互聯網時代的來臨和新生代消費羣體的出現，對商業環境提出了新的要求，人們不再滿足於單一的購物體驗，逐漸衍生出娛樂、文化、社交等多樣性需求。

這使得商業環境需要提供足夠人們長時間停留活動的舒適空間，以及滿足不同社交活動開展的場所。同時，線上商業的發展也在根本上促使線下實體商業進行變革，以開放式設計的街區商業或許是較好的嘗試。

街區商業並沒有固定的概念，從字面來看，便是由一條或者若干街道連接形成的一片商業形態，一般選擇在已成熟商圈，或在舊商圈進行升級改造，對人流量的要求比較高，受外部環境影響較大，須考慮與周邊格調的融合。

從組織結構來看，街區商業由商業沿街分佈的街區加上其他物業構建而成，如商業街區 + 主力店百貨 + 公共設施，商業街區 + 休閒廣場 + 餐飲等，組成形式多樣，功能多變。

通過將龐大綜合體的體量化整為零，街區商業創造出類似步行街區的室外空間體驗感受以及多層次的商業空間組織，既具備了高效、集約、符合的傳統商業綜合體特點，也在開放性、城市型、體驗性等諸多方面得到提升。

從當前的情況來看，不少房企均有意識佈局街區商業，並逐漸形成兩大類型：一是街區式的購物中心，比如成都遠洋太古里；另一種是社區型的街區商業，比如綠地的“熙街”，藍光的“耍街”等。

2015年，遠洋地產宣佈與香港發展商合作，共同開發內地房地產項目，五年後，雙方聯手打造成都遠洋太古里正式開業，這一項目也成為街區商業中的標杆。

成都遠洋太古里位於成都中心地帶，是一個由街道、里巷、廣場交錯組成的開放式、低密度的街區形態購物中心。

在保留古老街巷與歷史建築的基礎上，成都遠洋太古里加入 2-3 層的獨棟建築，形成傳統又現代的建築風格，營造出一片開放自由的城市空間。

與此同時，成都遠洋太古里還不斷引入各類首店、旗艦店、快閃店、網紅店、IP店，增加新鮮感。僅2017上半年，成都遠洋太古里就引進了GENTLE MONSTER、Queemi、bymiga、鹿港小鎮、SCENT BOUTIQUE、蘇坦·中東料理、Will’s 威爾士健身等各類品牌。

太古地產2017年上半年年報顯示，成都遠洋太古里的零售銷售額環比上漲47%，整體租用率達到94%，較2016年年底上升了兩個百分點。

除了上述街區式的大型購物中心外，不少房企主要從社區商業角度出發，將街區商業打造成升級版的社區商業，而本質上仍是以服務住宅消費為主，是社區商業的一種形態。

例如綠地打造的綠地·繽紛熙街，總體量約為2.3萬平方米，定位於服務項目周邊社區居民日常需求，打造“舒適親民、活潑彩色”的一站式鄰里生活中，本質上屬於社區商業。但從規劃上看，該項目又以街區形式呈現，同樣屬於街區商業。

與此類似的還有藍光的“耍街”系列產品——9月23日，重慶南岸區彈子石的藍光COCO時代耍街開街，該項目以川派美食、休閒娛樂、親子教育、生活配套四大體驗式消費於一體，1-3萬平方米的社區底商、獨棟商業及休閒廣場三大建築形態為載體，專注1-3公里範圍內2萬-5萬常住人口的鄰里消費。