觀點人物 | 遠洋“老兵”谌祖元

觀點地産網 企業的人來人往稀松平常，特别在壓力與機遇並存的房地産業，但高管團隊變動的背後，往往是企業變化與發展的折射。

這一次是谌祖元，在地産圈，他低調又為人熟知，2003年2月加入遠洋，先後擔任遠洋地産規劃設計部總經理、遠洋集團副總裁、執行總裁等職務。

資料顯示，谌祖元在物業開發及規劃設計方面經驗豐富，主要參與公司整體經營管理工作，負責開發類業務運營工作、各區域的綜合協調以及重大項目的開拓及綜合協調。

即将邁入花甲之年，他的身形還是保持很好，工作忙碌卻不顯疲态，經常有人誇贊他年輕。

作為遠洋集團的總裁，需要為企業奔波籌謀。在對外的多場活動中，都有他的身影，為遠洋站台是谌祖元的工作之一。

一切都發生得很突然，媒體2月14日消息，谌祖元不再擔任遠洋集團執行總裁，改任集團高級副總裁。

随後，觀點地産新媒體向遠洋集團及谌祖元核實，遠洋内部人士确認了這一消息。谌祖元則稱，上市公司随後會有公告披露，一切以上市公司公告為準，個人暫時不方便透露。

“老兵”谌祖元

谌祖元深谙規劃設計，1988年大學畢業後，他被分配到華東建築設計院，做了很多大項目的設計。随後下海，再把自己辦的開發公司賣掉，有作為設計師的澎湃激情又有管理者的謹慎精明，豐富的人生經歷為他後來的職業生涯奠定了基礎。

同一時期，遠洋的前身中遠房地産謀劃做精品工程，需要在設計和建設方面的能手。就這樣，谌祖元和中遠房地産走到一起。

“我並不喜歡北京。”多年後回憶起這段經歷，谌祖元還是無法掩飾内心的矛盾。他說他是上海人，不太适應北京的文化。

從初涉地産圈，到打造“凱晨世貿中心”等精品項目，最後成為一名管理者，遠洋谌祖元漸漸為人熟知。

在遠洋16年，谌祖元是當之無愧的老兵。2017年春節前，時任副總裁的谌祖元接替王福順，主持集團工作；2018年1月29日，谌祖元正式擔任遠洋執行總裁。

谌祖元擔任總裁的2018年，也是遠洋取得突破的關鍵一年，以55%的增速成功踏入千億陣營。與其他激進房企不同，55%增速已經是遠洋近年來的高光表現。

在出席觀點地産新媒體舉辦的2018博鰲房地産論壇時，谌祖元就曾表示，從2017年初開始，遠洋就提出了要适度加快主營業務的規模增長，響應政府調控的要求，增加有效供給，将産品适時适量推向市場。

“遠洋2017年銷售額增長了約50%，當時就明确提出再增長50%，所以2018年的目標是1000多億。”

2019年1月11日，遠洋集團發布公告，2018年實現協議銷售額1095.1億元，同比增長55%；累積協議銷售樓面面積約516.87萬平米，同比增長39%。中高端的定位，也使得遠洋銷售均價高于多數房企，為21200元/平米，同比增長12%。

谌祖元是遠洋從上市、百億到千億的見證者，也可以說親歷了遠洋紮根一隅經歷風吹雨打，最後在漫長歲月中長成一棵大樹的故事。

履職總裁僅一年後，谌祖元改任集團高級副總裁。改任後負責的業務尚未可知，但這消息引發了坊間的種種議論，甚至有媒體猜測，這或許是他離開遠洋的前奏。

畢竟，這樣的案例不少。韓石在履新中南之前，就曾在龍湖由冠寓CEO調任為分管海外市場拓展。

遠洋千億之後

在遠洋，2016年之前並沒有高級副總裁這個職位，後由董事會主席李明建議，經遠洋董事局提名委員會批準設立。

在遠洋的職權體繫中，高級副總裁一般由現任副總裁晉升。此前，副總裁團隊中的陳潤福、徐立經二人已升任為高級副總裁。

值得注意到的是，晉升之前，二人分管遠洋核心業務事業部，晉升之後，則不再被安排介入遠洋具體業務運作，而是轉向新業務的開拓。

這次調整，有分析人士認為是老人給新人讓位的開端，遠洋的未來被交到了一群更年輕的職業經理人手中。

與此同時，遠洋副總裁們的職責也更明确，考評方式也更清晰。彼時，谌祖元就主要負責華南、華東和西南區域的綜合協調及重大項目開拓，以及多筆籌融資。

那也是遠洋的轉型期，在房地産開發的基礎上，加大了對不動産投資、客戶增值服務、房地産金融業務等新業務發展力度，形成了遠洋地産、遠洋商業、遠洋服務、遠洋資本和遠洋營造五大核心業務。

據觀點地産新媒體了解，遠洋集團最新管理組織架構被共分9個事業部和集團職能中心，九個事業部内包括華東、華南，京津冀、城市開發四個住宅開發事業部，目前規模最大的是京津冀。

商業有兩個事業部，其中寫字樓事業部專注做寫字樓、WeWork的共享辦公以及部分産業地産業務；商業地産事業部，專注于綜合體，精品商業，包括跟太古的合作等。

此外，産品營造事業部專門獨立出來負責産品的設計、營造、施工等；客戶服務業事業部負責人與服務相關業務，包括物業管理、養老、長租公寓；地産金融事業部主要圍繞大健康、大物流，大環保，大數據，新地産，新金融等核心業務做一些地産類的基金。

“2019年遠洋講精耕細作，就是圍繞9個核心的事業部，讓他們做全面預算管理和要求，把自己實體的賬算清楚。像一個獨立的公司，自我甄别、自我平衡。”遠洋相關負責人稱，集團幾個職能中心主要做決策支持、專業標準、共享監督、業務創新等工作。

一切的調整都在為規模助力，踏過千億，遠洋並沒有放棄對規模的競逐。

遠洋相關負責人曾表示，遠洋2019年将繼續堅持聚焦主業發展，主要還是要做強做大住宅主業，協同業務還是圍繞住宅，支撐住宅的發展。

2月12日，遠洋集團披露2019年首月銷售情況顯示，1月協議銷售額約為人民币50.5億元，同比增長43%；協議銷售樓面面積為約23.29萬平米，同比增長32%。

觀點地産新媒體了解到，2019年首月銷售TOP100房企中，部分企業銷售規模較去年同期有所下滑，多數房企則保持較低增速。

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