佔據卓越100榜主榜單鰲頭多年的萬科，五連冠紀錄終於被打破。於是，去年卓越100榜中留給其他企業的難題——怎樣才能將萬科“趕下王座”有了明確答案。

過去的2017年，碧桂園憑藉5508億元的銷售額超越恒大、萬科，坐穩銷冠。這個數字也讓碧桂園在營運指標上獲得滿分50分，另外品牌價值和商業模式上領先萬科0.8分，這個微弱的差距也讓萬科即使在管理指標上反超，也無法改變結果。

首次登頂卓越100榜，可以說是碧桂園用銷售實力演繹的爆點之一。過去三年間，碧桂園卓越100榜得分分別為69、60.5以及87.6，排名依次為第四、第六和第二。尤為值得關注的是，2016年其銷售業績從1401.6億飆升到3088.4億，用一年的時間實現了業績翻番。

規模上的努力，也體現在卓越100榜得分上。2016年碧桂園首次觸碰80分，躍居第二位。而今年的變化則更為直接，卓越100榜總得分為88分，這也是碧桂園歷史以來得分最高的一次。

對比之下，萬科雖然跌落首位，但是發揮則相對穩定，87.5分與去年相比，沒有出現太大偏離。成立商業平臺、收購普洛斯和廣信資產包、股權之爭、長租公寓……進入2017年以來，萬科在規模發展的同時，沒有忘記多元化佈局。

首先是股權問題有了相應的解決方案：2017年6月，華潤退出“萬科股權之爭”,將所有股份轉讓深圳地鐵，持續兩年之久的萬科爭奪戰落幕。於此同時，王石隱退、鬱亮接班。

帶來最直接的“化學反應”，是萬科的多元化發展與“做好農民”的決心。在2017年順利結束“股權大戰”後，萬科在地產、物業、商業、物流、長租公寓、教育、養老、滑雪度假等領域加大發力，希冀能夠實現多項業務齊頭並進的理想狀態。

其實，不管位次如何變化，都改變不了碧桂園、萬科和恒大三家同時突破5000億銷售規模的事實。至於新的一年戰局如何，要留到2019年揭曉。