黎振偉：你的演講裏面我覺得有個很好的心態，儘管做了六年，也做了很多企業，但依然告訴大家這是一個新的行業，希望大家理解與支持，這種心態非常好。

其實開發商只問結果，不會為決策付費，但是結果是由過程和前期決策決定，如何把這個習慣培養起來。我想問一個東西，你這個系統裏面最大的是數據獲取，我們如何能夠持續的獲得大數據？這是大家比較關心的。因為騰訊有微信。

蔣奇：對，有兩點，意願和能力，對於BAT來講是既有意願也有能力，對於其他人來說首先是意願問題，我們接觸的目前的合作伙伴基本上是大房企，只要老闆覺得數據這件事情重要，它就會變得很重要，這個意願基本是由老闆判斷。

第二，我們的經驗是很多時候是業務渠道，當業務陷入瓶頸或者發展讓我們不滿意的時候，往往我們會尋找新的方式或者方法，這時候就會有大的意願推進數據的採集，所以我們覺得核心還是理念，理念需要先提升。

提問：因為我是做設計的，現在做的很多設計都已經在向前走，我們也要做競品調查，做出怎麼樣一個創新產品，現在的資料都是網上收集，我想知道你們這種數據能追溯到前面嗎？

我想了解某一個城市，這個區域這半年數據的情況，你們能做到嗎？還是說要簽約之後關注後面的部分。第二是我不知道費用會不會很高？你服務於房企，像我們這種也是服務型企業，如果我們請你們做這種事情，能不能承受得起？

蔣奇：我先回答第二個問題，我之所以提出這還不是一個非常成熟的領域，這是很實在的表態，其實我說的案例還沒有進入商業化，它帶來的效果還沒有進入到商業化，所以現在還是在嘗試階段，當然前策已經是可以商業化了，可以降低成本提高效率。

你提的第一個問題，我們理解只要跟你想去判斷的區域的數據存儲，它的週期相關的，只要是在前半年這種存儲是存在的，我們能回溯，都可以把它統計和分析出來，但如果那部分數據源是缺失的，那可能就是個問題，這可能就差一些。

黎振偉：好，謝謝蔣總，不懈的努力真的不容易，創新要付出很多代價。