肖清平（寶龍地產執行董事兼執行副總裁）：我代表寶龍地產將我們最近轉型和嘗試的情況向大家做個彙報和分享。

第一點是問題的提出。房地產在白銀時代，行業的集中度越來越高，另外在調控的階段利潤越來越小，這方面我們針對市場做了一些決策。

首先一點我們是堅持做自己熟悉的行業，做商業地產，因為這是我們的老本行，在這個行業我們經營了多年，整個運營相對來說比較成熟，第二是堅持走精品路線，不再盲目地追求數量，走品質化。第三是在商業地產通知化的同時，要做出自己的特色，所以我們把文化注入到商業地產這麼一個行業。這是問題的提出。

第二點是意義和目標。我們把民族文化的精髓要注入我們的建築，為社會能夠留下有價值、有意義的產品，這樣對社會是一個回饋，也是履行社會責任感的一部分。第二方面是我們要把城市綜合體跟文化結合，不斷地把文化注入它的內涵，使整個項目能夠營造出藝術的生態環境，不斷地挖掘文化的升值空間。

第三方面是通過新一輪城市化建設，把文化藝術和商業地產的結合打造出更加符合人民的生活空間，這種富有文化藝術氣息的生活氛圍、居住氛圍和商業社區。這是我們實行文化和商業結合的目標。

寶龍集團董事局主席許先生指出，商業地產是一門生意，但是文化是一種愛好，它不可能像做生意那樣去追求規模，追求經濟效益。而是要讓全社會能夠來共同參與，使藝術融入生活，來提升人民的審美的品質，提高生活品質。

第三點，我們主要的實踐探索在以下三個方面：一是在建築設計中全面植入藝術文化底蘊，成為寶龍對品質追求的風向標。第二是拓展文化空間、豐富商業地產業態佈局，使文化和商業有機的結合，讓藝術酒店、美術館、畫廊等等與綜合體裏面的餐飲、娛樂有機地結合在一起。第三是重視內部設計、銷售、運營崗等員工的文化培育，把文化的培植和培養植入到全體員工當中，讓他們從設計到運營全面的提升審美觀，提升品質，做到運營、管理、服務質量的提升。

我把寶龍把文化植入商業體的的模式向大家做一個介紹。

首先是把文化直接植入到商業體當中，比如我們在上海的七寶寶龍城，我們就在那裏建造了美術館和言午畫廊，這個美術館是上海目前為止最大的一個美術館，言午畫廊開業以後已經進行了很多展覽，跟商場形成了良好的互動。再比如杭州濱江的寶龍城，我們把藝術中心直接建在這個寶龍城裏面，它在年底開業，商業城已經開業，藝術中心會在年底開業

第二方面是在文旅地產上，把文化植入到旅遊地產，比如在海洋城市廣場，比如在海口環球100寶龍城，都是把文化直接植入到項目當中。

第三方面是營造藝術生態社區，比如我們在山東膠州少海大沽河藝術村，我們把博物館、美術館都建造在那邊，同時利用大沽河的自然環境，建造了具有藝術特色的別墅區，包括藝術家創作基地等等。

第四方面是藝術主題酒店。我們還將推出一批藝術酒店，今年即將開業5個酒店，就是把藝術融入到酒店當中，讓客人在酒店可以欣賞到藝術品，而且可以得到藝術的互動和交易，所以我們會不斷地在藝術酒店裏面開展藝術沙龍、藝術夜市、創作基地等等。

第五方面是我們直接讓建築風格能夠傳承城市的文化，比如在山東的蓬萊廣場，我們把八仙過海這個傳說以及當地城市的傳承，在我們的項目當中營造了一個蓬萊仙街，整個建設出來跟當地的環境非常融洽，受到當地的喜愛和政府的重視。

第六方面是直接把文化融入到我們的社區景觀，使景觀文化能夠讓市民得到一種很好的享受，這是我們在杭州大江東寶龍廣場裏面的一些景觀體驗區。

總之，寶龍堅持走商業地產的路線，並且把文化植入到商業地產，我們的目的就是要做好、做專商業地產，更好地回饋社會，要做更有價值的，讓歷史記住的綜合體，使文化、藝術能夠走入人民的生活，能夠提升人民的審美觀和生活品質，為社會做出自己的貢獻，謝謝大家。