“剪不斷，理還亂”，若要用一種比較文學的語言概括萬科和中海在地產G30中的關係，這句話可能不算準確但卻最為具象。

過往的6年中，地產G30企業來去匆匆。對於萬科和中海來說，雖然身邊的企業或位次不斷變化，但是兩者卻有難得的默契，代替對方牢牢佔據地產G30的榜首位置。因此，經歷去年中海的登頂後，今年萬科超越中海坐上地產G30的頭把座椅。

從榜單數據來看，在地產G30企業中，萬科的財務表現只能算作中等，17.10分的成績落後上年的桂冠中海5.35分。

截至目前，萬科在物業服務、商業運營、長租公寓、教育度假、養老等不動產及服務領域積極佈局，新業務的持續擴張也給萬科帶來一定的財務壓力。由於加大槓桿，公司淨負債率已由2014年不足6%提高至最新的38.2%，不過在同業中仍處於較低水平。

雖然財務表現方面萬科不佔優勢，但是在運營、品牌、管理和商業模式等領域的表現卻是可圈可點。

憑藉過去一年的努力，萬科的銷售額由3000億躍升到5298.8億元，成為衝進5000億的房企之一。另外“糧草”方面，萬科也積極備貨，截止2017年末的土地儲備在地產G30企業中排行第7。

受益於此，萬科的營運指標獲得25分的滿分成績。其次，在榜單中萬科的管理指標、商業模式、以及品牌指標等得分也遙遙領先，分別為10.30分、11.20分、9.00分。除開財務指標，萬科的總得分比其他企業至少拉開1.1分的差距，這也給萬科登頂地產G30提供了得天獨厚的優勢。

萬科之外，中海受累於銷售規模構成的營運指標，遺憾未能衛冕冠軍，獲得第四名。不過作為一向穩健的國企，中海憑藉在盈利和償債方面的突出表現，獲得22.45的財務得分，在所有地產G30企業中排名第一。

有意思的是，萬科和碧桂園分別成為地產G30和卓越100榜兩個榜單的榜首，從側面似乎也透露出兩個龍頭房企在公司發展上的不同側重。是銷售致勝，還是在更加多元、綜合的業務上取得最大平衡？這或許是行業滾動向前的過程中，給全體房地產企業留下的共同思考。