一梯隊，核心優質資產租金底盤相對穩固但同樣承壓；杭州累計同比下跌19.31%為十城最深，廣州以-18.65%緊隨其後；深圳雖仍為負增長，但憑藉科創產業支撐累計同比跌幅為2.19%，抗跌屬性突出。
部分城市月租金環比上漲更多是樣本盤租約集中到期重定價帶來的階段性擾動，全部城市9月同比依舊為負，租金企穩信號尚未出現，四季度租金修復仍取決於企業擴租需求的實質性回暖。
空置率方面的城市分化格局凸顯。北京甲級寫字樓空置率持續處於相對健康區間，而上海、廣州、深圳三城空置率仍徘徊在20%以上的高位。從邊際變化來看，三城三季度空置率環比均有不同程度的改善，其中上海與深圳實現同比回落，廣州則是四城中唯一同比轉弱的市場。
在重點城市商辦高空置率的持續壓制下，企業辦公預算普遍收緊，傳統寫字樓租金的下行壓力正逐步向靈活辦公賽道傳導，部分服務商在出租率與現金流兩端同時承壓，經營考驗已然顯現。
作為傳統辦公的補充業態，行業正式步入穩需求、優結構、提質量的存量高質量發展階段。
企業經營
企業經營模式分化明顯，商辦業主以自有品牌提升資產吸引力
2026年，靈活辦公行業處於存量競爭階段，運營商之間的商業模式分化愈發顯著。創富港與IWG集團分別代表兩種典型發展路徑，前者以依託成熟小微客羣服務體系與數字化運營能力實現持續盈利，後者以輕資產模式換取規模擴張。
從體量看，IWG全口徑系統收入約為創富港的40倍以上。從增速看，兩家企業均實現收入正增長，但盈利表現與戰略取向截然不同。
IWG集團2026年上半年全口徑系統收入同比增長11%至24億美元，創歷史新高；集團並表收入增長6%至20億美元，傳統自營業務收入18.65億美元、同比增長5%，單房營收同比提升11%。
輕資產託管及加盟業務成為核心增長引擎，當期收入大幅增長36%至5.35億美元，經常性管理費收入同比暴漲84%至3500萬美元。盈利端受全球網絡擴張、團隊擴充及併購整合支出增加影響，調整後EBITDA為2.65億美元，同比微增，但運營利潤同比大幅下滑44%至3800萬美元，淨利潤收窄至200萬美元，表現為以利潤換規模、以投入換長期份額的擴張特徵。淨債務升至8.8億美元，階段性現金流承壓。
擴張維度，上半年全球新簽約728個辦公中心、新開業425家門店，全球簽約總數突破6000家，已開業運營房間約35.8萬間，已簽約待落地25.7萬間。輕資產轉型成效顯著，上半年全球新籤項目中95%為託管及特許加盟模式，該模式已佔系統總收入的22%、門店總數46%、房間總量32%，較2023年同期實現跨越式提升。
7月完成對Wojo的收購，新增186個辦公中心，並與雅高集團達成長期戰略合作。中國市場已成為IWG全球核心增長極，上半年新簽約49個項目，新增數量領跑全球，目前在中國45座城市運營近200家辦公中心。
與IWG以利潤換規模的路徑截然不同，創富港依託成熟的小微客戶服務體系與數字化運營能力，實現營收、利潤雙向穩健增長。
2026年1‑6月，創富港實現營業收入3.94億元，同比增長2.58%；歸母淨利潤4727.67萬元，同比大幅增長18.86%；扣非歸母淨利潤4367.85萬元，同比增長21.02%，利潤增速顯著跑贏營收增速。綜合毛利率40.57%，同比小幅提升0.46個百分點，經營活動現金流量淨額2.15億元，同比增長1.11%，主業現金造血能力保持穩健。
截至6月末，創富港業務覆蓋12座核心城市，累計佈局292家連鎖辦公門店，總運營建築面積40.05萬平方米，累計服務中小微企業客戶超45萬家。
資產負債層面，公司為典型轉租模式，受新租賃準則影響，資產負債率維持88.01%的高位，使用權資產8.76億元、租賃負債7.47億元。
創富港是國內少數實現持續盈利的規模化靈活辦公運營商，依託BCMS數字化系統、財稅註冊等增值服務優化毛利，以中小微企業為核心客羣，但收入增長動力不足，行業需求天花板約束明顯，擴張節奏趨於保守。
其他主流服務商則在高端商務、產業運營、文化美學等賽道進行差異化佈局，形成多元競爭的格局。
如德必集團上半年實現營收5.97億元，同比微降0.86%，其中會員及其他增值服務收入1.70億元、同比增長19.4%，歸母淨利潤365.72萬元、同比下滑54.14%，但經營活動現金流淨額3.32億元，第二季度實現單季扭虧，戰略重心由傳統“承租運營”向委託管理、品牌加盟、合作分成輕資產模式切換。截至6月末，德必運營管理75個文化創意產業園區，管理面積超133.52萬平方米，依託德必易園、德必WE、德必運動LOFT三大產品線，重點深耕長三角、京津冀、成渝三大經濟圈。
世服宏圖主打超甲級樓宇高端託管式商務辦公，主要面向外資機構、金融諮詢跨境企業，提供全流程雙語前臺、祕書、IT託管等全套行政服務。BEEPLUS不走傳統單純工位租賃路線，定位產業空間全流程服務商，採用輕資產模式輸出，為業主提供“籌開管理+精細化運營+招商去化”全套解決方案，合作週期普遍15‑20年。高格辦公空間以文化為內核打造辦公產品，跳出單純物理空間租賃，依靠精細化運營，其客戶滿意度超過了98%、客戶復購率超65%，以空間品質與個性化服務構建差異化競爭力。
隨着傳統甲級寫字樓高空置率持續存在，持有大量優質寫字樓資產的商業地產業主，不再單純對外整層出租，紛紛孵化自有靈活辦公、服務式辦公品牌，作為盤活存量樓宇、提升項目綜合吸引力、優化樓宇租戶結構的重要工具，形成第三方運營商之外的重要供給力量。
恆基地產通過自有高端運營品牌Being Cospace（BCos）落地服務式辦公，佈局在北京環球金融中心、上海港匯恆隆廣場、星揚西岸中心、廣州星寰國際商業中心等自持核心地標，依託自有物業資源，優先佔據城市核心商圈優質樓層，提升樓宇整體招商競爭力。
陸家嘴集團旗下陸家嘴辦公打造LSPACE陸創營、LHUB陸創空間、陸創AI加速器系列產品線，2026上半年成熟項目出租率約94%；LHUB陸創空間承辦會議活動629場，累計接待帶看近50000次；陸創AI加速器新簽約36家客戶，運營面積合計12142平方米，前灘匯LSPACE取得WELL金級認證，依託國資產業資源，兼顧辦公空間+產業孵化雙重職能。
此外，越秀商管、保利發展等大型商辦主體，也開始探索自有靈活辦公、企業服務產品線，依託自持寫字樓資產，將靈活辦公作為樓宇配套，提升存量資產的抗風險能力，降低大面積空置帶來的經營壓力。
產品發展
OPC按需辦公興起，辦公中心配套延伸至全場景商務需求
產品形態的迭代是2026年最顯著的變化，核心趨勢是從“賣空間”轉向“賣服務、賣生態、賣靈活”的綜合運營能力比拼。
據觀點指數監測，2026年1-9月，樣本企業（覆蓋IWG集團、WeWork中國、創富港、創氪際、MFG、高格辦公空間等17家主流品牌）公開簽約及開業動態合計128條。
品牌維度上，行業資源持續向頭部品牌集中，中小零散運營商市場份額進一步被擠壓。具備品牌、資金與輕資產運營能力的服務商持續收割新增供給，而中小區域運營商的出清仍在延續。
對全部128條簽約及開業項目的配套關鍵詞拆分歸類，高頻服務項包括行政支持（前臺、禮賓）、企業增值服務（法律、財稅、投融資）、智慧辦公系統、員工關懷（午休倉、茶室）、社羣運營等。產品價值錨完成從“空間+工位”向“空間+服務+社羣”的三維複合供給轉變，頭部品牌均圍繞企業全生命週期服務構建壁壘，與政策端的專精特新梯度培育高度協同。
在這一產品迭代浪潮中，OPC社區的崛起是一個值得關注的結構性變量。AI工具普及大幅降低創業門檻，帶動個體創業羣體快速擴容。市場數據顯示，2026年上半年全國OPC社區數量從95個激增至618個，覆蓋24個省份、75座城市。
WeWork中國的數據印證了這一趨勢。截至2026年6月，悠座FLEXJOY自2025年6月發佈以來註冊用戶突破9萬，其中大量為OPC用戶，深圳、廣州的預訂增幅超35%，上海超20%，武漢、成都、南京增幅同樣明顯。
OPC羣體對辦公空間的需求特徵鮮明，核心區位、靈活租期、高性價比、拎包入駐、社羣鏈接，這與傳統寫字樓的大面積、長週期租賃模式形成鮮明對照。
需求層面，OPC對辦公空間的需求對傳統固定租賃模式構成直接挑戰。OPC處於快速試錯、脈衝式成長階段，團隊規模可能在數月內從1人擴展至數十人，需要租期靈活（可按月）、面積可伸縮的生長型容器，而非一簽三年的固定工位；線下社交場域同樣不可或缺，OPC創業者尤其依賴物理空間內的社羣與偶遇。
此外，一人公司缺乏法務、財務、人事等職能部門，需要一套外部虛擬部門為其提供行政、工商、財稅、融資等系統支持，這正是聯合辦公在OPC時代最核心的吸引力。
OPC浪潮下，聯合辦公的價值正從固定工位租賃轉向對空間價值的重新定義。傳統的固定工位進化為可以隨需應變的生長型容器，而系統托底能力則彌補了個體創業者的能力短板。
在此背景下，頭部服務商不再簡單將OPC等同於低價小工位出租，而是打磨可複製的全生命週期服務體系。
據觀點指數不完全統計，年內超過10家主流服務商推出OPC或者企業服務管家類產品。如WeWork將OPC納入Classic2.0標準模塊，打造專屬物理空間；BEEPLUS依託基金驛站、產業客廳構建產業型OPC基地；高格辦公輸出AI辦公場景解決方案；創富港、LIMO零秒空間、IWG集團等將服務管家作為單店核心運營賣點。
其中值得關注的是政企協同共建的趨勢。蘇州OPC社區由城投資產聯合創富港、高格、金碩源共建，形成國資載體+運營商+技術服務+人力招聘的分工生態，OPC擴張已從運營商單打獨鬥轉向政企協同共建。
其中，創富港OPC社區與蘇州火車站城市航站樓項目同在蘇城商務中心，今年5月投用，以人工智能OPC開發者駕駛艙為定位，規劃300餘個靈活工位，提供OPC創業孵化、資源對接、財稅代理等多元服務。
同在蘇城商務中心的高格辦公空間，今年5月疊加OPC社區服務，配備數字化辦公系統，全場景適配企業辦公、路演、賽事需求，目前已接洽OPC項目、團隊10餘個。在一期合作基礎上，9月雙方延續合作，高格辦公空間正式新增簽約蘇城商務中心二期項目，讓高格的空間運營與企業服務進一步融入蘇城商務中心。除此之外，高格辦公空間在上海環球港等核心地標推出面向“一人CEO”的單人工位產品，配套工商註冊、私董會、AI專題研討會做社羣運營。
OPC社區的爆發式增長為靈活辦公行業打開了一條不同於“服務大企業分支機構”和“服務中小企業辦公”的路徑，成為個體創業基礎設施的一部分。這也意味着空間不再只是平方米租賃的物理載體，而是“創業服務操作系統”。當運營商同時承接工商代辦、算力補貼對接、產業匹配、路演投融資職能時，競爭重心從網點數量轉向服務深度。能否降低個體創業試錯成本、助力一人團隊成長，成為服務商構建壁壘的關鍵。
需求的另一端，TMT、人工智能、先進製造、數字營銷等新質生產力賽道頭部企業，釋放大面積、長週期的租賃需求，普遍選擇半層、整層甚至多層寫字樓，租約週期更長、履約穩定性更強。
頭部科創企業入駐帶來“鏈主效應”，帶動上下游中小企業集聚。BEEPLUS深圳科技園金融基地集聚印象筆記、Manifold AI、亮亮視野等30餘家科創企業；MFG引入華為、螞蟻集團、中科聞歌、喬鋒智能、科特勒諮詢集團等企業入駐。鏈主企業落地，直接帶動配套上下游團隊的辦公需求，形成“鏈主入駐、生態集聚、需求擴容”的正向循環。
在OPC超級個體與鏈主企業雙向需求擴張的同時，傳統中小微企業零散短租成交佔比有所收縮，整體租戶結構向成長性、抗週期客羣持續優化，倒逼運營商迭代產品與服務策略。
市場需求變化推動服務商在產品體系端完成迭代升級。在服務內容上，靈活辦公已經從工位租賃升級為一站式經營服務入口。如BEEPLUS橫琴琴澳項目推出辦公3.0版本，配套企業註冊、稅務籌劃、QFLP/QDLP跨境資金結算；創富港依靠工商註冊、財稅代理、企業託管、法律諮詢打造差異化競爭力；MFG推行“一城簽約、十城資源互通”；WeWork打造OPC專屬增值服務包，覆蓋工商財稅、法務、品牌推廣、投融資；BEEPLUS配置頭腦風暴室、靜音電話亭、冥想休閒微空間；高格辦公形成適配企業不同發展階段的完整產品矩陣。
統計顯示，2026年所有樣本品牌均可提供至少5類配套服務，頭部企業深度佈局政策解讀、跨境服務、產業對接，靈活辦公空間逐步成為中小企業對接公共資源、產業資源的線下物理觸點。
產品分化也體現在物理空間模型的梯度上。從物理體量維度來看，行業形成小體量標準店、中體量旗艦店、大體量產業社區的多維度產品矩陣。
據觀點指數對樣本企業公開動態的監測，小體量標準店（500-1500平方米）是辦公空間服務商的核心產品模型，配置1-15人間獨立辦公室及開放工位，工位數50-300個，追求高密度複製和快速回本。
中體量旗艦店（1500-3000平方米）配置200-500個工位，疊加多元場景，強調品牌形象與生態服務能力，WeWork、高格、IWG等年內均有佈局。
大體量產業社區（3000平方米以上）佔比較少，主要以BEEPLUS等代表企業佈局，如深業新場&BEEPLUS項目，該項目是BEEPLUS與深業集團下屬深圳國際建築機械有限公司共同合作的旗艦項目，集產業辦公、商業、長租公寓於一體，總建築面積約5.1萬平方米，空間戶型包括開放工位、3-13人（大開間）、20人（商務套間）、28人（商務套間）、42人（商務套間）、68人（商務套間）等。
頭部品牌的項目體量正從單一規模向標準店+旗艦店+產業社區等多層次組合演進。
整體來看，靈活辦公空間已從物理場所演變為企業服務的綜合入口，產品從單一的空間租賃向“空間+服務+生態”綜合解決方案演進，已成為行業共識。這一共識既是寫字樓租金探底、政策托底的結果，也是行業從“存量去化工具”升級為“創業基礎設施”的關鍵一步。
物業佈局
超甲級與產業園區兩端擴張，城市佈局向新一線與產業新城縱深外拓
2026年，靈活辦公服務商外拓的物業選擇、合作模式、選址落地等發生明顯變化。
合作模式上，業主與運營商在存量物業上的綁定正從單次租賃走向長期共建。以高格辦公空間為例，其年內實現蘇州蘇城商務中心、上海環球港、匯能大悅中心等核心項目的二次續約擴店，並在杭州綠地中央廣場、諾德財富中心分別開啓新一輪5年和10年長期合作，涉及產權面積合計約8000平方米；同期亮相的陸家嘴首店與錫連·高格辦公空間，則是分別攜手大華銀行及地方國企聯合打造。
在寫字樓租金持續下行、多數運營商被迫以價換量的市場環境下，能夠實現存量項目的續約及擴店，說明高格的運營能力已獲得業主方與入駐企業的雙重認可。
2026年1-9月，靈活辦公企業開業及簽約項目覆蓋28個城市，較2025年同期顯著擴容。其中一線城市仍是核心陣地，但增量主戰場已悄然向二三線城市轉移。上海、北京、深圳為第一梯隊，項目數量領先；杭州、蘇州、南京、天津、廣州、成都構成第二梯隊。
從樣本項目城市分佈來看，一線城市+香港（北上廣深+香港）合計63條，佔比約49%，仍是需求底盤；杭州、蘇州、成都、南京等新一線與強二線持續承接科創、專精特新企業擴張需求。
同時IWG集團繼續向哈爾濱、海寧、太原等產業新城下沉，行業選址邏輯從行政等級導向轉向產業活力導向。
從選址邏輯來看，一線城市承擔標杆項目、高淨值客戶；新一線及強二線城市是行業擴張主戰場，中小微、科創企業需求旺盛；普通二三線城市頭部品牌主動佈局意願較弱，市場供給以本地中小運營商為主。
觀點指數認為，樣本企業下沉的邏輯在於混合辦公開始常態化，企業不再要求所有員工集中於核心CBD辦公，就近辦公、職住平衡成為新的需求驅動力。
物業選擇呈現多元拓展態勢。服務商的物業選擇不再侷限於傳統純寫字樓，向TOD綜合體、科創產業園等物業類型延伸。
據觀點指數對2026年1-9月樣本企業128條簽約及開業動態的監測，超甲級與甲級寫字樓合計佔比約65.6%，構成絕對主體。其中甲級項目佔比約38.28%，超甲級約27.34%，產業園區約19.53%，乙級及其他約10.94%，商業綜合體約3.91%。
各品牌根據自身戰略定位形成了鮮明的物業偏好差異，物業佈局已成為靈活辦公服務商核心競爭力的重要組成部分。
分品牌來看，頭部品牌的物業選擇邏輯差異顯著。MFG錨定超甲級地標構建產業生態，2026年先後簽約廣州環球貿易中心、北京麗金中心、上海靜安嘉里中心等城市頂級地標，其項目平均入駐率達95%、明星項目達到滿租狀態；WOW即刻辦公以“城市封面”為篩選標準，密集入駐上海金茂大廈、杭州IFC、杭州嘉里城、杭州恆隆廣場、北京鼎好DH3、成都ICC等天際線級物業；德事TEC持續佈局超甲級物業，在北京國貿大廈、天津嘉里中心等地標保持擴張。頭部甲級寫字樓業主對靈活辦公業態的接納程度持續提升，不再將其簡單視作補充租戶，而是樓宇商務配套的重要組成部分，這為靈活辦公品牌進駐城市封面級物業打開了合作窗口。
與超甲級集聚形成對照的是，產業園區成為靈活辦公的新藍海。IWG簽約合肥怡豐工業園、宿遷科技創新園，BEEPLUS佈局南通紫琅硅谷、南京研創產業中心，創富港簽約深圳中糧新安產業園。產業園區項目具有面積大、政策支持強、產業集聚效應明顯等優勢，成為服務商嵌入地方產業政策、承接科創企業需求的重要載體。
TOD導向的物業選擇日益突出，如年內BEEPLUS簽約蘇州北站TOD，創氪際入駐北外灘金茂中心（地鐵上蓋TOD）等。
城市綜合體及商住綜合體佔比約15%，IWG簽約南昌大悅城、長沙世茂環球金融中心等超甲級城市綜合體，WOW即刻辦公入駐杭州嘉里城等項目，靈活辦公與商業業態融合、“辦公+消費”場景複合化的趨勢持續強化。
觀點指數注意到，IWG集團、高格辦公空間、WeWork中國等品牌在物業選擇上實現多維覆蓋，橫跨超甲級到產業園區。
舉例來說，高格將產品劃分為三大系列：格悅臻享空間（國際地標系列）面向外資企業、金融機構和總部型企業，落址城市核心CBD甲級樓宇，以全球頂級商務標準打造地標級空間；高格辦公空間（高端系列）定位“陪你長大的辦公室”，面向本土成長型中大型企業和區域總部，提供從初創起步到規模擴張的一站式空間承接；格物創新空間（輕享辦公系列）則更多進入產業園區與城市更新載體，以更輕的入駐方式、更靈活的空間組合服務科創、文創、研發及成長型企業。
整體來看，2026年靈活辦公市場的項目發展呈現城市佈局加速下沉、物業等級與品牌定位高度綁定、產品形態從單一空間租賃向綜合解決方案演進的態勢。