帶領鄉鎮小廠逆襲為亞洲500強企業，億合門窗創始人曾奎是怎麼做到的？

9月23日，正值杭州第十九屆亞運會開幕，億合門窗在廣東佛山萬豪酒店盛大舉行“感恩十五載·億起創未來--億合門窗十五周年慶典暨未來五年戰略發布”千人活動。慶典當天，億合門窗首映了微紀錄片《光陰的故事》。

該片通過10分鐘的時間，講述了億合門窗如何從一家鄉鎮小廠，發展到占地10萬平方米園區、終端門店1000家、員工近1000人的現代化門窗智能制造企業；如何拓展市場，從家裝零售，做到行業工程業務第一；如何從國内市場拓展到海外，開拓東南亞、非洲、南美等全球市場，從而成為中國繫統門窗行業品牌價值穩居榜首、連續多年獲評亞洲品牌500強的企業。億合門窗如此迅猛發展的背後，離不開一位核心人物--創始人曾奎。

創業之基：初心可抵千難萬難

億合門窗在2008年正式誕生，彼時金融危機席卷全球，對經濟造成了沉重打擊，而億合門窗創始人曾奎卻在危機中見生機，毫無猶豫地拿出打工多年積攢的7萬元，辦了一家門窗廠。那時候的事業規模僅僅為一處小作坊，作為老闆的曾奎，要一人分飾多角：既負責産品銷售、跟單，還負責産品制造、運送。他堅信：只要人勤奮、勤勞，一定會有很多機會。

“其實，沒有我們做不到的，我要帶領我們的團隊，去創造更高的奇迹！”曾奎說。創業初期資金緊張，當時交完廠房租金後，錢已所剩無幾，幸好打工時認識的朋友借錢周轉，一些了解他為人的老闆願意先提供原材料，待産品銷售後再支付貨款。于是，敢闖敢拼的曾奎拿着僅僅7萬元的原始資本，在開廠第一年，就完成了将近70萬元的銷售額。就這樣，苦心經營之下，工廠如星星之火燃成燎原之勢般發展了起來。

立業之本：在質疑聲中舉廠搬遷提質擴量

随着工廠訂單增多以及生産線增設，曾奎開始意識到企業要建立更大的舞台，就必須有一個像樣的“立足之地”。2014年，曾奎帶着團隊不停物色合适的廠房，最終在佛山市南海區獅山鎮租下超過10萬平方米的現代化廠房，建立起“億合門窗科技園”，並加大工業技改和專利投入，讓傳統門窗更具科技含量，更能滿足市場和用戶的需求。

彼時，億合門窗的銷售額僅有幾千萬元，但一年的廠房租金都要付出将近1000萬元，成本極高。期間，曾奎也遭受質疑，工廠一度面臨經營困境。所幸，憑着一股不服輸的幹勁，以及對員工負責到底的态度，曾奎與團隊一起熬過了“資本寒冬”。如今，億合門窗走向全國，建立起近1000家專賣店，對比2014年翻了15倍之多。同時，其還進軍全球，産品遠銷中東、東南亞、非洲等“一帶一路”沿線國家，成為中國繫統門窗行業品牌價值穩居榜首的強企，打響了“世界門窗、中國億合”的品牌聲量。

固業之根：從“傳統制造”邁向“高端制造”

一個成功的企業，必然是可持續發展的企業。2018年，“掌門人”曾奎已經引領億合門窗取得了一定成就，但他從未滿足現狀。在企業成立的第十個年頭，他認為，市場具有周期性，想要對更多的消費者負責、對合作夥伴負責，就要讓企業走出舒适圈，自我革新、求變，從傳統制造邁向高端制造，堅定走在行業前列。

曾奎親自下車間、走訪供應商、對比競品，帶領研發團隊反復試驗，不斷調整工藝參數，尋找最佳生産原料，讓所有産品全部按照最新的生産工藝去執行，並組織員工進行新工藝與新技術的繫統化培訓，進而提升了企業工程和制造效率，訂單交付周期也從90天縮短到60天，後期從60天縮短到45天，直至2022年，交貨期基本穩定到15天。2023年，億合門窗的交貨期已穩定在10天，成為繫統門窗行業内體量大且交貨期最短的企業。

展業之魂：力争做“中國門窗行業市值第一”的企業

站在風口，只因跋涉已久。今天的億合門窗，給人的印象是整體戰略清晰，品牌架構明顯，發展步履穩健。從9月23日十五周年慶典上，該公司發布的《未來五年戰略》中，能看到這家企業的掌舵人曾奎對企業發展的信心與決心：第一，打造極致的門窗全防護新體驗，制定中國門窗行業全防護的行業標準（三防三隔），滿足高顔值、高品質的消費需求；第二，堅定踐行“高端全防護門窗”的品牌定位；第三，明确企業定位，在六項創新技術的支持下，完成品類超越、差異化，做有增值服務能力的綜合門窗制造服務商。

“我們億合門窗經過了這15年的艱苦奮鬥，取得了不少成就，但那僅僅代表過去。未來，我們将繼續奉行創新的理念，從産品規劃、技術升級、研發投入、人才管理等各方面發力，打造消費者和老百姓喜歡的高顔值、高品質、高性價比的産品，力争讓億合門窗成為中國門窗市值的第一。我希望我們所有的合作夥伴一起奮鬥、合創未來！”曾奎說。

值得一提的是，在“感恩十五載·億起創未來”十五周年慶典上，億合門窗正式提出将6S全防護繫統升級為“三防三隔”全防護新標準，即防台風、防漏水、防墜落、隔噪音、隔高低溫、隔蚊蟲。據悉，億合門窗此番推出“三防三隔”全防護新標準，旨在解決消費者生活中存在的六大困擾，打造一個安全舒适的家居環境，致力于為消費者提供極致的門窗全防護新體驗。

除推出“三防三隔”鞏固産品競争力以外，億合門窗不斷提升組織運營能力，向管理要發展。今年9月14日，億合門窗官宣引進兩位核心高管、戰略股東：吳永康，現任中國家具協會副理事長、中國家具銷售商聯合會執行會長、全國工商聯家具裝飾業商會副秘書長、億合門窗副董事長，曾擔任敏華控股集團副總裁兼首席品牌發言人、白馬商業首席執行官，屬行業頂尖人才；江濤，原慕思股份董事長特别助理、銷售中心總經理，慕思股份第一屆董事會高管、副總經理，慕思上市歷程全程參與者、見證者、貢獻者，現任億合門窗總裁。兩位高管的加入，形成了億合門窗17人的核心高管團隊，亦被業内稱為“中國門窗國家隊”。

除此以外，億合門窗對于研發和技術人才同樣重視，今年5月30日，獲批成立了“博士後科研工作站”--億合門窗為門窗行業首家獲批成立博士後科研工作站的企業。9月23日當晚的慶典上，億合門窗董事長曾奎和佛山市博士後管理委員會辦公室副主任張東航共同完成了“博士後科研工作站”的揭牌儀式。這将進一步激發該公司的創新活力，以及産品的核心競争力。

業内分析人士指出，億合門窗一繫列重磅動作的背後，是中國門窗行業正在開啟的萬億風口市場。雖然，目前家居行業内卷正在持續加劇，但繫統門窗行業，依然是充滿想象空間的藍海賽道，同時，也是家居産業資本逐鹿的最後一塊萬億蛋糕。未來，在資本的加持下，億合門窗有望通過加大對品牌、渠道和服務的投入，成為門窗賽道的黑馬。在快速拉開與第二梯隊品牌的差距，成為頭部品牌或者準頭部品牌的同時，為行業注入發展的新動能。

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