多年來一直佔據房企銷售金額榜首的萬科，現在並不認同銷售可以衡量表現。

本刊編輯部 告別2014年，又到了盤點和評比過去一年房企成績的時刻。

從2014年11月銷售業績公佈時就開始預熱的“綠萬之爭”也基本有了結論，萬科佔據多年的銷售第一寶座看起來是要易主了。

綠地集團1月3日公佈，2014年全年銷售金額為2408億元，包括國內部分2255億元，海外部分153億元。

萬科尚未公佈2014年全年銷售業績，但從前11月銷售1901億元來看，能達到2200億就已經非常不錯。

“綠萬之爭”就要塵埃落定了，但各個區域的銷售冠軍爭奪戰還是此起彼伏、熱鬧無比，幾乎成為每一個新年固定的“助興節目”。

接下來，讓我們來簡略觀察一下，鬧騰中的房企銷售排名江湖都是些什麼情況。

在深圳，萬科和佳兆業之爭也是萬科處於下風——深圳房地產信息網數據顯示，佳兆業2014年銷售面積294380.83平方米，銷售金額735664萬元，贏得“萬佳之爭”。

略微有些傷感的是，佳兆業雖然贏得了深圳區域的銷售冠軍，但仍然猜不準自己未來的命運，在深圳全部房源已被鎖定或限制的現實下，需要將上海的項目“出讓”給萬科，來歸還已出現違約的滙豐銀行貸款。

在杭州，萬科則向過去一直“無法撼動”的綠城發起了衝擊，雖然依然沒有在2014年度超越多年以來佔據“杭州老大”位置的綠城。但杭州的綠城在離開了孫宏斌的融創團隊後是否能依然堅挺。

過去一年裏的大部分時間，融綠收購的戲碼都在向人們詮釋何為“一波三折”，從最初傳出宋衛平打算“反悔”到如今，從最初的交易開始到現在已歷經七月，現在還遠遠看不到結局。

在北京，萬科公佈2014年銷售200億元，總算坐穩了第一，但毛大慶2015年1月1日起卸任北京萬科總經理，副總經理肖勁遠走瀋陽，來年的發展仍未可知。

在上海，萬科的對手自然是綠地，從2013年度中國房地產卓越100榜上海區域榜單就可以看到，綠地2013年在上海銷售280億高居首位，第二名萬科銷售成績則為176億元。

在廣州，保利是連續多年的區域銷售冠軍，任何房企想要超越都要付出十二分的努力。

各種銷售排名之爭讓這個新年顯得有些浮躁，因為無誰甘為人後。但銷售是否就是評判一個房企表現的全部指標？用銷售排行來衡量房企實力、座次的辦法是否仍然可行？

多年來一直佔據房企銷售金額榜首的萬科，現在就並不認同銷售可以衡量表現。

2014年12月23日，萬科總裁鬱亮對外發布了一封公開信，他在信中透露，萬科完成了年度回款2000億的目標，“兩千億回款的意義，不在於兩千億，而在於回款”。

“只有獲得回款才是真正的銷售。”鬱亮如是表態。顯然，“銷售”已經被某種程度上掌握房地產行業話語權的萬科甩在了角落。

對於外界而言，延續多年的排座次節目仍然重要，人們也樂此不彼，要改變習慣顯然不是一件容易的事。

那麼，不用銷售指標來排定房企座次的話，要用什麼樣的指標能更綜合、全面衡量房企表現和實力？

也許，只有從營運、財務、品牌、管理、商業模式等諸多方面綜合來看待一個企業和行業，我們才可以更真實和準確地去評價地產的價值。

而這也正是，觀點地產新媒體在3月即將揭幕的2014中國房地產卓越100榜意義所在。