“從今年開始，新城控股内部将對商管業務和開發業務的現金流分開進行管理，非緊急情況不進行統籌安排。”

安居集團的收儲行動不僅讓萬科手中資産迅速變現，補充了現金流，也給在杭州有自持資産的房企提供了一種處理方式。

部分股東在股東會上表示，股票分紅還是應該以核心業務利潤為標準，穩定持續的分紅更符合他們的持有永升服務的預期。

險資意識到僅憑單純的投資行為已經無法滿足他們對于穩定收益和風險可控的雙重需求。因此，他們開始尋找通過專業化的資産管理服務來提升不動産投資的整體質量和效率。

從2018年1月份首次在港務區奧體闆塊拿地算起，綠城已經深耕該闆塊7年多時間。

從整體規劃上看，作為上海舊改工作的核心行政區，黃浦區在新一輪的舊改項目中明顯有意要復刻民國時期上海的歷史與繁華。

京東奧萊與荟品倉奧萊分别采用線上線下聯動和倉儲會員制兩種不同的差異化策略發展成為折扣零售領域的新勢力。

光明星城項目于2024年6月竣工，此後該項目已經轉為現房銷售。在期房已經成為行業慣例的時代下，現房銷售會給企業的經營帶來極大的壓力。

綠城此次並沒有将項目分期售賣，而是一次性推出全部120套房源。

10年時間，康養行業的服務對象、服務場景、服務内容、服務主體均發生了轉變。

60後的需求、觀念以及支付能力與30、40後完全不同，養老機構的膳食康復、價格評價、心理知識、文化娛樂成為排名前5位的客戶關注點，

10年時間，康養行業的服務對象、服務場景、服務内容、服務主體均發生了轉變。

復星康養将所有的服務模塊分成活動、醫療、康復、護理、餐飲和心理6大模塊，通過不斷對6大模塊的專業化建設，提升客戶的滿意度。

大網是指復星康養的核心布局是在人口超千萬的一二線城市的核心城區，小網是指復星康養會在同一個城市内進行深耕協調。

目前復星康養在全國擁有11000個床位，管理面積達到53萬方，並且在保險行業里，復星康養跟14家保險公司，200多家保險分支機構進行合作。

截至2025年4月，國内REITs市場共有8支消費基礎設施REITs總市值290億元，全市場占比15.5%；7支保租房REITs，總市值153億元，全市場占比8.5%。

作為國内最早進入房地産行業的企業之一，中華企業沒能做到獨善其身，出現了重組後最大的一次退卻。

本輪過會新盤中，價格最高的是位于浦東的保利世博天悅，備案均價達到18.34萬/平方米，較上一次入市上漲了1.74萬/平方米。

2025年初，上海寫字樓市場處于一種冰火兩重的狀态，前有重磅項目的成交帶來希望，後有斷貸剝離的現實映像。

安居錦園項目、保利香槟苑項目、鳳凰公館項目的房産稅三年免稅期已結束，兩家項目公司本期稅金及附加較上年同期分别增長了843.76%和139.22%。