主持嘉賓
丁建剛 浙報傳媒地產研究院院長
討論嘉賓
王 韶 廣東省房地產行業協會會長
胡一平 德信集團董事長
張 巖 禹洲集團副總裁
楊張峯 綠都地產集團董事長
李彥漪 上海愛家集團總裁
李 威 康橋集團執行副總裁
丁建剛：大家好！我們的時間是40分鐘，這是一個命題作文，創造可持續的地產發展。雖然去年博鰲房地產論壇的時候，我們在想今年博鰲房地產論壇20年肯定會是里程碑意義的事情，但是沒想到事情變化這麼快，今年將會載入人類歷史史冊。
今年的話題變得會略微有些沉重，可持續發展這個話題永遠都要討論，我們今天的第一個議題就是經濟復甦中的房地產角色。在2003年的時候，國務院的18號文件就對房地產行業有一個定位，把它定位為支柱產業。但是在過去十多年持續波動的過程中，在經濟出現下行的時候，房地產就變成了夜壺，要阻止經濟下行，要把它拿出來用。
我們今天第一個話題就來談一談，在今年這樣一個非常不確定的情況下，很多國家還在水深火熱之中，國際政治、國際關係、全球經濟的衰退，以及我們未來的政策等等，這樣一些不確定的背景下，我們的房地產市場可能在未來一段時間，特別是今年下半年到明年這段時間，會扮演什麼樣的角色。首先有請廣東省房地產業協會會長王韶講講。
王韶：感謝你的厚愛，按照你昨天的提示，講三句話：第一個角色，房地產應該是從推動器到穩定器，第二句話，從賣房轉向賣生活。第三句話，要順勢而為。廣東話就是識做，北京話就是講政治。
丁建剛：從推動器到穩定器、從賣房子到賣生活、講政治，三句話講得很好。我給王會長介紹一位同事，胡一平，德信房地產集團的董事長，現在是浙江省房地產協會的會長，下面請胡一平董事長講講您的觀點。
胡一平：我比較贊同今天早上早餐會的時候孟曉蘇老師說的那句話，我認為房地產在整個中國還是非常重要的角色。我們很多時候會把房地產行業和房地產企業混淆起來，它其實是兩個不同的範疇，我認為房地產行業是整個國民經濟的皮，房地產企業才是毛，所以我們要把房地產行業健康、持續、穩定地搞好，我們的房地產企業這個毛才能長得豐滿，我覺得我們所有房地產企業一定要把這個概念弄清楚。
丁建剛：謝謝胡主席。他講的房地產企業實際上是附屬在行業中的一個細胞，不要把企業或者某一家企業、某一個樓盤、某一個地區的房價的事都一棒子打在房地產行業上。剛才我說了國務院的18號文件，這個文件現在還沒撤銷，美國到現在也還是把房地產行業作為支柱產業之一。
接下來請我們的美女老總髮言，這位是上海愛家集團的總裁，她是企二代。李總，你們是一家跨國公司，而且是一個多元化公司，你可以簡單介紹一下。
李彥漪：大家好，我是李彥漪，我們是1982年開始在上海做建築，到現在快40年了，1995年轉型做地產，做了全國化佈局。
從昨天到今天，很多老師們都有講到行業跟經濟在地產角色中對於疫情的影響，我覺得還可以從產品和服務的角度看一看。因為前兩年地產行業有限價之後，客戶的投訴、維權就非常多，經濟復甦肯定是離不開安居樂業的，作為房地產企業，我們也可以紮紮實實地把我們的產品和服務打造好，讓我們的老百姓不要去擔心這些他們本來不應該擔心的問題，比如說質量問題等等，我覺得這也是我們地產企業可以切入的一個角度，把我們該做的事情做好。
丁建剛：李總回答得非常巧妙，她說把自己的事情做好，就是正確的決策。
接下來請我熟悉的楊總來回答這個問題，他來自河南綠都，宇通客車旗下的地產公司。
楊張峯：我覺得中國的房地產不管在疫情前還是疫情後，都是中國經濟發展的壓艙石，尤其是疫情後，房地產行業也是率先復甦的行業之一，通過今天上午的演講，我們也非常清楚地看到雖然房地產行業已經到了高位振盪的階段，但是我覺得在分化和結構性下還是有很大的機會，我們來做強做大這些方面。
我覺得在城市選擇方面，一個是要選擇人口流入、經濟有發展，並且自己要有團隊的地方，這樣你才能夠做好區域深耕。第二方面，原來我是做製造業出身的，做了18年製造業，做了兩年的房地產行業，對比了兩個行業，房地產行業有兩個特點比較突出，一個是政策影響非常大，不像很多製造業充分的市場競爭。另外一個是管理相對粗放，因為這些年高速的發展。我覺得在新常態下，要做好我們自己應該做的事情，練好內功，做好品牌的管理，做好我們的產品力、服務例，做好質量的管理，以及精細化管理，從投資紅利逐步過度到管理的紅利中來，來應對市場的不確定性和週期。
丁建剛：楊總把這個角色理解到具體企業了，不光是行業，行業沒有說，後面有時間可以繼續談。下面一位也是來自河南的企業，他是康橋集團的李威總。
李威：總結這個問題，我們有四個“者”，第一是在經濟恢復過程中的積極參與者。第二是我們要做好社會需求的提供者，也就是要提供好的產品。第三是穩定的支撐者，在現在這個環境下，我們要做好支撐。
丁建剛：是對整個經濟嗎？
李威：社會穩定、意識的穩定等等，這個有點上綱上線。按照六穩六保的政策，我們要做好這個事情。第四是我們行業要抓住這次危機中的機遇，抓住行業的深化和昇華，做一個積極的探索者。
丁建剛：李威總總結得非常濃縮，支撐者，其中也包括政治、經濟和社會。甚至上升到六穩六保的高度。下一位是禹洲集團的張巖總。
張巖：房地產對中國經濟的復甦，其實也不是一個特別複雜的命題，因為房地產下游帶動50多個行業，包括金屬、建材、家裝，甚至小到窗簾、廚具之類的，房地產復甦對經濟的作用基本上是不用解釋，因為它不是一個單一的行業，是一個帶動很多下游企業的行業，而且它會復甦很快，不像餐飲業、旅遊業，它這個復甦的速度和對經濟的貢獻可能影響的速度會偏滯後一點。
但是實際上這個疫情也是對房地產企業的一個考驗，也充分考驗我們的佈局。禹洲集團的佈局比較穩健，這次疫情對我們的影響是非常低的，我們1—7月的銷售排名已經到了第31名，還是非常平穩，主要還是佈局，中國有660個城市，佈局如果有問題的話，或者不均衡的話，我只是一個地域的企業，可能我這個區域出了問題，可能影響就很大，如果我佈局在很多低線城市，疫情對他的打擊也非常大。
我們佈局的都是一二線城市，北京、上海、杭州、南京、重慶、武漢、廈門、福州等，大概佈局了將近40個一二線省會級城市，所以疫情對我們影響是非常低的，所以我們1—7月份銷售進到第31名，在疫情之下，一二線城市跟四五線城市的反應是完全不一樣的，它們疫情之後反彈非常大，我們基本上一個月往上調三次價，而且月月銷售都突破2019年。
所以我覺得中國經濟不會懈怠，中國經濟反彈的速度和人們的購買力，在一線城市和二線省會級城市還是特別凸顯的。所以我覺得房地產行業對經濟的推動是顯而易見的，也凸顯出企業的佈局和它的穩健也非常重要，我們這種佈局的戰略會使我們走得更平穩、走得更遠、更好。
丁建剛：張總一連說了好幾個問題，第一，他認為在經濟下行的過程中，房地產還是起了重要的支撐作用，而且率先復甦，這種復甦非常強勁，我們的經濟指標大家都知道，一季度是降6.8%，二季度上升3.2%，整個上半年還是下跌1.6%，下半年坦率來說還有很多不確定因素，包括中美之間的經濟、科技的問題，包括貿易的問題，整個全球衰退這是可以肯定的，是不是蕭條那就另當別論，但是房地產確實復甦得非常強勁。
我和胡總所在的城市杭州大家都非常關注，上半年基本上就是搶房搶地，公眾就是搶房，開發商是搶地，這是從深圳蔓延到杭州的，深圳和杭州是最典型的兩個城市。剛才張總說一二線城市普遍是這樣，但是這兩個城市是最典型的。
接下來的一個問題就是後疫情時代與房企的選擇，我們不管這個題目是不是很確切，張文宏教授說第一波都沒過去，何談第二波，但是現在起碼是相對比較穩定的時候，房企做什麼選擇？面臨這樣一個不均衡復甦的情況下，房地產企業在有些城市開始拼命搶地，但是也有一些企業判斷這個時候風險比較大，恐怕還得看一看，有些企業要轉型，要多元化經營，有些企業輕資產服務，跨行業、跨模式的經營，有些去搞健康、小鎮。我們在博鰲論壇上已經談了很多年，接下來這個話題，還是首先請王會長講講。
王韶：今天我們在這裏談創造可持續的地產發展，這些年我也比較關注這個問題，這兩天我和一些嘉賓也聊得比較多，我覺得可持續發展應該是每個地產界有識之士都應該共同關注的問題，也應該是我們整個房地產界要共同承擔起來的一個責任。
從1998年到2019年，整個中國完成房地產投資從3612億元到去年的13.22萬億，這些年的平均增長率是18.7%。房地產投資的附加值，對GDP的增長，從1998年以來一直是在4%到6%之間，2019年是8.6%，達到最高值。我們也看到從2015年之後，房地產完成投資的漲幅是在下降的。同時我們也要看到房地產投資附加值對GDP的貢獻，這三年也是在下降的，主要是房子的價值漲了，另外就是中國經濟轉型升級，房地產拉動作用在減弱。
現在房地產在進步，我們也要看到一些問題，如果資金過多的向房地產行業傾斜，它會對我們的社會、金融、經濟，甚至是我們的政治都會產生影響。那怎麼才能穩，才能實現可持續發展呢？剛才也講到，咱們中國很多地方是不缺房，缺的是高品質住房，所以作為房地產企業，我們要圍繞人們對美好生活的追求，要提供高品質的住房，要提供高品質的生活配套設施，還要圍繞着產城融合和高品質的城市建設，提供高品質的生產發展空間和服務，而且要圍繞生態、生活、生產出發。
總之，未來房地產企業必須要扮演好三個角色，一個是美好生活的建設者，第二是生態文明建設的推動者，第三是高質量發展的實施者。只有這樣，我們的房地產才可能實現可持續發展。
丁建剛：王會長的高度很高，剛才已經說得很清楚了，我就不再重複了。接下來有請胡總。
胡一平：我和王會長都是會長，他是廣東的會長，我是浙江的會長，但是王會長還是講得比較宏觀一點，我就講一些微觀的。今天講的是選擇，大家都知道一個道理，但是做的時候會不一樣，選擇比努力更加重要。作為房地產企業要怎麼選擇？
第一，你到底是多元化還是專業化。浙江寧波有一家企業做房地產做得非常好，但是它在房地產不好的時候選擇了多元化，而且這個多元化是非關聯多元化，它在汽車行業裏面投了200多億，結果馬上就不行了。所以你要選擇的時候，如果選擇多元化，也要選擇關聯的多元化，如果完全跨界，我認為所有的在座的房地產企業一定要非常小心，你有沒有這樣的組織和人員配套，行業是不是瞭解，這是一個選擇。
第二，城市的選擇。很多企業講要長三角、京津冀、珠三角佈局，這些地方確實很好，但是你選擇的時候不要選擇大區域，你一定要選擇你非常熟悉的城市。比如說京津冀很好，珠三角很好，但是你對這個區域一點都不熟悉，你一下子進去，風險非常大。杭州有兩家企業，在2000年初的時候，它在上海陸家嘴一下投了十幾億進去，這筆錢起碼相當於現在的一兩百億，沒有對市場進行很好的瞭解，最後它也失敗了。你們選擇城市的時候，不在於這個城市大或者小，關鍵你要對這個城市非常熟悉、非常瞭解。
丁建剛：我認為所有的房地產專家只有區域性的，沒有全國性的，你讓我說杭州，我哪個地方都熟悉，說浙江我也差不多瞭解，但是要說全國，那就完全做不到。正像胡總所說，你要選擇一個城市，比如說杭州這個城市很好，但是很多開發商到了杭州這個城市就會栽跟頭。
胡一平：包括進同一個城市，區域的選擇也很重要，比如說在杭州，有些地方打樁要打到70米，有些地方打5米深就夠了，這對你的建築成本影響是非常大的，所以這個區域性還是非常關鍵的。
丁建剛：你在這時候選擇不熟悉的，跨領域的，以為有錢，砸200億就能成功，這一點非常危險。接下來還是請李總。
李彥漪：每個企業在做選擇的目的一定是希望可以活下去，並且要活得好，今天早上有很多老師提到房地產行業基本上已經從從無到有到了一個從有到優的階段，愛家集團今年也是明確了地產+小鎮雙輪驅動的戰略方向。
丁建剛：已經到了浙江安吉是吧？
李彥漪：對。地產這邊是要活下去，小鎮就是代表我們活得好，地產可能更多提供的是一個居住空間，小鎮更多的提供的是一種生活方式，我們的確在安吉正在打造一個小鎮，它是32平方公里，我們跟政府一起合作，從旅遊、農業、教育、康養等等幾個板塊去打造一個旅居小鎮。
以前在這裏面各個板塊是分開的，當開發商把房子建完之後，政府很難運作這個東西，它是一個惡性循環，也很難形成很好的模式。我們現在在做小鎮過程中，所有的配套、板塊，都是從未來這些人可以長時間旅居去倒推他們到底需要什麼樣的產業跟配套，並且我們所有的產業、運營都是前置去考慮，我們現在在做規劃跟做地產，這些東西同時都開始同步在做了，我們希望未來8年、10年，愛家房子都賣完了，退出的同時，這個小鎮是可以獨立運作下去的，這就是我們做小鎮的成功。
所以我們對每一個板塊、模塊的要求都是他們可以自己獨立運作小區，包括我們連所有的白茶衍生品都是可以獨立的面對市場，沒有地產在，你也可以自己去銷售，這是我們打造小鎮的一些理念。這也是我們接下來的發展方向，我們希望打造這種詩意經濟共同體、未來鄉村理想國，我們也是做長三角一體化高質量發展的樣板區，也是希望可以通過這種小鎮的打造尋找一種模式，日後輸出到別的鄉村，這是我們目前的一個選擇。
丁建剛：你的選擇和剛才胡總講的相關產業類似，以前你們是做住宅地產，現在是做小鎮。你剛才說了一個問題，原來小鎮不可持續，現在你們找到了可持續的方式或者邏輯了嗎？你剛才說白茶小鎮，白茶本身是一種邏輯嗎？
李彥漪：這個話題就比較大，因為不可持續是我們自己在調研的過程中，政府也跟我們經常會說他們的苦惱，比如說一些小鎮打造好之後是沒有入住率的，就是房子賣掉了沒有人住，沒人住商業街就不去做，他們一直承諾有人住了之後會去打造商業街，但是總是做不出來，所以我們做規劃的時候，就會深度瞭解產業，瞭解當地的需求，包括文化，包括比如說在農業方面他到底有什麼真正的困擾，比如說白茶現在面對的困擾到底是什麼，它面對的行業競爭或者標籤不清晰，從本質上去為他們考慮這個問題。
我們自己還親自示範打造了一個把白茶從一產提到三產的這樣一個產業品牌，包括我們的博物館，我們之後會自己運營，現在我們已經在做策展。還有我們的教育、康養，都是現在已經確定了，未來我們小鎮的居民在這邊旅居，他們需要什麼樣的康養醫院，他們需要什麼樣的科室，什麼樣的專家，從一開始就要去思考這些問題。
可能我們的房子是兩年之後開盤推出來，但是兩年前這些東西都要同步的鋪進去，開始思考和打造，這個對運營的要求非常高，但是過覺得這可能是下一個問題，接下去這會是常態。
丁建剛：留作下一個問題來回答。接下來有請楊總。
楊張峯：我非常贊同兩位會長的觀點，我們也是在踐行這方面的東西，我們做企業，疫情之後我們也思考了很多，一個是我們的戰略非常明確，另外一個我們還是希望企業能夠先做強再做大。做強這一塊，一個是城市的選擇、專業的提升，包括剛才胡會長提到的我們對每塊地、每個城市的微觀的研究、客羣的研究和城市的研究。另外一塊是要做全產業鏈的管理，就是類似相關多元化的管理和提升。
隨着市場的平穩發展，我們認為企業還是要回歸到它的本質，為客戶創造價值，在這方面我們會開展相關的工作，這裏面不管是產品還是服務，我們會下一些苦工夫，把產品做好，服務做好，把客戶服務好，做好我們的品牌，這樣使企業能夠長期的生存下去、發展下去，發展才是硬道理。
丁建剛：楊總的發言就是講在自己熟悉的領域繼續深耕下去，這是一個選擇，或者說別無選擇的選擇。
張巖：其實以行動來證明選擇，我們覺得還是進取。今年1—7月，禹洲集團又新獲取了600多億的土地，並且大家可以用宏觀的事看微觀的事情，包括我們在上半年，這些標杆房企，龍頭房企也在積極搶地，從這些方面看得出來，大家還是堅持進取。
中國經濟的增速到目前為止來看，它雖然說是放緩，但是還是持續向上的，沒有徹底性的打擊到一個經濟危機的階段，它在若干年中還是要往上行的。
再回到人的層面，我們回想一下5年、10年前，包括我們周圍的同事和朋友，生活都是在提高的，原來騎自行車，現在開車，現在開更好的車，有了更好的職位、更好的收入、更好的享受的空間，更好穿衣服的品牌。然後人的對美好生活追求的大方向也是不可磨滅的，當你住了七八十平米的郊區的房子，然後需要住120平米的市區的房子，如果我有了之後，大家仍然會想，我為什麼不住200平方米的，住200平方米的，你會想我幹嗎不住一線臨江的城市中心的房子呢，即便這個滿足了，我們還要再升級，我幹嗎不去住省會城市的，我幹嗎不去一線城市買一套房子，包括風景如畫的杭州，我是不是也應該擁有一套房子。
所以整體中國的經濟還是在上行的狀態，人的收入和對美好生活的期望還是在消費的狀態，這個進取的大方向肯定是沒錯的，這麼多頭部房企和中型房企的選擇，基本上用腳投票了，所以我們認為這個方向是對的，今年上半年我們獲取600多億的貨值，這是很關鍵的。
另外一點，好的城市也有差的盤，差的城市的中心也有好的盤，比如說我們在唐山，這個城市不太好，但是我們的盤是非常熱銷的。我們不要因為局部的投資的失敗，或者對大政策、大市場的判斷錯誤就否定整個市場。中國有600多個城市，有些城市的表現非常好，開盤就被搶光，這還是靠城市研究和城市選擇，包括剛才說的對城市研究要做細，我們企業全國佈局之後，沃勒企業對這些城市都很清楚，所以基本上沒有什麼問題。
另外，一二線城市越來越安全，因為不像那些四五線城市，仍然是拍賣的老的政策，價高者得，它是限售價，政府在拍地的時候已經規定你的售價了，帳是很容易算的。如果你在大的經濟方向上是對的，並且你進入的城市是有研究的，你拿的項目大部分都是搖號的，或者猜中間價的，只能說你的利潤會有減損，你的規模上來之後，利潤減損會抵銷這件事。另外當你有這麼帶積澱以後，你就可以進入機會型的城市，機會型的可能抄一筆就掙很多，也可能有損失，我這麼大一盤棋，損失也是給我們帶來的財富。
所以在這個時代，我覺得房企的選擇還是要積極進取。我們從來不預判未來，我們還是以史為鑑。迄今為止所有房地產公司做的多元化幾乎都是失敗的，比如恒大做礦泉水、做汽車，包括泰禾做保險等等，我目前看到資金雄厚的用房地產掙來的錢，確實從別的行業都虧出去了，我沒有看到一個特別成功、特別優秀的案例，所以我也不敢贊同多元化的方法，我們還是以事實為準繩，拿歷史為借鑑。因為我們不是頭部房企，是一箇中型房企，如果有機會的話，我們等別人先進，我們跟在後面，我們不必做先鋒，讓別人做頭狼，我們排第二位還是舒服一點的。
丁建剛：經濟還會發展，人們的需求還會繼續迸發出來，這一塊我感覺非常深刻，這次疫情之後，人們感覺活着就好，疫情改變了人的生命觀、置業觀、生活觀，剛需要買他自己認為功能齊全的房子，終極置業者在杭州出現了恐慌，原來都是剛需恐慌，今年上半年杭州的1000萬以上的豪宅銷售1600多套，這個數據超過了過去任何一年全年的數字。
接下來是康橋的李威總。
李威：前面講了這麼多，房企的選擇已經基本上比較清晰了，我想從選擇的出發點或者選擇的理由來說一下，這還是一個邏輯問題。從邏輯來講，結合自身的企業特點，選擇自然而然就會出來。比如說就三樣東西，第一是市場的需求，我們是做產品的，產品是銷售的，或者是運營出租的，市場的需求決定了我們選擇的方向，這次疫情之後，大家對房地產市場還有什麼樣的產品已經討論得比較多了，比如說我們企業針對這個事情跟同行一樣，針對健康型的住宅，不管是戶型，還是機電通風設備的提升，現在連電梯都不敢按了，眼睛離近一點都害怕，在這種情況下，智能、綠色、健康的住宅的IP必然是住宅產品選擇的一個新的方向。
第二是資本的訴求，房地產業和資本脫鉤是不現實的，資本的訴求直接影響到各個企業的選擇方向，我相信企業家對這個事情都會非常敏感，現在資本市場歡迎什麼？現在不是我們選城市，而是資金選城市，資金覺得哪裏的風險小，這個自然風控是擺在第一位的，回報率是擺在第二位的。
今天早上那麼多專家做了分享，產業導入、人口流入、老齡化、收入差距等等，決定了企業的成長性。所以資本偏好方面，我們毫無疑問也要走入這些城市。資本對於運營的效率是最敏感的，同樣一分錢下去，我是多少錢的回報，這個事情比較清楚，所以對我們來講，要解決運營效率問題。最後一個是政府要求的問題，這個要求你不得不服從，這是一個大局問題，從這個角度來看，結合大家的共同點，就是在規模化基礎上的高質量的運營，我相信這是大家共同的選擇。
丁建剛：謝謝李總，高質量運營是一個選擇，跟着資本的嗅覺來選擇。論壇還有兩分鐘時間，討論最後一個話題，政策常態下的地產新常態。昨天我也說了，中央政府的政策好像沒有特別具體的一刀切的政策，深圳開了一槍，其他的地方沒有太大的變化，這個所謂的政策常態下的地產新常態，我們每人用兩句話講講。
李彥漪：我對這一塊的感受不是特別大，因為我之前十幾年都是在一些發達國家，其實這就是他們的常態，我們只是現在跟他們進入了一樣的常態，所以我一直跟公司同仁說，接下去就是放平心態，躺着賺錢的時間已經過去了，粗放式賺錢的時代已經過去了，接下來就是要精細化地做好服務，就像今天早上陳啓宗先生提到的，心不要貪，要把產品和服務做好，製造業該怎麼做，我們就該怎麼做，這是我接下去的一個常態。
李威：我覺得常態的事情就是穩字當頭，我們要做好在整個經濟中檔換速的系統，就是整個車的速度慢下來，我們這個重要部件也是要注意速度，所以穩字當頭是必須接受的。我非常同意剛才李總說的，說到底我們是提供產品和服務的，我們接下來與GDP的增速保持同步的階段當中，給了我們一個難得的機會，把我們以前的課補上，把我們以前該做的事全部做到位，所以接下來我們更加精細化地做好產品和服務，這是不二選擇。
王韶：我就一句話，順應人民對美好生活的需求，把產品和服務做到極致。
丁建剛：理想很豐滿，現實很骨感，剛才管清友先生說了，那個限價政策就讓你不得不減成本，甚至偷工減料。
楊張峯：新常態下我們還是要順勢而為，做好自己，做好產品、做好服務，服務好我們的客戶，同時也要膽大心細、冷靜。
張巖：其實疫情沒有打亂我們的信心，蔓兒增加了我們的信心，疫情大家看到的是壞處，我們看到的是好處，在2月份我們也非常恐慌，覺得公司是不是不夠穩健，是不是會被疫情拖得有危機，當後疫情時代到來，我們企業特別穩健，所有東西都沒有影響，甚至報復性的反彈，使我們更加堅實，而且提高了效率，或者對大的決策投資更穩健，尤其是對這些一二線城市，我們的投資路徑更堅持，哪怕速度慢一點，更穩一點，但是做限價的預期，使我們走得越來越穩，所以疫情沒有打倒我們的信息，而且使我們的信心更強，而且我們完備的融資體系，使我們經得起疫情的考驗，並且疫情期間我們的人員反應和市場的反應都是超乎我們意料的，後疫情時代是考慮一個企業是靠能力賺錢，還是靠運氣賺錢的一個試金石，當我們走過這個過程之後，我們的信心更足。機遇永遠伴隨着危機，危機裏面也伴隨着對自己能力的檢驗，後面會越來越好。
胡一平：新常態下，第一，要接受未來幾年甚至幾十年很低的利潤，第二，要主動接受政府不斷地調控，未來的房地產企業不是百米衝刺，它是一個馬拉松。
丁建剛：胡總說到馬拉松，他就是一個馬拉松愛好者。所有的對話嘉賓中，最有信心的是張總，他認為沒有什麼新常態，現在一切正常，危中有機，並且機會更大。我沒有那麼樂觀，因為還有很多不確定性，比如說還有收入、經濟的問題等等。
剛才管清友先生也講了，日本在30年前也是爆棚，日本人到處旅遊，到處買買買，但是他們確實失去了30年，希望這次疫情也好，或者現在的國際政治關係的變化也好，但願中國國運能夠經得起考驗，也希望明年再跟這幾位嘉賓一起做一個論壇，來實驗一下我們今天的預判。謝謝今天對話的6位嘉賓，也謝謝大家的收聽。