解局 | 京東的長租生意

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2018-11-11 22:46

  • 京東為其房地産+互聯網業務畫了一張巨大的藍圖,但從目前的情況來看,還僅僅是個開始。

    觀點地産網 “雙十一”的遊戲玩了十年,電商間的競争依舊激烈,不過這一次,劉強東為京東添了新的籌碼——長租公寓。

    11月8日,京東房産宣布推出其長租公寓品牌“京品公寓”,同時開放位于北京條瑪社區立水橋店首個樣闆間。

    據介紹,“京品公寓”分為“輕裝修”與“重裝修”兩種,其中“輕裝修”主要面向新公寓,着重于軟裝改造,“重裝修”則主要面向有一定使用年齡的老公寓,在“輕裝修”基礎上進一步整合京東平台的設計和裝修。

    京東表示,計劃于“雙十一”期間在北京、上海兩地各上30間公寓進行限量公測,後續将逐步在全國範圍推廣。

    京東房産總經理曾伏虎表示,京東房産還聯合我愛我家相寓、蛋殼公寓、熊貓公寓、優客逸家等長租品牌,未來會推出更多房源。

    有趣的是,京東選擇在“雙十一”這個節點推出長租公寓品牌,無疑讓這場電商大戰火藥味更濃。此前,京東在房地産業務上一直稍慢于對手阿里巴巴。

    長租生意

    雖然關于長租的争議始終不斷,但京東似乎並未受到影響,在去年10月成為北京住房租賃市場的支持平台後,京東便馬不停蹄投入租賃市場。

    不過,作為一家互聯網公司,京東在長租公寓里的生意邏輯與傳統地産企業也有所不同。

    據觀點地産新媒體了解,在此次推出的樣闆間里,京東房産僅參與了京品公寓的房間裝修工作。

    也就是說,京東房産不用處理最前端的房源問題,而是通過與長租公寓品牌或者房企合作的方式擴大市場。比如此次推出的樣闆房,就是京東與北京的長租品牌條瑪青年社區合作推出。

    據京東房産方面介紹,京品公寓僅僅是京東房産與品牌公寓合作的一種形式,是其進行更高品質房源的嘗試。據曾伏虎介紹,“京品公寓”主要利用京東自身商品能力、交易能力、裝修與設計能力等,通過對合作的品牌公寓進行煥新升級,打造京東的專享房源。

    目前,房源數量也只有小範圍的30間,與其他長租公寓品牌而言,這個數量在整個市場里幾乎只能泛起小小漣漪。

    但值得一提的是,京東房産還聯合了我愛我家相寓、蛋殼公寓、美麗屋、碧桂園“BIG+碧家國際社區”、熊貓公寓、優客逸家等公寓,為市場帶來更多房源,並在京東房産平台進行出租。

    事實上,在京品公寓推出之前,京東就早已一步步介入租房市場。

    2017年10月20日,京東旗下全資控股的北京京東尚科信息技術有限公司,被選中為北京住房租賃監管平台技術合作項目單位,從而獲得進軍住宅租賃市場的入場券。 

    2018年6月18日,京東與熊貓公寓達成戰略合作,宣布将實現線上線下的跨界融合,用無界零售重構租賃市場。

    具體而言,一方面,京東利用其貨源優勢,從供應鍊、家居産品等維度“支持”熊貓公寓發展,降低公寓品牌規模化中的成本壓力。

    另一方面,公寓通過上線京東購物平台,導入京東強大的線上資源,實現跨界的客戶引流。

    實際操作中,在今年618活動上,北京熊貓公寓、優客逸家推出首月租金優惠活動,成交量在1000間以上。

    經過一繫列活動對用戶喜好的測試,9月28日,京東房産正式上線“京東直租”業務,提供包括裝修配置、前期看房、租後管理、退租等全流程服務。

    及至今年“雙十一”,京東正式推出了自有長租品牌“京品公寓”。

    對于介入長租公寓的原因,曾伏虎曾表示,“希望在一個新的維度上為京東帶來新的流量入口。京東有1000萬的PLUS用戶,整合上京東在設計、裝修、家居、家電等方面的能力,就可以把它放在一個線下的公寓當中。跟公寓企業進行合作,可以把這些能力賦予出來。”

    實際上,在長租公寓市場中,京東更像是一個平台和運營者的角色,通過提供産品和服務獲得盈利的可能。而與公寓直接面向C端不同,京東則更多與B端進行合作,並通過此到達更多的C端用戶,形成閉環。

    地産軌迹

    有數據統計顯示,截至2017年末,京東拿到或簽約土地已經超過600萬平方米,這幾乎相當于一家小開發商的土地儲備。

    然而,在曾伏虎的設想中,京東進入地産行業從來就不是要做傳統開發商,而是做房地産電商,房地産的後市場運營。

    事實上,随着互聯網電商的發展,與地産行業結合已是大勢所趨,不過早期的行業條件和環境還不夠成熟,兩者只能做一些相對簡單的結合。

    比如,2014年京東就曾在“雙十一”等節日攜手遠洋、綠地一衆房企,嘗試衆籌購房促銷等活動;2015年,和萬科、中信、保利、碧桂園等合作推出特價房。

    但其實類似的合作對京東而言並沒有太多的技術發揮空間,在地産業處于上升期的環境下,新房基本不用擔心銷售情況,這樣的促銷、特價活動也沒有太多的市場。

    因此,類似的合作在2016年後就基本沒有繼續,直到2017年10月,京東正式成立房地産事業部,並由原搜狐網副總裁、搜狐焦點總經理曾伏虎任總經理。

    彼時,曾伏虎還為京東房地産定下了“5年計劃”,上線後的京東房産将覆蓋住宅、商業地産、特色地産等市場,提供反向定制服務,並将在5年内成為流量、線上交易量雙料冠軍。    

    顯然,京東為其房地産+互聯網業務畫了一張巨大的藍圖,但從目前的情況來看,還僅僅是個開始。

    2017年10月,京東房産頻道正式在京東APP上線,提供的業務為新房買賣,首期共82家開發商和35家服務商入駐,涉及2027個項目,覆蓋超過20個城市,其中不乏其中碧桂園、藍光集團等大型房企。    

    對于房企而言,看中的是京東數以億計的流量,通過線上平台尋找目標客戶,可以幫助減少房地産行業的營銷成本。此外,通過整合京東的供應鍊優勢,為消費者提供更多購房後的服務,提高開發商的競争力。

    據京東方面透露的數據,過去一年已有超過30000名消費者通過京東房産平台找到了合适的新房,京東房産新房業務的訂金交易流水超過1億元。

    不過,除了導入流量和後期服務功能,京東房産頻道目前還沒能提供更多技術賦能的服務。

    比如,通過對用戶消費和需求調查尋找更為精準的客戶,或者更進一步直接搜集用戶對房屋的定制需求,以幫助房企打造出真正符合用戶需求的爆款,實現項目的溢價。

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    撰文:黎倩    

    審校:武瑾瑩



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