觀點意見：“六大變化”觸發職業經理人創業

毫不誇張地說，中國的職業經理人正在面臨有史以來最好的創業窗口期。

毛大慶 中國的經濟發展和商業變革正在進入改革開放以來最為劇烈的一個時期，但是，與改革開放初期大破大立的變革不同，這些變化于“悄無聲息”之中發生在你我身邊，稍不注意，你可能就會忽視這些變化。

這些潛移默化的變化卻可以改變着中國職業經理人階層的命運。曾經被視為職業經理人“禁區”的創業，随着環境的變化，已經不復存在。毫不誇張地說，中國的職業經理人正在面臨有史以來最好的創業窗口期。這些有利的變化，具體來說，表現在以下六個方面。

過去30多年間，中國企業家們把企業“做大”的沖動，職業經理人階層應該有最直接的感受。長期以來，企業規模與企業競争力基本被劃上等号，于是，越大的企業越安全。

創業型企業多是小企業，在原有的競争格局中，他們無力與成熟的大企業進行市場競争而存活下來——這一直以來是橫在中國職業經理階層創業問題面前的一道紅線。然而，環境在改變，經濟增長方式的改變，産生出了更多新的市場空間，在這些新的空間里，規模和競争力並沒有因果聯繫，小企業也可以構建出極強的競争力。換句話說，這些是環境變化給經理人創業帶來的“藍海”，在這片藍海中，經理人創業的企業，活下來的幾率比原來要大得多。

先前說起創業，總是等同于從一窮二白開始的艱辛奮鬥史。所以，絕大部分創業企業由于得不到資金的支持，在企業經營初期即告夭折。于是，創業成了“死人堆里爬出來”的高危遊戲。

現在，情況已經改變。世行2014年底的一份研究報告顯示，從2010年~2014年的4年間，全球美元、歐元、人民币三種貨币的供應總量比上一個四年增長了近27%。增量的貨币供應需要尋找出路，這刺激了大量VC、PE投資基金的産生。前央行行長戴相龍曾經預計，未來五年中國PE總量将超過1萬億元。而僅僅2015年1月，中國内地的VC投資總額即已經達到30.94億美元。在這樣的背景下，職業經理人創業，只要有一個有前景的項目和讓人有信心的團隊，找到投資者的難度，要比幾年之前大為降低，這也将大大提升創業企業的存活率。相比于普通的創業者，職業經理人尤其是成熟、明星職業經理人的号召力、人脈等，都使其更易于獲得各種形式的投資。

職業經理人群體的成熟，在于中國企業發展的成熟之後。因此，當中國形成一個穩定的職業經理人階層時，中國經濟和商業的發展早已告别了“遍地是機會，敢幹就能活”的草莽年代，于是，職業經理人創業，難上加難。

然而，新技術已經開始改變上述格局。這一輪的新技術浪潮對職業經理人創業的影響，有兩個方面表現的十分鮮明。一是移動互聯網技術的演進和普及，改變了生産者與消費者之間的聯結方式，進而使運用這一改變蠶食甚至粉碎成熟企業既有市場占有優勢成為可能。二是新技術的演進，並不在舊有生産設備或硬件的及出生衍生，而是颠覆性、侵入式的演進，這也将使傳統的優勢企業在技術升級的過程中不占有任何優勢。

這樣就造就了“非對稱競争”的窗口期。以上兩方面皆有例子，前者比如基于移動互聯網的“春雨醫生”，後者例如如今名聲大噪的特斯拉。職業經理人往往對于現有所在的行業擁有絕對的專業能力、資源優勢，如果恰當理解運用新技術，創業的前景自然樂觀。

中國的第一代企業家，回顧其創業歷史，避不開一個主題，即“生存所迫”，換句話說是“為了活下來創業”，在創業過程中，他們迸發出的能量，很多時候是瀕臨與生死之間的能量。

但是，近年來的創業人群結構變化明顯。科技部的2013年統計顯示，在以科技專利類為依托的創業領域，大學教師、海歸留學生、大學生等約占54%；工業和信息化部中小企業信息中心的數據則顯示，服務類企業創業人群中，初次創辦企業的比例，約在75%左右。這兩組數據意味着，這些創業者，絕大部分並不是“華山一路”的創業者，與中國第一代企業家因生存迸發的能量，並不可比。

因此，職業經理人相比于這些人群，更為熟悉企業管理、更為了解特定的專業領域、也有比大學畢業生、科研人員更強的溝通和人脈資源，如果能在兩者之間有良好的合夥配合，成功率自然較高。

過往，傳統的成熟企業，向來推崇以紀律性、執行力的企業文化，但是随着經濟發展模式導致的商業格局變化，成熟的大企業也十分迫切的開始尋求适應市場的轉型，很多成熟企業都提出了“二次創業”的口号。

在此思路主導下，很多企業采用了鼓勵内部創業的策略。在這種策略之下，參與内部創業的經理人，需要放棄既有的職位、薪水、待遇，組織團隊，從零開始進行内部創業，這種創業雖然與真正的創業仍有本質區别，但在人員管理、戰略決策、财務安排等方面，都可以使職業經理人對創業有更為直觀的理解和掌握。

對于創業企業而言，最為痛苦和糾結的狀況即是在于可以看到良好的未來前景，卻看不到當前的現實收益。不少創業企業因此而“創業未半而中道崩殂”。但是，現在資本市場的估值體繫逐漸對創業類企業更為寬容，當期的盈利並不再是資本市場的惟一要求，這為創業者提供了一個更為寬松的發展環境。盡管這一點變化，並不專門對經理人創業有直接作用和影響，但其發揮的效用，仍不可忽視。

毛大慶 萬科集團執行副總裁