張鵬（當代置業(中國)有限公司執行董事兼總裁）：感謝觀點的邀請，從上午到下午，從天上到地下，做地產論壇就是這樣，都得聽一聽。但是更重要的，做企業還是把自己的產品做好，有一個觀點跟大家分享一下，就是說天上。

今天我聽有專家說國際大循環，和國內大循環要相互作用、相互依存，前兩天我跟國務院的一個參事請教，得出一個觀點我非常贊同，相互作用肯定是毫無疑問，相互依存未必。這一點非常重要。所以習總書記最近說論持久戰，毛主席當年講的叫爹有娘有不如自己有，我也相信今後的各行各業尤其是地產企業，可能我們的產業鏈和價值鏈要更大程度的集中在國內，所以地產企業國際化是值得下一步充分探討的一件事。

今天詩濤給我的命題叫“科技與美好生活的關係”。美好生活大家已經喊了幾年了，實現美好生活肯定不是科技一個因素，但是確實是加速器。我非常贊同剛才潘總和田總講的，我們也樹立了這麼一個觀念，如果我們再把房地產這個價值鏈從頭到尾，首尾銜接，形成一個閉環，一定是端側建模、網側鏈接、雲側應用。端側就是各個企業，現階段還得自己做自己的，走不到那一天，在現在還不是時候充分鏈接和相互打通。真打通了就是數字化國家和數字化城市。

去年在沒有疫情的時候，淡馬錫邀請我們合作，我跑到樟宜機場，他們告訴我提前三天可以值機。我說你提前三天在裏面搞點破壞怎麼辦？他說你在裏面任何一個軌跡，大數據、數字孿生、人工智能都已經給你模擬出來了，這就叫打通，這就是科技把各行各業的底層數據都已經貫穿了。我們也是基於這個思考，最近幾年做了大量的實踐。

什麼是美好生活？2400年前，莊子說生而長大，美好無雙。前兩天我在涪陵跟書記彙報我們那個小鎮的時候，書記說你認為什麼叫美好小鎮？老百姓生活得小康，精神得相對自由，自然環境得稍微宜居一點，生活要便捷。但是作為一個城市的美容師，和一個城市建設的主體，我給它總結為三點：第一，健康人居的安全無憂。第二，社區生活的生機盎然。這個社區不能沒人住，小鎮不能沒人住，如果沒人就沒產業、沒商業，你就活不起來。第三，城市發展的生生不息。

處理好三個關係：第一，以綠色健康科技提升生活品質，在當代的語境下，我們把建築的全生命週期，和客戶的全生命週期，梳理了3個品類：一是硬科技，硬科技就是以外牆外保溫系統等等為建築物理科技特點的被動技術，以清潔能源、置換式全新風系統、天棚輻射系統，這就叫硬科技，從頭到尾要貫穿始終。過去的地產太物粗放了，地產應用科技的含量太低了，所以科技這個時候成了轉折點，綠色成了轉折點。

二是黑科技，要讓建築、社區、城市有大腦、有知覺、有嗅覺、有觸覺。我們孵化的一個地產的黑科技公司可以做到什麼？房子沒建起來，如果裏面有一個摩托車着火了，在沒建起來的時候，我們用數字孿生技術，把手放到一個空間裏，就能感覺到火的灼熱感，感覺到煙的嗆鼻感，我們現在還不用這個技術，它太超前，但了金秋的社區和住宅一定是具有交互性、體驗感和沉浸式的。

這是我們已經應用的案例，北京已經入住了13年的當代MOMA，我們把它命名為AI社區，任何人走到紅線以內，戶門以外，這個人消費的軌跡、行動的軌跡全部被記錄下來，因為這家公司背後的股東是商湯，它參與了建設部人臉識別的研發，任何一個外來人口進到小區裏，如果是黑名單，就迅速就傳導到保安信息中控室去。這個社區裏的周界防範、高空拋物，老人坐在湖邊5分鐘沒站起來活動活動，都會迅速地通過信息手段回傳到信息中心。我們要把它適配到各個產品線上，這個問題在於是不是所有社區都要這麼做？不一定，低配有低配的做法，高配有高配的做法，但是我想表達的意思是，這些現在都沒有下決心去做，其實在科技上這些需求都不是什麼難題，就是你想清楚能不能給你帶來溢價，能不能給你帶來服務上的增值，這些事，地產商或者物業公司就把它盤算清楚，下決心去做能做到。

三是數字科技。每一個設施設備、隱蔽工程，你以後還能找到它的配件嗎，你以後還能找到它的竣工圖嗎？有很多地產公司實際上都已經找不到了，我們之前也有一個小區，找了一個小的圖，到哪兒都找不到，其實用科技的力量到哪兒都可以實現。

我們在北京建立了一個綠色科技產業鏈雲平臺，設備採買的時候，任何設施設備都做成一個編號，當在信息化的數據庫裏，如果今後要修，要調，要改，調出來就可以了。這是第一大方面。

第二方面，就是以全生命週期的產業煥發社區活力，我們相信以後任何一個住宅社區，任何一個小鎮，產業IP的聚集非常重要，有些、青年、中年、老年、適配。大約10年，我們已經建立起來了自己的幼兒園、長租和短租結合的公寓、養老、酒店。如果這個社區是10萬平米，到一個小鎮，我無非就是把孵化的這些商業模式全部都適配到其中，並且適配到其中的時候跟社會的機構還要做一個對比，你的性價比是不是更高，能不能比別人提供的服務更好。

第三方面，以可持續發展實踐推動城市建設。不管大家說什麼綠色、可持續，背後這個城市不可持續、不節能、不宜居，地產商是失敗的，以後應該把這個社會責任勇敢地承擔起來。這些年我們做了大量的商業實踐，投資做綠色、可持續，有沒有商業實踐？都已經在我們進入的城市或多或少的成為老百姓居住的夢想家園。比如綠色建築，這不是一個單體，是整個園區全部是綠色建築，全國現在發了40多個綠色住區，當代有26個，每到一個省都一定是第一個，所以我昨天在朋友圈裏說，不是在山上建房子就叫綠色，不是綠化率高就叫綠色，是被動技術，主動技術，是宜居健康，是全齡，這叫綠色住區。健康建築、近零能耗、裝配式建築、產能建築，最近我們幹相關的學術機構研究公佈探討防疫建築和救災建築的團體標準和企業標準，這個事情地產商可以做，也可以不做，但是我認為我們應該做，在規劃階段要最大限度地保障生產敏感去和水土涵養區，降低開發強度。

我們在通州做了一個近零能耗的當代建築&藝術博物館，幾乎不耗能源，但是還沒有產能，下一階段這方面還要把這裏面任何設備都編號，進入到大型中控數據鏈中，以終為始的去維護城市可持續發展。

這是在通州的17萬平米裝配式健康養老的項目，幾乎實現了近零能耗，住建部原總工陳會長去了3次，他給我們提出了很多的建議，認為這是一個發展的方向，我們也要把它進一步商品化，因為最終企業是要盈利的，需要把它變現出來。

綠色科技百年宅，比如說北京西山上品灣，我們做了管建分離，30年後，除了結構，剩下全部開拆可改，但是不用炸掉，把裏面的居室重新排布，這個項目獲得了綠色科技百年宅的認證。

還有一個是綠色運行三星標識的建築，獲得綠色運行三星標識的項目很多，但是複評達到標準的就只有這一個，我們就希望在這方面多下一點工夫，大家看到我們用AI技術還原了整個社區的管理狀況。

開發商建設了那麼多建築，那麼多社區，能不能為城市的建設再做一點貢獻？5年前已經已經看到了這一點，我們孵化了一個數字孿生平臺51World，這家公司是數字孿生+AI領域唯一一個民族產業現在可以實現發展的獨角獸公司，跟南京的江北新城、合肥政務新區，甚至是河北雄安新區，所有的圖紙現在已經一比一的映射到一個虛擬的管理平臺上。他們是把我們的研發人員拉走獨立開發的，是一個絕密項目。

它想幹什麼呢？就是全域感知、數據共享、交叉指揮、精準反饋。城市沒有建設，未來是什麼樣？數字孿生已經呈現出來了。城市建設了以後需要改，交通怎麼改，無人駕駛在哪兒，政務的數據分佈在哪兒，每棟樓有幾個黨建，工作室有幾個黨員，在這套管理系統中已經全部實現了，現在中國大約有30個區域和城市應用了這套平臺，我們準備今年年底把它上科創板。

未來的數字孿生和5G加速賦能城市規劃、開發建設和運營管理的全過程。現在中國的城市化率是60%，到70%的時候，每年還有1000萬人進到城市裏工作、生活，怎麼更美好？最後八個字“科技進化，美好可及”，向大家彙報到這兒，謝謝。