主持嘉賓
泳利集團總裁 趙毅
浙江省著名房產研究和評論專家、浙報傳媒地產研究院院長 丁建剛
對話嘉賓
中奧廣場管理集團董事長、中國運動休閒特色小鎮專家委員會成員 吳振綿
廣東省房地產行業協會會長 王韶
綠城房地產建設管理集團董事、總經理 李軍
彩生活服務集團有限公司執行董事、首席執行官 唐學斌
海爾家電產業集團大客戶副總裁 範秀佳
福晟集團董事、常務副總裁兼福州區域、天津區域董事長 何建華
河南昌建地產集團有限公司總裁 崔新華
歐派家居集團股份有限公司工程總經理 張秀珠
珠海城際軌道實業有限公司董事、總經理 陳偉
趙毅：大會希望我和丁總聯袂主持，一共三個話題，我們交換着來。
首先我開個頭。回憶過去三年房地產行業的發展情況，2015年在座的絕大部分房地產人士都有一個很深刻的感受，就是冰火兩重天，在八九月份之前，絕大部分發展商，除了深圳以外，大部分城市的發展商銷售難度比較大，壓力非常大，所有發展商的典型特點就是焦慮，而由焦慮帶來的發展的動力在那一年帶來了一個非常好的現象，就是房地產商第一次從歷史性角度看，站在房地產的客戶角度在做轉型的努力。
所以那一年上半年，一邊是房地產發展非常艱難，但另外一邊是大量的企業在考慮轉型，在考慮資源整合。所以當時我寫了一篇文章叫“也許2015年是中國房地產消費者元年”。可惜在9月份因為那一年的經濟原因，把房地產鬆綁了，而且習大大第一次在好幾年中央級領導沒人敢對房地產表態的時候，給妖魔化的房地產正名，房地產是中國經濟的積極力量。
丁建剛：去庫存也是他直接提的。
趙毅：對，所以中國的房地產業又趕來了一輪歷史性的機遇，這個機遇一直到2016年9月份。從一個旁觀者來看，雖然我也是做了30多年的房地產，但是2009年起我有一個觀點，我認為中國的發展商日子過得太好了，所以有一個基本的現象就是好了傷疤忘了疼，每次調控的時候都是哭天叫地的，但是調控一釋放，什麼招數都來了，就不太考慮以後的市場有沒有持續的空間。
這一輪的調控，我相信很多人可能在去年的時候沒有意識到它的壓力有多大。從上半年的經濟數據來看，調控繼續走下去的政策環境和經濟環境是具備條件的，所以今天我相信咱們的轉型不是一年、半年的事情，是房地產持久發生的事情，如果做不好，恐怕我們的日子會越來越難過。
本環節有三個議題，咱們先說第一個議題，模式的挑戰，我們需要什麼樣的地產模型？如果換一個解讀方式，就是競爭的最大優勢是什麼？最大的優勢來自模式的競爭，如果你有一個很好的商業模式，你在這個行業，或者是階段性你就是有商業屏障，別人無法跟你競爭，你就具備搶奪更大蛋糕的條件。
丁建剛：我打斷一下，因為我們時間有限，今天這個環節的人也多，索性我們就這一個話題，每一位嘉賓用幾句話來談他們設想中未來中國房地產市場是一個什麼樣的模式。
我們這一環節的主題終於回到本屆博鰲房地產論壇的主題了，去地產化。在座的有一位是開發商，一位是代建商，剩下的要麼是行業領導，要麼就是產業鏈的相關人士。我建議每個人用兩三句話，一分鐘左右的時間來談一談他們認為未來中國房地產市場的模式，哪怕從一個角度。
剛才陳淮老師講的，哪怕做一件小事做成了，或者從某一個方面改變了一種模式、一個想法、一個產品，或者一個判斷都可以。因為我們沒有辦法，他們來自各行各業，只能用這樣一個共同的問題，由他們發散式的回答。
先從陳偉開始，來自珠海城際軌道實業公司，你們是做地鐵開發的嗎？
陳偉：我們是通過城軌做一級開發，就是TOD概念的，以公共交通為導向的交通模式。很多城市在做城軌的時候，主要是設計了一個運營補虧，當地各級政府就在城鄉接合部劃一塊地，給他來開發，收益部分補貼到城市軌道。我們乾的就是在定點的位置上做TOD。
2009年珠三角城際軌道的發展規劃已經形成，要求有16條線，到2020年要完成1500公里，就是以廣州為中心建設16條線
丁建剛：珠江的左岸、右岸全部通，1500公里？
陳偉：對，我們目前做這個一級開發是第一個試點，我們目前做的珠海北站是比較成功的，珠海是經濟特區，再加上它又處在高新區的經濟前沿地帶，這塊地是我們在所有的TOD項目當中拿的最好的。這個地方當年在設計的時候，整個城市規劃是美國的新城市主義大師卡爾索普的理念，就是以人為本、綠色出行、小街區、密路網。
我們整個項目規劃10平方公里，路網很密，最小的地塊只有6000平米，再加上整個地塊裏面產業的佈局佔了20%到30%，所以它是一個完全的產城融合的項目。這個區域經過將近4年的開發，基礎設施建設已經初步完善了，在下一步的開發當中，我們已經開始跟珠海市政府合作珠海智慧產業園。
丁建剛：陳總，我不得不打斷您，時間比較有限，我想讓您解釋一個概念，大家一定非常關心，什麼叫TOD？我是知道，但是不一定大家都知道。TOD會給城市帶來的最大改變是什麼？
陳偉：TOD是以公共交通為導向的一種城市的發展模式。
丁建剛：大家在東京看的就比較多。
陳偉：對，六本木就是非常典型的。TOD主要是一種產城融合，強調產業、人都聚集在一起，由軌道交通作為紐帶。
丁建剛：這會顛覆城市，也顛覆我們以後的居住和出行的方式。可以這樣理解吧？
陳偉：應該不叫顛覆，這是一種變革，更加進步、更加融合。因為你在做這個產業區，做TOD小鎮的時候，城市化的建設就同步並行，這樣就使產業和居住形成了良性循環。
張秀珠：大家好，我是來自歐派家居集團的張秀珠。我們的老百姓需要什麼樣的模式，我們的客戶需要什麼樣的模式，在未來的競爭中，可能是要以客戶為導向。站在客戶的導向，我覺得有三個方面要滿足，第一個方面是更便捷。這裏可能涉及到配套的便捷，包括剛剛談到的教育、醫療和東原的羅總談到的社區建設，這個是便捷性。第二個是現在大家談的比較多的，房價很貴，作為消費者來講，需要更優惠的模式。第三是希望有一個品質更好，或者是更人性化的設計，來滿足消費者的需求。
丁建剛：三個更，更便捷、更優惠、更人性化。
張秀珠：對，這是消費者的需求。
作為我們歐派集團，就是以滿足客戶的需求為前提，提供更便捷、更優惠、品質更好的家居定製產品。我覺得只要圍繞這三個方面，滿足客戶的需求，它肯定能發展得更好。
丁建剛：滿足更便捷、更人性化肯定沒問題，更優惠怎麼做？
張秀珠：作為我們企業來講，就是提供性價比更高的產品。
丁建剛：那只是你的整套的廚電、家電等等。
張秀珠：作為房地產企業來講，也有它的價格定位。
丁建剛：你的意思是說你提供的東西是優惠的，也希望開發商以這個歷年來提供同樣優惠的房子？
張秀珠：對。
趙毅：作為產業鏈的一環，你們對發展商的創新方面有什麼貢獻？
張秀珠：以前我們是直接面向終端消費者的，我們從2012年開始滲入到工裝市場，今年我們建了四個大的基地，以天津為中心的華北的基地，以無錫為中心的華東的基地，以成都為中心的西南的基地，和以廣州為中心的華南板塊。同時我們又成立了7個全國的項目履約中心，以哈爾濱、瀋陽作為東北輻射，以北京和天津作為華北的項目履約，以武漢和鄭州作為華中的履約，以上海和杭州進行華東的履約。
趙毅：希望消費者享受更多的收益。
張秀珠：一定的，只要大家選擇，一定沒錯。
趙毅：綠城的李總今天進行了分享，我看你的分享雖然簡單，但是很多規劃是在落實中間。
丁建剛：今天李總已經闡述了怎麼幹。
李軍：去年是說我是幹啥的，因為我第一次來，很多人不知道。
回到這個環節的命題作文，只能代表個人意見，中國房地產這個模式，我們早上討論到底是學香港還是學哪裏，我們都不追溯未來往哪裏走。我個人理解，未來房地產的開發模式會更加細分和專業化。
細分的概念是說中國的房地產開發商是一條龍的，大包大攬的從源頭拿地開始，到融資、開發、運營、物業都自己幹，這是在全世界範圍內絕無僅有的。未來的大方向的模式應該是更細分，比如說拿地環節，土地整理環節，土地的資源擁有者其實已經發生了很大的變化。
第二是金融，房地產行業的金融屬性是其最大的屬性之一，但是中國的金融環境是非常奇怪的，我們看國外的模式，我們瞭解歐美國家刺激經濟，它是通過資金投放到實體經濟裏頭去刺激企業再生產，提高薪酬，員工的收入增加、消費能力增加，然後再去買房，它這個路徑是這樣的。
中國不是這樣的，中國是直接投到企業裏面，讓房地產開發企業擁有很大金融資源，所以這個金融體系在中國這個模式裏頭還有很大的變化可能性，我覺得REITs模式應該儘快放行，要讓很多的房地產開發企業能夠充分的利用非銀金融體系，而不是一定在銀行這個體系內解決，這個風險是很可怕的。
第三個是專業開發，地主找到了，錢有非銀機構支持了，就需要專業開發商，我們乾的就是專業開發商，我替人家做代建，當然我背後是產業鏈上所有的兄弟姐妹一起做這個事，有更高性價比，更優惠的服務提供。
第四個是房子造好以後的資產管理、運營、維保，這是未來存量房時代確實需要關心的，在這裏頭已經有很多企業非常重視，甚至已經着力先行，我認為後面這個板塊可能反而會出更大的企業，出服務型的更大的公司，所以我的理解，房地產開發模式會往這個趨勢去轉移。
丁建剛：我想評論一兩句，剛才李總的第四點我特別感興趣，剛才說房子的4S店，就是未來存量房的維護、維保，我們現在每年都體檢，家裏的汽車半年左右都要保養一次，但是唯獨房子等開發商的保修期過了之後，房子是沒人管的，你只有每平方米65塊的物業維修基金，只夠修電梯的，其它的就沒辦法維保，所以未來這個事情不解決，我們的建築的設計壽命是50年，二三十年樓齡的房子，牆體開裂、上下水管道出問題的，根本沒辦法解決。
何建華：我是福晟集團的何建華。剛才主持人講到小區管理，可能要一分為二的看。
你說的二三十年曆史的，可能是以前小的開發商做的，那肯定是很難管理的，能有人管電梯都算不錯了，現在應該說小區管理形成以後，大的開發商肯定不會存在這個問題。
我不講物業管理的事情，我講投資方面，因為大家都講到模式轉型，我覺得還是強者恆強的時代，特別是這幾年很明顯，開發商大量的拍地、收併購，現在在土地儲備方面已經看到了它未來發展的潛力，反而它風險更小。
丁建剛：你認為那些加速擴張的開發商現在已經過了危險期了？
何建華：這個我不敢說有沒有過危險期，但至少是比以前安全了。考慮到他拿地在哪裏，他不是全國各地去拿，他有自己的政策，比如說一二線，大城市周邊區域，像粵港澳大灣區、長三角、雄安新區、京津冀等等方面，他沒有考慮到西部的那個城市周邊去大量的投入，他是有選擇性的，所以說在風險方面，在拿地方面，他的戰略是已經考慮得很周全了。
還有一個是在銷售方面，為什麼有很多機構一直在評百強的銷售？這個很明顯，它也在衝量。原來的前百強，大家的區別或者差距不大，現在已經很大了，要進入50強，你必須達到300億、400億，甚至未來門檻越來越高，越在前面的越沒風險，越在後面風險越大，甚至以後會出現百強企業收購百強的現象，所以你說風險還是機會，這個是兩方面來看的。
還有一個所謂的轉型，我覺得做房地產還是做房地產，做其它行業，包括今天也提到文旅、特色小鎮，我覺得還是要謹慎，畢竟我們做的房地產有我們的優勢，也知道自己的不足，我們要做自己熟悉的行業。
丁建剛：何總的觀點是以不變應萬變，可以這樣說嗎？這是第一個和我們主題不太一樣的觀點。
吳振綿：我是中奧集團的吳振綿，中奧就是中國奧林匹克的意思。我這次來論壇的任務非常明確，陳詩濤女士邀請我來就是專門來講體育小鎮，我明天下午有一個演講，就是要講一講國家體育總局對100個體育小鎮的要求、報名方式、政策、待遇等等。
另外再講一講體育小鎮是體育+還是+體育的問題，一般我們講體育+是體育小鎮，+體育是指中央有1000個特色小鎮。再加上各個省和各個部委的小鎮一鬨而起大概2000多個，都算在一起也有幾十億平方米的建築面積，所以對開發商也是一個機會。我明天還要講講體育+和+體育的問題，另外一個是自選動作和標準動作的比重問題。再舉兩個例子，比如說大連正在籌建當中的足球小鎮，還有一個體育小鎮的模式。
丁建剛：剛才吳總只是做了一個預告，明天下午有一個專門的演講，到那個時候大家再來詳細瞭解。把時間留給了其他的嘉賓。
唐學斌：剛才我看了論壇裏面的一個小主題，是講物業革命，我做物業行業，到今天做了20多年了，2014年我帶着彩生活在香港上市，大家認為這是對物業管理的革命，但是我認為這是對物業行業的救命。因為在彩生活之前，我們這個行業的人聚在一起，大家經常抱怨的一句話，就是前世作孽，今生做物業。物業行業是非常悲催的。
為什麼物業行業有這麼一個看法？主要是一個認知問題，首先我們很多人認為物業是為房地產的售後提供服務的，但是我認為物業管理應該是為業主提供服務的，它服務的是人，不是房地產商蓋的房子，這個認知一旦改變，你會發現物業服務這個行業非常大，原來我們如果說定位為為房地產擦屁股，這個行業就非常小。
趙毅：彩生活的模式就是這樣來的，為客戶服務。
唐學斌：對，這是第一個認知方面的問題。第二個認知方面的問題就是，我們很多的企業一提到要幹什麼，他就想自己幹，比如說業主要養老，咱們就幹養老，業主要旅遊，咱們就幹旅遊，業主要幹啥咱們就幹啥。房地產公司確實我有時候感覺到非常偉大，它感覺能夠征服一切。但是到了服務這個環節，我認為很多都幹不了，它有很多很細的工作。
這次論壇有一個主題是大數據下的房地產變革，我看到絕大部分的參與者幾乎沒有談互聯網，沒有談大的社會環境。實際上我覺得現在我們很多人要做一個多元化，不是自己要去多元化，而是要利用互聯網技術和別人去連接，用他們的力量，我覺得這個是非常重要的，這是我今天想講的兩點。
丁建剛：剛才說到這個變化，原來叫物業管理公司，後面叫物業服務公司，這個命名就發生了變化。
崔新華：我是來自河南昌建集團的崔新華，我們是源於世界500強雙彙集團的，我們的戰略是深耕中原、佈局全國。我們為什麼要深耕中原呢？河南有1.1億人口，河南很多的三四線城市，像南陽、駐馬店、周口，單個地級市場人口就過千萬，我們的總部是河南，我們以鄭州為中心，環鄭州佈局和佈局河南的一些人口600萬以上的地級市。另外我們佈局全國，我們已經進入了西安、成都、海口，還有江蘇的揚州和泰興。
河南是我們的大本營，我們提出來深耕河南的省會城市和中心城市，然後佈局全國的二線和強三線城市。我們的經營策略，我們董事長提出三個結合：第一，地產和產業相結合，我們是做房地產的，在產業方面，我們去年做了健康小鎮，在河南我們做了一個高端的養老項目，今年推出之後反響非常好，這是一個創新的東西。在產業方面，在前端有我們的建築公司，還有我們的園林基地，還有我們的商貿公司，所以我們在前端和後端打通，圍繞着主業房地產做產業鏈的經營。
崔新華：第二，開發和經營相結合，現在我們有三條產品線，一個是品質住宅，一個是商業，一個是健康小鎮。比如說我們的商業，很多的住宅開發商不想做，我們前端時間和鄭州的一個開發商在聊，他說現在一些房地產開發公司做商業是要具備競爭的能力，有很多地本身配套有商業，如果你不具備做商業的能力，你是拿不到這塊地的，現在所有房地產公司都會感覺到拿地難。
我們以開發和經營結合，我們在河南是區域的房地產公司，這些年我們做下來也有我們的品牌，我們現在也是做代建，我們目前在周口和漯河也做了三個代建項目，綠城是全國性的代建公司，我們在河南還有綠城沒有進去的城市，我們也輸出我們的品牌和代建。
第三，實業和資本相結合，我們做養老、商業，會有大量的持有物業，在2015年，我們在上海註冊成立了一個15億的基金，現在對我們持有的物業，我們和中原銀行正在探討做ABS。
我們致力於把昌建打造成為一個具有核心競爭力的區域性龍頭企業，今年6月份，雙彙集團和昌建集團又再次成立了一個雙匯地產，雙匯地產的成立將會極大地促動昌建集團和雙匯地產的快速發展。
趙毅：去年我和你們董事長趙總交流很多，後來瞭解到他是河南房地產商會的會長，我想問一個敏感問題，您的開發和經營理念，共同往前走的理念，現在從投資角度，你們的自持部分是怎麼規劃的？
崔新華：我們目前已經做了6個昌建廣場，我們持有40萬方的商業體量。做商業，在鄭州有三個萬達，其中兩個萬達的租金平效在全國排前40。為什麼河南的商業有潛力呢？因為河南的人口眾多。第二個是河南的很多地級市還沒有真正意義的城市綜合體，這是市場的空白，所以我們還會在河南一些地級市做我們的昌建廣場。持有的40萬方，我們也在逐步通過中原銀行做ABS，把產權和經營權做一個資產證券化。
丁建剛：我想追問一下，剛才主要談的是地產，除了做住宅以外，還做商業，然後還有養老，我們這個主題是模式變革，你認為未來中國房地產市場模式變革，你考慮到的居住方式或者城市化的變革，你也談到了，河南的中等城市也是千萬人口級的城市，類似於這種城市選擇的理念也已經談到了，還有沒有其它的想法？
崔新華：我們目前集團定了三條產品線，一個是品質住宅，一個是商業，一個是健康小鎮。在河南的地級市，有品質的住宅還非常少，這一塊是一個市場空白，我們的總部在河南，我們致力於在河南的地級市做品質住宅。商業方面，河南的商業租金平效還是挺高的，市場空白點還有。健康小鎮也是我們的一種嘗試，像我們這種發展中的企業，我們還不能和前50強的企業相比，我們現在是發展中的中小型的企業，我們主力與打造具有自己核心競爭力區域性的龍頭公司。
丁建剛：剛才你講的這三點你認為就是可以做的市場的空白點，還可以繼續做下去？
崔新華：對。
王韶：這個話題非常大，不是三言兩語可以講清楚的，我還是希望通過我的簡短的回答把這個事情講個大概。
中國房地產發展到今天大概就30多年，過往政府賣地就能賺錢，開發商建房就能賺錢，購房者買房就能賺錢。但今天我們整個房地產內外部的環境，包括它的經營條件都發生了很大的變化。尤其是我們中國經濟進入了一個新常態，還有我們人口紅利的消失，我們整個住宅短缺的年代已經成為了過去。還有我面對的消費者是90後，他們這些消費的敏感點，包括觀念，跟我們這些老一代都截然不同。
同時，現在我們中國經濟，特別是我們廣東已經進入了一個休閒經濟升級換代的時期。之前房地產拿地、建房、賣房、物管這些傳統的套路已經成為了過去，未來整個房地產專業化、職業化程度非常高，現在整個行業的轉型升級是迫在眉睫的。但是我也能理解，轉型是找死，不轉是等死，所以也比較糾結。作為一個精明的開發商，也必須要未雨綢繆，不要講模式，房地產沒有什麼標準化的模式可言，沒有最好，只有更好，我只能告訴大家，未來我們的方向，要注意對消費者一個人文的關懷。
剛才東原的羅韶穎講的那個有溫度的社區，把之前房地產開發從提供一個空間向作為一個生活的引領者這樣來發展，不僅僅是一個居住的空間，更多的應該是一種新生活的引領。在這種情況下，我們必須要樹立新的房地產觀。
另外一個，我們廣東有一句叫“不熟不做”，我們做房地產還是要圍繞房地產做文章，未來房地產最大的優勢不是你擁有多少土地，土地是越來越少，土地成為了瓶頸，因為廣東珠三角整個城市土地開發的強度非常高。現在我們最大的競爭力就是客戶，所以我非常欣賞彩生活的社區O2O。
現在傳統的開發已經成為了紅海，藍海在哪裏？代建是一個。而且要圍繞房地產的多業態互聯，這應該是我們的一個方向，剛才陳淮主任也講到，未來我們的社區就應該是複合型的，把居住、文化、休閒、投資等等功能都要整合在一塊，未來的房地產要解決的不是住的問題，應該是一個有品質、有品位的新的生活模式。以上是我的一些比較膚淺的認識，不當的地方請大家批評。
丁建剛：謝謝王會長，王會長談了更宏觀的看法，談到了行業大的轉型，原來的粗放型的模式更要精細化，要更多的有人的關懷和提高生活品質。最後一位嘉賓是海爾的範秀佳先生
範秀佳：各位來賓大家下午好，感謝觀點給我這次參與論壇的機會。作為海爾集團的代表，我既承擔着開發商的角色，又承擔產業鏈服務商的角色。可能大家對海爾地產不是特別瞭解，首先現在這個地產的現狀，我認為是地產在向着板塊細分，向着可持續的服務業地產轉型的階段。
海爾地產除了傳統的住宅之外，目前這兩年根據李克強總理的大眾創業、萬眾創新的精神指示，一直在做產城創模式生態圈的探索。8月2號我們在山東青島一口氣拿了6塊地，做這方面的實踐。這個產指的是海爾集團旗下的各產業平臺跟我們的利益攸關方匯聚成產業的生態圈，在這個區域內形成一個產業社羣。這個城就是產業社羣的智慧生活落地和交互的平臺。
創指的是產業和政策資源集中之後形成的雙創資源體系，主要包括創客空間、創客工廠、創客學院和創客諮詢等等。
範秀佳：作為產業鏈的服務商，目前我們在做地產的精裝修配套，包括節能、智慧等等幾個方面的策略佈局。在房地產精裝配套這一塊，在中國區的市場，我們一共有5大品牌在運作。第一個是我們收購了新西蘭的一個頂級廚電品牌斐雪派克。
第二是今年3月份我們收購了美國GE的家電業務板塊。第三是被譽為藝術家電的意大利的卡薩帝的品牌，第四個是大家熟知的海爾互聯網定製品牌統帥。在地產領域，很多同行都在講做商業、自持物業、小鎮等等。在這裏給大家介紹一下海爾的中央空調，在樓宇的耗電佔比最大的就是中央空調，海爾的磁懸浮中央空調可以節能50%以上，可以為各位的商業、自持物業、小鎮運營節省很大的成本。
趙毅：張瑞敏先生的人單合一的模式在全球都是經典的成功案例，作為地產人來說我也看了一些報道，海爾地產也在嘗試人單合一的模式，能不能在這方面給我們簡單介紹一下？
範秀佳：人單合一在傳統的商業住宅這一塊，應用的還是按照傳統的成本利潤測算這一塊，主要是在我們的創業小微這一塊，這是產業和地產相結合的，主要以產品為主導，像智能冰箱單獨成立了一個小微公司，包括我們做的雷神的遊戲本，今年的估值已經到了100多億，還有海爾做的快遞櫃等等，在這方面做的人單合一的小微模式的探索。
丁建剛：剛才你說的產和地產的結合，這個產是產業還是創業？
範秀佳：產業社羣。海爾旗下各個產業的平臺和我們海爾整體的利益攸關方在一起，形成一個產業社羣。
丁建剛：把人也引進來，這裏面有住宅嗎？
範秀佳：有住宅。
丁建剛：就是產城融合的概念？
範秀佳：對。
丁建剛：我的問題都完了，請趙總做一個總結。
趙毅：我借這個機會把我觀察到的一些現象給大家分享一下，最後丁總總結這個論壇。
早晨陳啓宗先生說了一個觀點，現在大陸的發展商有心態問題，實際上從我的角度來看，我認可這個觀點，現在如果從心態角度看有兩個現象，第一個現象是我們現在有一些中小企業實際上還是在等靠政策的調整。可能手中的一些優勢資源還在等着什麼時候爆發，這個我認為是一個心態問題。如果這件事情還是按往年的那種調控變“空調”的思路來等來，你手中的資源會砸在自己手上
第二點，中國的房地產調控開啓了一次階段性的計劃經濟時代，但是我們很多發展商還在抱怨這些政策，反過來講，咱們換位思考，現在中國經濟最大的問題是怕金融的風險刺破以後，在座的所有人，整個行業，包括整個中國經濟都會出現巨大的問題，所以咱們不要抱怨，現在用適應計劃經濟模式的C2G模式，就是所謂企業對政府需求，去做政府想要的東西，比如說產業、田園綜合體、各種特色小鎮，把政府想要的東西做好、做足、做深，大家的持續經營就有更好的空間。
丁建剛：趙總的總結很有意思。
我想和大家分享幾點：第一，這一輪的城市化，特別是這一輪的房價暴漲，透露出一個非常明確的特點，就是以城市集羣，特別是長三角和珠三角，以上海為龍頭，或者以深圳和廣州為龍頭，在高鐵的半小時（最多一小時）輻射範圍之內，已經沒有一二三四線城市之分了，比如說崑山、浙江嘉善，嘉善理論上講是四線，現在它的熱度比二線還熱。包括珠三角也是一樣。
第二，關於租賃市場，即使政府不提出來這個問題，未來的90後、00後一定會有很多人願意租房子，馬佳佳說不買房子，不一定不買房子，但是很多人願意過拉桿箱式的生活，迷你的那種配套齊全的，交通非常便捷，服務非常完善的小公寓，他們可能會追求自由，甚至包括婚姻都是自由的，這一點我認為市場需求可能也會存在。
第三，和趙總的判斷一樣，5年前陳淮先生在博鰲論壇上說了一句話，每年的8月份都在中國的海邊開，一個是博鰲房地產論壇在海南，另外一個會議在北中國的海邊北戴河，現在也是這樣，5年之後，今天又是這個情況，真正決定中國的是那個會議，而不是我們現在這個會議。以上觀點和大家簡單分享，謝謝所有參會的嘉賓
最後我想為中奧董事長做一個廣告，明天請聽他的專題演講，他把時間留給了其他人。