整合資源 創新共赢 世茂海峽以年度供應商大會開啟新一年

“21世紀的競争不是企業與企業之間的競争，而是供應鍊和供應鍊之間的競争。”

頭部地産企業加速奔跑，行業集中化趨勢下，優秀的企業仍需要更多的優質供應商資源，以滿足未來發展。

與之相應的，是企業對于供方的更精細的管控，更深入的戰略合作——從機械的甲乙關繫變成“同行者”。

與優秀供應商深度捆綁，把産品品質做到極致，把精細運營做到極致，是城市精耕時代的大勢所在。

2021年1月5日，新晉千億的世茂海峽發展公司召開了年度供應商大會。世茂集團執行董事、世茂海峽發展公司董事長兼總裁呂翼在大會上表示：“世茂海峽的高品質發展，離不開優秀的合作夥伴。世茂海峽已經将資源整合能力上升至公司戰略，我們将其看成是赢得行業領先的核心能力。優秀的地産公司與優秀的供應商，從來都是共同産生、相輔相成的，也一定是共同成長、共同發展的。所有優秀的企業都是‘共益企業’，要為上下遊産業鍊的每一個環節和相關方帶去平衡穩定的利益。在精進自我的同時成就他人，打造價值共同體，成為命運共同體。對外部供應鍊的科學管控，對内部各職能的協同進化，都将融入到世茂海峽的運營管理中。”

世茂集團執行董事、世茂海峽發展公司董事長兼總裁呂翼在大會上致辭

世茂海峽于2020年提出“成為資源整合能力最強的地産公司”這一戰略目標。這場大會，無疑為全年提質增效的主旋律定下基調。強大的資源整合能力，将成為其後千億時代提高核心競争力的關鍵之一。

超速率跨越千億

夯實中國第一地區公司標簽

據公開資料可查，世茂海峽在2020年12月初已跨越千億里程碑，進一步夯實中國第一地區公司的價值標簽。

在去年疫情影響的市場波動下，世茂海峽2019-2020年業績增速仍同步增長約29%，遠超行業TOP50企業16%的業績增速。得益于區域精耕戰略，其在灣區業績占比達約30%，其中以深圳世茂深港國際中心、世茂港珠澳口岸城、江門世茂碧海銀湖為代表的標杆項目創下灣區歷史性的熱銷。

深圳世茂深港國際中心效果圖

2020年，世茂海峽完成業績和口碑齊頭增長，並在短短一年時間内，在粵港澳大灣區這一行業頂級舞台上，形成了明顯的品牌彎道超車。而面向2021，世茂海峽面對組織與業務的波動成長，将迎來比以往更大的挑戰。對供應鍊的精細化管控，對資源整合的能力叠代，将企業未來生命力的成為關鍵一環。

供應鍊管理

高效滿足用戶需求的護城河

供應鍊不只是一條“鍊”，供應鍊是一個生态繫統，讓這個生态繫統保持高效運轉的秘訣就是管理。

世茂海峽的供應鍊管理，不是簡單的供應商管理，也不是簡單的生産管理。而是依據用戶需求，綜合内外資源打通職能壁壘，從而高效的滿足用戶需求的過程。在這個過程中，建立起世茂海峽作為一個資源整合平台，其競争優勢的護城河。

更高質，與優秀供應商深度捆綁

一個強大的“朋友圈”，是世茂海峽進入諸多高壁壘的城市的發力點。一方面橫向合作，即合作項目開發，企業間持續合作、優勢互補；另一方面縱向合作，即供應商價值鍊一體化，相互融合、相互信任、相互成長。

截至目前，世茂海峽已擁有1000余家供應商，面對龐大的供應商管理體量，世茂海峽設置了嚴格的供應商篩選、管控、評價制度，與優秀供應商深度捆綁，讓市場認可的供方成為體繫内的堅實力量，大幅降低各項成本，大大提升市場競争力。

更精細，内外部同步的深度變革

正如通用電氣公司前總裁傑克·韋爾奇所言：“當一個機構内部的改進低于外部變化的速率時，離公司關門的時候也不遠了。”許多行業巨人都曾因為快速擴張後管理失控而失敗，在踐行全國化戰略深耕的同時，世茂海峽做到了與時俱進的内外部管理變革。

世茂海峽未來的挑戰，已不在于規模的增長，核心是運營質量與組織能力的提升，讓内功的增長與業績增長同步，乃至超前。

從福建邁向粵港澳大灣區，世茂海峽的每一步走得都很穩。随着企業業務的發展，世茂海峽不斷地調整公司的戰略目標。高速率的發展並沒有造成其内部管理的混亂和失控，世茂海峽内外部緊密配合，煉就讓行業側目的團隊執行能力。這當然離不開世茂海峽的戰略眼光、危機意識、決策力及資源管理。

更多元，産品與作品的深度融合

未來地産需要更多元的供應商、更好的産品以及持續的服務能力，涌現更多元的用戶生活解決方案：不僅僅是單純的住宅，還包括全精裝、智能化、節能、環保、綠色等産品。

如世茂海峽在大灣區落地的多家阿里雲AI智慧社區，在“耕心生活”用戶服務體繫中提供的“MORE+”精裝服務，其背後都離不開更多元的資源供應。這意味着世茂海峽對供應商的要求将持續提高，促進供應鍊市場細分。

廣州世茂天鵝灣

更精進，學習型組織的深度經驗

世茂海峽作為行業知識型、學習型組織的典範，善用知識管理，讓經驗和知識為公司創造價值。通過全維度發起對標基準戰略，将有效促進包含供應鍊管理、工程品質管控的各維度能力。

在本次供應商大會上，世茂海峽對工程管控提出了三年規劃，2021年工程體繫在深耕區域緊随領先企業，取長補短並逐步超越，預計在2022年成為地域性的工程標杆，立志2023年成為中國房地産行業工程職能的標杆與權威。

而這樣的戰略對標，僅是世茂海峽組織開放進化的一個縮影。讓每一位世茂海峽人主動地分享、提煉、使用知識，讓公司的知識資産不斷良性循環，發揮最大效用。

生态化整合

與同行者共赢，打造價值創造共同體

正如世茂海峽掌舵人呂翼所言：“世茂海峽2020年亮眼成績單的背後，不僅有‘勤練内功’的效能轉化，更有與志同道合戰略夥伴的攜手並進。相信世茂海峽在與優質供應商、各産業鍊上下遊企業更廣泛、深入的合作下，将充分發揮自身強大的資源整合能力，為用戶、為行業、為社會創造出更大的價值。”世茂海峽在内部要求基于戰略和經營需要倒逼管理變革優化，最終實現在不同階段、不同市場環境下支撐戰略與經營目標。

面對組織的波動成長，世茂海峽将形成大運營的有效管控模式，建立網狀的標準，推動企業内外的運營效率和效果。基于産業上下遊視角，整合全行業優質資源，以更好的産品以及持續的服務能力，為用戶創造更大的價值。