提問：我是TalkingData的，我這邊有一個想法請教，您提到現在在做一些物業的智能化，包括一些IOT的服務，這些需要平臺基礎能力的構設，從你的角度來講，目前新興服務的生態，哪些可以更好的成為下一個盈利模式的起點？

唐學斌：我舉個例子，我們做了一個很有意思的產品，我們也做P2P，現在P2P被說成是騙子，但是我們是做一款真正的社區P2P產品。

一個物業公司賣理財或者做貸款這很荒唐，大家都不會介紹，但是我們去年賣了20億，今年賣了30個億，為什麼能賣掉？我們做了一個很簡單的場景應用，當業主交停車費的時候，我們說這裏有一個理財產品，你交3萬塊錢，就可以免交物業費了，就這麼一條增長得非常快，月環增長是10%左右，這個產品為什麼好？因為業主是這麼種心理，投到互聯網上，說跑就跑了，我們的投了肯定不會跑，跑得了和尚跑不了廟。我們佔20%的股票和花樣年一起做的，因為你不給錢的話我也不交水電費這些了。

第二，以前員工很怕業主找他，一般都是找麻煩事，現在不會了，賣的這個理財他能夠拿到千分之幾的獎勵，也能掙幾百塊錢，所以他就非常賣力，員工積極性上來了，對業主也好，實際對物業公司最好，因為說三萬塊錢，五萬塊錢免物業費這件事不是業主說的算，是我們說了算的，那我說六萬呢？那不是漲價了嗎？所以我們解決了物業公司最大的問題，也就是定價權的問題，所以社區兩個生意一定是最大最基礎的。

一個是因為我們信用而產生的金融服務，第二是因為房產不斷維護、養護而產生的圍繞房子的服務，我認為這是兩個，當然你說以後的養老、教育這些東西能不能搞成，我覺得跟我們這個行當還有點區別，有可能能幹好，社區養老90%，但是大家沒有找到盈利模式，如果找到了盈利模式也可能是用房子來養老。

黎振偉：明年你可以把剛才的成功案例講一講。謝謝！