業績會直擊 | 綠地香港：慢就是退 江湖地位還是要有的

觀點地産網 “今天坐在台上的管理層都是70後，希望未來有更多年輕的團隊過來。”在業績會開篇致辭中，董事局主席兼行政總裁陳軍就突出了台上的變化。

3月29日，綠地香港控股有限公司2017年全年業績發布會在香港舉行，陳軍攜首席運營官候光軍、副總裁顧敏琦、副總裁段維立以及董事會秘書雷雨等四位高層，一起出現在了業績會現場。

與往年管理團隊只到場3-4人不同，今天的主席台顯得有點“擁擠”。或許與過去一年取得的不錯業績有關，綠地香港想将這份成績單更好地向投資者和公衆披露，也讓背後的支撐力量有更多的露臉機會。

2017年，綠地香港在多項關鍵指標上錄得不錯的回響。截止2017年12月31日，全年淨利潤達到18.4億元，同比增長73%；歸屬于公司的淨利潤同比上漲近兩成，為13.2億元；年内實現301.1億元的合約銷售額，同比增長65%。

此外，之前的負債比率淨額問題得到較大改善。觀點地産新媒體現場獲悉，過去的4年里，綠地香港為了取得好的業績布局，用了一定的高杠杆，最高的2013年負債比率淨額達到190%。

對此，陳軍回應表示：“我們過去規模比較小的時候利用了高杠杆，未來有自己整體的負債率目標，平均負債比例會在80%到90%之間，階段性地做一些調整。”

過去的2017年，綠地香港通過調整海内外負債比重等舉措，将負債比率淨額由2016年的121%進一步減少至2017年的84%。

“階段性調整”不僅體現在财務指標上，還包括規模。對比2016年，過去的一年中，銷售金額超過100億元的企業數量減少了2家，而300億元以上的企業則有所增加，這說明300億是個分水嶺。

行業競争的壓力倒逼着綠地香港做出改變，“慢就是退，說明江湖地位還是要有的，我們也開始考慮要有一定的規模。”因此在成功跨過300億元的銷售門檻後，上市5年不到的綠地香港也和大多數企業一樣，開始思量自己的千億規劃。

觀點地産新媒體從現場獲悉，2018年綠地香港的合約銷售目標是不低于400億元，並計劃在2021年實現1000億元的銷售目標。陳軍進一步補充，希望綠地香港做到千億級，在現有的基礎上每年保持在30%到40%的增長，“我們希望綠地香港這個小三闆慢慢地向驅逐艦，未來能向航母這個方面去成長。”

不過對于綠地香港來說，要滿足千億雄心，還需要在土地儲備上多加奮鬥。從年報披露的數字來看，2017年全年綠地香港新增的土地建築面積僅為380萬平方米，對應新增貨值500億元。

不過進入2018年，綠地香港的納儲速度有所加快，截止到3月29日，綠地香港新收購地塊的總建築面積約為344萬平方米，近乎達到2017年全年的納儲量。

截至目前，綠地香港的土地儲備達到1900萬平方米，擁有44個項目，主要分布在上海、廣東、廣西、江蘇等泛長三角和泛珠三角地區，其中占比最多的為江蘇，總土地儲備的22%。從土地屬性來看，住宅的比重最大，為77%；商業次之，達到14%，其余的9%為酒店和辦公用地。

“2018年綠地香港會繼續尋找一些比較好的標的，我們也準備了150億的現金作為今年土地發展的預算。這些資金按照一年内付清的結構，粗略判斷應該會在700到1000億的貨值水平。”陳軍回應土地儲備的不足問題時表示。

除了在現有的住宅和區域深耕外，綠地香港還希望在消費升級上有所收獲。觀點地産新媒體從現場獲悉，綠地香港目前在文化、商業、旅遊、醫康養以及運動休閑上均有項目落地。

“我相信随着中國中産階級的崛起，未來對幸福生活，特别是有質感的幸福生活的需求會越來越大。”因此，綠地香港開始嫁接部分精神内容到産品中去。

消費升級業務的盈利占公司總盈利的比重如何？在回應觀點地産新媒體的提問時，陳軍沒有正面回應，僅透露這些任務主要還是為了提升住宅産品的議價能力。