做一個有創見、有觀點的房地產專業開發商
——致某上市公司老總的一封郵件
X總：
你好！經過這一段時間的觀察和思考，對貴司品牌建設有一些初步想法，現將其付諸文字，希望與你探討。
長期以來，貴司一直保持着務實、低調的作風，專注於房地產開發領域，即使是成為上市公司之後，亦是如此。——這和你所領導的企業核心團隊的行事風格是一脈相承的。
低調作風無疑是有利有弊的，好處是在企業發展前期，可以避免外界不必要的干擾，專心致志地發展壯大自己。但是，當貴司成為公眾公司之後，仍然保持過於低調的作風，則會給行業造成比較保守的印象，表現在在品牌宣傳上投入不大，在行業中發出的聲音幾乎沒有，即使是貴司自己的網站上，信息也比較有限，這樣，無法形成行業和公眾的關注，不利於企業品牌形象的提升。
個人認為，貴司歷經14年的風雨積累，加上上市公司的實力背景，肯定有自己對於行業發展的觀點和想法，這些都是行業寶貴的財富。作為一家公眾公司，貴司如果能以更加開放的心態，與行業人士共同分享貴司創業發展壯大的心得，共同探討行業的發展趨勢，共同參與推動行業健康發展的活動，積極參與行業建設的探討，在行業內部，在市場上，在媒體口中能夠經常看到貴司的身影，聽到貴司的聲音，獲悉貴司的動態。無疑能更加豐滿貴司的企業品牌形象，同時也能夠獲取更多的行業話語權。
縱觀房地產行業內部，一些掌握着行業話語權，經常為公眾關注的企業，並不一定全部都是最大最強的企業，做好項目好作品是一個基礎，而善於包裝和公關則是提升品牌形象的一大關鍵。甚至一個人就代表着一個企業，如王石先生的個人魅力就是萬科的品牌昇華，如潘石屹、任志強、張寶全先生等等，一舉一動，一言一行都引人注目；
因此，而能否善於運用公關技巧，善於藉助媒體及行業的力量，獲取更多的關注，提升品牌形象，則取決於企業在品牌策略方面是否具備長袖善舞的技巧了。
以上思考，不盡全面，僅供參考。
順頌商祺！
闕東嶽
2006年 Y月