主持嘉賓：
全 忠 泰禾集團副總裁
討論嘉賓：
孟曉蘇 國務院發展研究中心資產證券化REITs課題組組長、匯力基金董事長
單偉豹 路勁地產集團有限公司董事局主席
鄧滿華 香港興業國際集團有限公司執行董事
曹舟南 藍綠雙城科技集團有限公司創始合夥人、董事長
唐學斌 彩生活服務集團有限公司執行董事、首席執行官
曾粵暉 建銀國際金融有限公司董事總經理
曾標誌 雅居樂地產集團海南區域總裁
劉根智 美林基業集團執行總裁、Canvas創始人兼CEO
全忠：非常高興能夠主持今天晚上這個對話。我看了一下臺上的嘉賓，成分非常豐富，既有孟曉蘇總這樣的參與到我們國家的房地產政策制定的地產界最資深的專家和前輩，也有開發商代表，還有服務商代表，我想今天我們這樣一個交流，應該是站在一個歷史的節點上來看未來。
今天有三個題目，應該說內容比較豐富，可能一個小時的時間就每個話題都分別展開說可能有點來不及。根據今天的這三個話題，看看每位嘉賓對哪個話題興趣比較大，我們就可以重點圍繞哪個話題進行發揮。
我們先按照會議的日程安排，先從第一個話題開始，“地產30年奇蹟，那些我們珍視的傳承和歷史”。今年是改革開放40週年，也是地產市場化30週年，孟曉蘇總見證了中國地產的發展歷史，您感覺在過往的30年的奇蹟當中，哪些是值得我們傳承的精華？哪些是值得回憶的歷史？
孟曉蘇：其它兩個問題是什麼？
全忠：第二個問題是，理想在我，地產新一代改變的觀念、模式和行為。
第三個議題是代際傳承與地產再發發，道路阻且長。看看孟總最想對哪個問題發表您的觀點？
孟曉蘇：我覺得我談第一個問題最合適，因為建國70週年，我是祖國的同齡人，改革開放40年，我是80年代就在中南海蔘與工作的見證者。房改20年，我是當年房改課題組組長，現在房改已經是21年了，因為當年的房改方案發布是21年前的7月份，我看到觀點雜誌也是從2001年開始就涉足房地產業，來支持我們，為房地產的發展鼓與呼。
談到住房制度改革，應該說那是從80年代中央的改革開放指導思想下，房地產業是當時的國家體改，以及其他的幾個主管部門發力，推動成功的一次改革。在房改之前也有一些前奏，但是這些前奏沒有形成主流，直到1996年，那時候由於國家經濟出現了低靡，出現了第一次產能過剩，啓發人們思考如何拉動經濟的時候，是我們這些人提出住房建設可以成為國民經濟的新增長點，這個觀點被朱鎔基總理所接受，接着就由當時的四個主管部門，包括原國家體改委、原國家計委、原建設部和原國家科委，以及中房集團共同組成的房改課題組。由一些老領導和大專家當顧問，由我擔任課題組的組長。我們吸取了國際上的經驗，通過一年半的努力，寫出了房改的課題報告。在1998年年初送交國務院之後，7月份就發佈了全國城鎮住房制度改革的文件，啓動了轟轟烈烈的住房制度改革。
這次住房制度改革把住房商品化和市場機制引入到住房建設和住房分配領域，中國老百姓從此居住得更加舒適寬敞，生活得更有尊嚴。而房地產企業也由此得到了長足的發展。回顧40年的改革開放和20年的房改，有人問我能不能用一個詞彙來概括。我就想起了習主席講的“倒逼”這兩個字，或者四個字叫“倒逼機制”。
40年前是安徽農民討飯倒逼出了農村承包制改革，40年前是廣東居民逃港倒逼出了對外開放。後來是計劃經濟，使中國經濟走向了絕境，倒逼出了市場經濟改革。而房改是由於福利性分配造成各個單位連維修基金都支付不起，倒逼出了住房制度改革。
房改現在已經21年了，我們看到這個偉大的變化，拉動中國經濟持續發展。同時我們也面對着發展中不斷出現的新問題，所以希望我們的地產精英能夠努力奮鬥，通過博鰲論劍更好地磨鍊自己，為這個行業的持續發展繼續做出努力。
全忠：謝謝孟總，孟總作為歷史的見證人和參與者，確實幫我們一起回顧了一下住房改革制度的歷程。單偉豹主席也是香港地產商的代表，也是現在參與到大陸非常多的地產開發，我想請單主席也談一談，從您這樣一個既瞭解香港市場，也瞭解內地市場，也參與和見證了內地房地產的過程，您對過往30年，對當下以及未來有什麼看法？
單偉豹：講過去還是講將來？
全忠：都可以，您願意講過去、現在和將來都可以。
單偉豹：路勁集團一開始在中國是做公路投資，2003年才開始做房地產，現在做了16年，過去這16年，我覺得在中國做房地產是一個非常好的行業，平均的利潤率都在10%以上。銀行貸款雖然有難度，但是還是貸得到，房地產都是先錢後貨，所以這個行業我覺得和任何其它行業比還是非常好的行業，可以繼續做下去。
我看了美國、香港的房地產做了那麼久，都沒有什麼時候不大好，在中國也是，我是2007年開始參加博鰲論壇的，每隔一兩年都會有拐點、冬天這樣的言論提出，但是一直到現在為止還沒有什麼大的真正的危機發生在房地產行業。所以對未來我還是非常有信心的，15萬億的市場，一個公司做不到1000億，你只要做得好，應該是沒有什麼問題的。
全忠：謝謝單主席。我們也都知道房地產是一個準金融行業，沒有金融業對於房地產的助力和支持，我想我們的房地產事業不可能發展得這麼快、這麼大，曾總是建銀國際金融公司的總經理，您既是銀行系統，又是平時在香港的嘉賓，我想您從金融的視角來談談地產這30年的發展，包括您對未來地產行業的發展有什麼樣的視角，也可以跟我們講一講。
曾粵暉：謝謝全總。相信從主管上每個人都覺得明天更好，我更加如此篤信，所有的事情都有一個發展的過程，但是在共同的努力之下，所有的機制都在一個完善的過程中，不斷地探討，不斷地研究，總結經驗，繼續前行。
金融在今天的生活裏應該說是為我們地產行業服務的，無論是在它的各個端口、觸角，結合到資本市場，可能從投資、上市，到一系列的顧問服務，我們都在尋求着更好的機會，能夠為地產業提供更好的服務和產品。
從發展的眼光來看，今天非常榮幸，我的左手邊坐着一系列的老師和行業的前輩，右邊坐着朝氣蓬勃的產業新銳，今天一天我都跟劉根智總在一塊兒，能夠感覺到這種蓬勃的朝氣撲面而來。所以無論在任何的環境中，我都相信只要我們心存對美好生活的嚮往，並且把它付之努力，無論是在金融行業還是在地產行業，我們相輔相生，不斷研究探討，去尋找更好的角度，從而打造出一個更好的明天。因此，我希望能夠共同努力，有更好的產品服務，能夠提供給在座的地產業界的朋友。
全忠：謝謝曾總。我們今天也聽到了彩生活集團的唐總對於彩生活所代表的物業服務的一些新的思路和想法，您站在整個地產這幾十年的發展，包括當下我們物業管理、物業服務所在的這樣一個既有科技的導入，又有業主的價值的再發現，您怎麼看待物業服務這一塊的現在和未來？
唐學斌：謝謝主持人。我是1992年進入房地產行業，應該說對整個房地產行業的發展的脈絡還是非常清晰的。應該說整個房地產為改善中國人的人居環境做了巨大的貢獻。
我今天因為是做物業管理，我想代表另外一個視角，代表業主的角度來看一看我們這個行業。
我感覺現在老百姓的住房，有房子住這個問題，我們是解決得比較充分的。但是房子好住的這個問題，我認為真的還是任重道遠。
一方面我們的房地產發展的速度非常快，所以很多房子存在比較多的設計方面的問題，存在一些功能不足。比如說我們很多小區，很多老年人需要活動的場地，但是幾乎沒有人考慮這個問題，所以我們很多社區跳廣場舞就成為一個很大的矛盾。再比如說孩子玩的地方我們也很少考慮，再比如說養寵物的問題，怎麼保證小區有一個好的環境，這些問題都考慮得非常少，所以這個房子在住的過程中，總感覺到它有很多不方便的地方。在我們的規劃設計環節，就應該進一步考慮這個房子到底是給誰住，10年以後它會有什麼變化，如何能夠應對這些變化。我覺得這可能需要我們房地產界的同仁要想更多的辦法。
第二方面就是質量的瑕疵非常多。特別是那些看似不重要的東西，我們很多的質量非常差。比如說防火門，很多的防火門就像紙糊的一樣，質量非常差，經不起時間的考驗，一個房子用一段時間以後，這些門窗就歪歪扭扭，恨不得要掉下來，給後續的物業管理造成非常大的困難。特別是一些隱蔽工程，比如說管材、線材用的不行，還有一些設備有問題，如果說質量經不起時間的考驗，未來這個房子在住用的過程中會產生非常多的矛盾和問題。
第三是配套的問題。現在我們很多的配套是一種自然生長的狀態，很少有非常完善的規劃，所以老百姓真的想要的一些需求，可能無法滿足，但是又提供了很多並不是大家所要的服務在裏面。所以需求和供應不對稱的問題，在很多的配套方面是很普遍的存在。所以現在我們也看到尤其是商業受互聯網的衝擊，未來配套這一塊如何能夠確實圍繞未來的人居生活，提供更好的服務，要做更多的思考。
最後一個是關於物業管理本身的問題。中國的物業管理之前一直都是作為房地產的售後服務這麼一種形態存在的，所以大家對它的認識就是，它是一個服務部門，是一個“擦屁股”的機構。彩生活2014年上市以後，絕大多數開發商意識到物業管理是未來存量時代的一個重要的資產，這個資產未來在社區的大數據、社區服務方面有很大的潛能，所以現在大多數大型的房地產開發公司都把物業管理作為一個主業，作為一個重點的行業在發展，在分拆上市。這是一個非常令人鼓舞的現象。
但是我想這個行業有一些問題是需要我們行業所有的同仁都去努力的，第一個是我們這個行業的法規還是不太明確，我們現在很多的問題並沒有把責任主體明確清楚，比如說很多時候我們認為物業管理沒做好，但是很可能是因為這個責任主體根本沒搞清楚，所以大家把這個屎盆子扣到物業頭上。
我認為未來業主應該成為社區問題的真正的主體，他把這些責任委託給物業公司來進行處理，這個邏輯關係就比較正確。否則我們發現現在物業管理很容易陷入到一個定價機制失靈的問題。一個物業費定下來可能10年乃至20年不能變，因為業主認為我交了物業費，你就要給我提供所有我要的服務，但實際上這是完全不可能的，這個社會不斷地在進步，費用不斷地在變化，你怎麼可能不漲價呢？但是這個機制為什麼會失靈？
另外一個，現在物業行業的競爭非常激烈，業委會、業主大會這些機制都有很多的操作的問題，這些都會帶來行業的很大的問題。當然還有我們物業公司本身的問題，小的物業公司非常多，全國有十幾家物業公司，這些都是需要我們未來想辦法推動政府制定法規、制定政策，推動行業的整合，推動各個法律主體責權利關係的明確，我覺得這可能是未來我們能夠讓房地產更好地讓人住好要做的一些工作。
全忠：謝謝唐總。唐總髮言當中我聽到了非常高頻率出現的一個詞是“未來”。但同時您提到了很多物業管理現在的無奈、困惑，或者說法規不健全的問題，這跟我在20年前在萬科的時候聽萬科物業的人講的話題很相似，說明很多問題20年沒有得到解決，包括定價權的問題等等。由此可見地產雖然經過了幾十年的高速發展，但是有些問題還沒有得到真正的解決。
接下來有請香港興業國際集團的鄧總，我也想聽聽您對地產30年奇蹟，您覺得哪些傳統值得我們繼承？未來哪些模式、觀念、行為我們應該做一些比較大的調整和改變？
鄧滿華：其實這個問題剛才有一位嘉賓已經講過了，我不知道我是不是可以秉承我們公司的一個核心價值，就是“非同凡響”。
我剛才在看，臺上各位嘉賓在講的時候，下面的同行都在看手機，所以我也不知道我等一下講的時候，大家是看着手機，還是在聽我講。我希望能夠講一點我個人的看法。我今年是第一次來參加博鰲論壇，如果主持人允許，我就談一下我個人的看法。
這兩天過來這邊，我感覺我的收穫很多。我們公司今年成立40年，前20年我在香港操作比較多，後面20年我們公司進入內地發展，所以對香港和內地的行業進度有一點感想。今天聽到一個數據說內地有3萬多家開發商，這個數據很驚人，肯定裏面有很多我們可以學習的地方。
我第一個感受是，現在國內的房地產市場就好像一個大的海洋，裏面有各類的生物。有很大的鯨魚，也有很小的小魚。但不管是大的鯨魚還是小魚，它都有生存的空間，那個光譜很寬，所以我覺得沒有一個固定的規律說一定是鯨魚才能生存，或者是小魚才能生存。我也看到這個行業真的是百花齊放，每天都有新的形態出現。這是我的第一個感受。
第二個感受，今天我也跟一些媒體交流，他們給我提了一個問題，過去三年或者是未來一年的挑戰怎麼樣。我相信大家都有體會，從40年前我開始參與這個行業到今天，我相信未來40年，沒有一天行業裏面沒有挑戰。其實每個行業都有挑戰，我們這個行業因為牽涉的環節很多，所以那個挑戰更大。問題是你要把挑戰作為這個行業的一部分。就好像我們要喝水、要呼吸一樣。但問題是你怎麼去面對挑戰，從我們公司40年的歷程來看，我們曾經做過的項目的類型，在香港我們那個地塊是1萬畝，是全香港最大的一個項目，我們公司不是最大的公司，在香港相對還是比較小的，但是一個單一的項目的面積是最大的，面臨的挑戰也很多。
十多年前我們在上海南京路拿了一塊地，是100畝的地，相對我們在香港的地是很小的，但是那個項目在上海的城中心，那就不容易了，我們要動遷3000戶，涉及1萬人，所以公司裏面面對一些很多人沒有面對過的挑戰。我們是怎麼去處理的？
總結下來就是兩三條，一是回到我們公司的核心價值觀，就是非同凡響，簡單來講就是創新，你不走人家走過的路。每一趟都要有一個新的方向，這是不容易的，但是我們40年下來，每一個項目都是從這個角度考慮的。第二個核心價值就是尊人重土，我們的受眾、買家，我們的每個同事，我們的施工單位、顧問，我們對他們都很尊重。每一個項目的地塊都有它的特色，你過去能夠運用的手法或者是解決的辦法，每一塊都不一樣，你要對每一塊拿下的土地都要很尊重，要去研究它，把它做到最好，這樣做下來，我們再提出質量第一。
在過去5年，我們在嘉興有一個做法，我們在還沒有開賣的時候，把所有的材料都做成樣板，把我們的施工細節都給購房者看到。我們很多公司可能會經常收到客戶的投訴信。但是我收到很多表揚信，專門表揚我們的團隊，我覺得這是不容易的。我們不一定是做到最大、發展最快，賺錢最多的企業，但是我們希望每天都做到最好。你要做好就要花錢、花時間、花心思。
剛才主持人問未來怎麼樣，明天就是今天的未來，今天就是昨天的未來，真正的未來怎麼樣我不肯定，但是按照我們過去從昨天到今天，我們能用的辦法，我們覺得面對未來還是應該是管用的。
全忠：謝謝鄧總充滿哲思的思考。我聽到您的經驗總結就是創新、用心等等，這都是值得傳承的一些好的品德和好的做法，包括您的企業的價值觀，非同凡響。接下來有請藍綠雙城科技公司的總裁曹舟南總跟我們分享一下您對房地產的歷史和未來的理解。
曹舟南：非常榮幸，我也是第一次參加博鰲房地產論壇，剛才幾位前輩都講得非常好，剛才唐總說完，我跟他說，我說你講了一句實話。此時此刻討論這個行業，我覺得特別有意義，也特別有價值。
中國房地產行業總的來說我個人認為確實當下和未來，我們還面臨比較大的挑戰。一方面這20多年好多企業從幾個億銷售額到十幾億、幾十億、幾百億，從上千億到幾千億，從幾個項目到十幾個項目、幾十個項目、上百個項目，甚至幾百個項目。中國文化裏面很有意思的一部分是積極向上，我不知道哪個行業始終這樣滾下去，這是不符合邏輯的。
中國的城鎮化已經接近60%，好多城市的城市化率已經超過70%甚至80%，核心城市優質土地越來越稀缺。剛才講到我們有這麼多房地產企業，怎麼辦？這個行業從今天來說，嚴格來講，到今天還是靠天吃飯，這個天是什麼？我們的土地政策、銷售政策、金融政策，後面到底怎麼辦？我從業也很長時間了，也運營過綠城中國很多年，我在過來的路上一直在思考，以後到底怎麼辦？我給大家的建議有三點：
一是做實，把這個行業，把每家房地產企業重新定位到製造業和服務業，踏踏實實地把產品品質做好，這是正道。這個行業到今天可以還非常粗獷、粗放，甚至粗陋。哪個企業敢說自己的房子做到不漏水的？沒有一家敢這樣說。為什麼？做得太浮躁了。你如果踏踏實實做10個項目、20個項目，這是沒問題的，這又不是什麼高難度、高科技的技術問題，但是你做得太大了，幾百個項目、幾千億銷售額，非常浮躁。
後面怎麼辦？第一步就是踏踏實實做實，把產品品質做好，把服務品質做好。你把企業定義為製造業，我們的產品就是房子。我們換位思考，假如你是客戶，你買的房子滲漏水，電梯噪音，這種質量通病到今天還是比比皆是。所以我認為這本身的問題和毛病出在我們自己身上，品質沒過關。
還有一個服務品質，客戶買了你的房子，圍繞基本生活保障展開的基本服務，包括我們的基礎物業服務現在做到什麼水平，在我們的園區裏面圍繞生活展開的餐飲中心、超市、洗衣店、理髮店、健身中心，運營非常健康的並不多，這就是這個行業的情況。所以我認為下一步最好的應對辦法，踏踏實實地把產品品質做實，這是一點建議。
第二，做穩。前面講了城市化率到這個水平以後，僧多粥少，你要獲取優質土地的可能性越來越低，現金流又存在很大的問題，現在金融調控政策在逐步收緊，所以如何做穩，我建議確實要去槓桿，確實要提高我們自有資金的投資能力，當然這個問題也挺難，剛才講了，某個公司銷售額到了上千億、幾千億，你要他倒回來，對投資人怎麼交代？員工怎麼交代？我今天敢說哪些房地產龍頭企業率先走出來，我做穩、走出來，我相信這個企業一定會成為這個行業最偉大的企業之一。
第三，做慢。不能再這樣高週轉，今天的高地價的模式已經不支持了，同時以高週轉來支撐你的現金流，在做實做穩的基礎上一定要做慢，真的需要研究，已經到了兵臨城下，你不得不考慮這幾點。
今天有這樣一個機會討論，我講幾句實話，否則我認為這樣的會議沒有什麼太大的價值。
全忠：謝謝曹總髮自肺腑的給業內同仁提的建議。剛才曹總講的時候我也在想，我們這個房地產企業也好，房地產從業人員也好，很像是一個舞者。好像做了房地產這一行，就有點像穿了紅舞鞋一樣，停不下來。同時房地產行業又是受政策影響比較大的行業，又像戴着鐐銬跳舞。
第一是穿了紅舞鞋，不能停，第二是戴了鐐銬跳舞。第三，現在都是規模化、集中度高，大企業、千億企業越來越多，這又有點像大象跳舞。所以從這三個角度來看，房地產業確實走到了一個關鍵的時刻，需要我們在這樣一個平臺上一起來發自內心的談點真知灼見，一起來探討行業向何處去。
今天還有一位嘉賓是來自雅居樂海南區域的總裁曾標誌先生，雅居樂在海南也是有非常多的項目，也是一個全國性的公司，從您的角度，您怎麼看待地產企業的過去以及未來？
曾標誌：大家晚上好，這個酒店雖然是綠城的地盤，我們也算半個東道主，因為在清水灣大部分的項目都是雅居樂的，也歡迎大家來到海南，歡迎大家來到陵水清水灣，這是一個好地方，今年海南這麼熱，清水灣這個地方比海口要涼快，晚上都挺舒服的，也算為這個區域做一個廣告，歡迎大家來到清水灣，也歡迎大家去雅居樂指導我們的工作。
剛剛很多前輩、同行講得很多，今年是第19屆博鰲房地產論壇，我之前來過幾回，但我今天感覺這一次參加論壇的行業越來越多，嚴格意義上來說，應該是房地產上下游、房地產相關產業的一個聚會，包括在臺上的領導，有物業、地產、科技、金融的代表，確實說明一點，房地產行業關聯企業越來越多，關注度越來越高。
我相信在座的很多地產人不太願意被關注，總覺得目前越被關注越難受，都在偷偷摸摸的，儘量低調一點。但是也說明一點，大家都在關注房地產行業，確實這個產業對社會方方面面影響太大了。
另外一點，今天大家討論很多，感覺目前這個行業碰到了很多的挑戰和問題，甚至於大家可能覺得是最艱難的時刻。但是我個人一直比較堅定，我覺得中國房地產的未來還是很光明的，前途還是不錯的。原來買塊地，這個位置好，地價便宜，怎麼蓋怎麼賣怎麼賺錢，這樣的時代肯定是過去了。
大家看到現在賣房子不僅僅是一個建築，更多是精裝修，甚至是高科技含量越來越多了，包括我們物業服務，應該說要求的元素也是越來越多了。所以我想有一點，應該說未來可能對社會方方面面，對我們地產人、地產行業的要求越來越高了，所以也是對我們的一個挑戰。
我在海南的時間比較長，對海南比較瞭解一點，可能大家覺得海南房地產業目前碰到的問題是更多的，在座的很多地產企業前幾年在海南設了區域公司，應該說這半年時間陸續都退出了，撤到廣東去了，可能大家對海南房地產的未來看法、爭論更多一點。
我不是海南人，但是我來海南已經19年了，應該說海南是我的第二故鄉，對海南也很有感情，在這裏我也呼籲大企業、大項目、大品牌應該有責任、有義務來共同塑造海南房地產行業的好的形象。坦率來說，過去十幾年時間，應該說海南這麼寶貴的資源，不管是空氣還是土地，原來一些小項目、小公司，真的是粗製濫造，有點糟蹋了。
據我們瞭解，政府高層很多領導對海南房地產業這種情況也是頗有微詞的。海南這麼好的地方，搞一些小戶型，幾十平米的，賣得很便宜，成本很低，賣的價格也很低，管理得很差，應該說這一點是相關政府部門領導對海南房地產業意見最大的。所以海南後來提出搞大戶型，不允許建小戶型，也是要求海南建高品質的好項目。
所以我也希望在座的各位大佬一起為海南房地產業的未來做出我們應有的貢獻。同時我們覺得在座各位大佬也有義務塑造中國房地產行業的正面形象。很多時候覺得房地產從業人員有點像過街老鼠一樣，房地產行業也有點不是特別敞亮。但是我們不管是為社會做的貢獻，還是滿足人民羣眾的需求，還是稅收的貢獻，做了這麼多的貢獻，為什麼行業形象碰到了這麼大的問題，確確實實需要我們一起思考和努力。
全忠：謝謝曾總，曾總很有海南人的主場意識，代表海南的開發商歡迎大家。
今天還有一位嘉賓沒有發言，是來自美林基業集團執行總裁劉根智總。我看劉總的外表，我感覺您應該是第二代。
劉根智：是。
全忠：所以是地產行業的新一代力量。我覺得議題二特別適合你來談論一下，“理想在我，地產新一代改變了的觀念、模式與行為”，請劉總就這個話題跟我們聊聊。
劉根智：我從小是在外國長大的，我身邊很多的二代都不會選擇回國，回到家族企業工作。我為什麼會選擇回來呢？首先我認為房地產這個行業是一個非常龐大的平臺，家族有這樣的平臺提供給到下一代是很難得的。我認為年輕的那幾年很快就過去，反正我出去打工也好，自己創業也好，回家族企業也好，我認為可以得到最大的收穫，其實還是回到自己的企業，因為房地產行業接觸到的資源非常多。
我回到企業之後，我的理念就是在原本的企業的基礎上，同時我也可以創業。美林基業集團一開始從單純的做住宅，到現在也是做房地產，但是也已經多元化了，現在進入購物中心、寫字樓、文旅地產等等方面。我回來這幾年，我發現過去的20年房地產行業快速的發展，圍繞着如何做到更大、項目拿得更多，但是品質這方面就忽略了，同時售後方面，特別是物業這一塊，它確實代表着集團的品牌，一個項目如果沒賣完，肯定物業管理很漂亮，賣掉之後又是另外一個狀況。現在我們開會討論新的項目如何定位，這個產品怎麼研發，銷售的意見肯定是要有的，因為客戶接受哪些產品，他願意付錢買什麼產品，我們肯定要了解。同時我們的物業反饋更加重要，因為他們才知道每一天業主需要的那些小的細節。所以我認為未來房地產也是有很多機會，但是確實質量品質、服務品質必須要做踏實、做精。
全忠：劉總您是90後還是95後？
劉根智：1990年的。
全忠：結婚沒？
劉根智：結了。
全忠：從劉總身上可以看出來，地產企業尤其是民營企業，已經有一批二代在接班，他們這批人的特點是從小在海外留學，說中文沒有英文流利，他們對於傳統的他們父輩打下的江山，可能有他們新的理解。從今天台上的8位嘉賓來看，既有孟總、單主席、鄧總這樣老一輩的地產人，也有像劉總這樣的新生一代，我覺得從我們臺上的構成來看，我覺得既看到了我們地產行業輝煌的歷史，也看到了充滿了希望和前景的未來。
我們在海南，在三亞，在觀點機構提供這樣一個非常好的探討的平臺上，大家一起回顧了歷史，也暢想了未來，也給同業人提供了很好的建議和值得共勉的思路，我想今天晚上我們這樣一個小小的思想的碰撞和火花，也許會隨着時間的流逝而流逝，但是我相信其中精彩的部分仍然會留在每個人的大腦裏面。
我們這場精英對話就此結束，謝謝。