前幾年我服務的一家企業,當時讓我負責一個在外地400畝地的房產開發項目.一件很小的事情,我想沒有人可以尋到答案.老闆前一天要我第二天早晨去酒店吃早飯,隨便一起彙報工作,次日一早我帶助手一起匆匆趕到酒店,老闆說你們不要在這裏吃了,一個人需要100元!也許大家會以為是笑話,其實真是本人遭遇的真實事件.後來據說給辦公室小女孩買好幾千元的的手機倒也大方.雖然我算是個重感情的人,項目從註冊公司,項目立項,規劃設計方案,農用地的徵用辦理項目前期的市場推廣......,傾注了一年的心血.後來聽說我離開的那年,接替我的連續有二任總經理也相繼辭去.那一頓早餐是否給我們所謂的民營企業家們一些醒悟?
吾與一民營企業家算是一面之緣,5年前他投資房地產,雖一直在市縣城市開發,但得益於前幾年的大好地產形勢,房產發展迅速,進入了集團化管理和運作,近日聽說房產這塊幾位高層領導相繼提出辭職,便打電話問及情況.答日找個時間坐坐.
我在尋思我該說些什麼呢?他在電話裏問我,三至四小時車程的異地,一個項目的總經理該付多少年薪?一般項目的獎勵會是多少?其實他問的沒有錯,行業裏高管人員的薪酬我也大概知道一些,可是,我沒法給他準確的答案.每個項目都不同，對象的條件也不同。我想我該說的是找到合適的人,給合適的崗位,給合理的分配.作為一個老闆該為自己的企業算大帳.老闆要做好的是管好用人、管好大的決策、管好資金.因為元帥不能替代將軍,將軍不能替代士兵.