藍光商業樣本：慢耍文化遇上主題街區 會擦出怎樣的火花？

（2016商業年會特刊·生意經）2016年被藍光确立為“兩大戰略的元年”，亦即藍光品牌戰略元年、改善性産品戰略元年。通過兩大戰略的制定與實施，該公司寄望于未來五年實現跨越式擴張，以及有質量的增長。

伴随着住宅物業先後在蘇州、南京、武漢、合肥等中東部熱點城市的落地，社區商業作為住戶的理想配套之一，也開始走上擴張之路。

藍光商業前身為1990年成立的藍光集團商業闆塊，于2015年1月正式成立集團公司。這也是藍光整體上市後所确立“人居藍光+生命藍光”戰略頂層設計的重要部分。商業地産闆塊在過去二十多年的基礎上，正式進入多産品線繫列階段。

具體而言，藍光過去先後經歷商貿展示中心、休閑生活廣場、主題商業街發展階段，如今進入第四階段，産品線繫列包括購物中心（COCOMALL）、主題商業街（耍街）、文化旅遊（寶貝江湖小鎮、水果俠樂園）、寫字樓（昆侖中心）、星級酒店（峨眉山星級酒店）及高爾夫球會（觀嶺高爾夫球會）。

觀點地産新媒體了解，截至目前，藍光總計在接近20個大中城市布局69個商業項目，商業經營面積近300萬平方米。

街區商業藍海

随着商業地産進入精細化時代，藍光于2015年正式推出的第四代商業地産作品“耍街”,被藍光視為年度創新措施之一，這或許意味着該公司将重新定義商業街區的標準。

外界認為，藍光過去在商業地産的成功源于細分市場模式，那這種細分市場帶來的最大價值，就是令它擁有了重新制定行業標準的權利。商業綜合體雖然全面，但容易復制造成同質化，街區商業則可呈現多樣化的商業形态，利于形成差異化，並擁有強大的業态整合能力。無論是業态規劃還是資源整合，街區商業都較傳統商業模式更具優勢。

在藍光看來，這種以差異化競争為出發點，打造具有“慢耍文化”主題特色的體驗式商業街将成為未來發展的重點之一。按照公司規劃，近兩年藍光先後在成都、重慶、武漢、長沙、蘇州、合肥等多個城市落地25條耍街，未來将有多條耍街迎來開業。

運營造活關鍵詞

過去幾年的房地産行業呈現出鮮明的走勢：一開始市場關心的是交換價值而非使用價值，但随着傳統開發物業的發展空間逐漸變小，以及中産階級帶來新的消費需求，運營時代開始降臨。

作為在街區商業具有豐富經驗的房企，就如何打造街區商業、實現商業與人文價值兼得，該公司的運營造活機制給出了答案。

據觀點地産新媒體了解，相較于傳統的街區商業，耍街首先賦予了濃厚的川蜀文化，以“慢耍文化、自在生活”為核心理念。目前已開業的主題耍街面向3-5公里核心客群集川派美食、休閑娛樂、親子教育、生活配套四大體驗式消費要素于一體，通過傳統與時尚的結合喚醒“開放式社區鄰里生活”。

藍光商業相關人士強調，正在運營和籌備中的耍街並不是成都模式的簡單復制，而是在體現川蜀文化街區主題上，抓住符合當地文化價值的元素，将川派基因與當地文化特色進行有機融合，實現“一街一特色”。

同時，一繫列的配套標準又給耍街提供了至關重要的物質基礎及生活場景，耍街先後與阿里巴巴、百度糯米、滴滴打車、同程旅遊等互聯網企業合作，提供了線上線下的場景模式；而項目自身提供的“物業服務O2O生态圈、社區生活服務O2O生态圈、生活家數據雲”三位一體的“生活家服務體繫”，則滿足人居需求。

耍街以“商旅文跨界體驗、社區共享經濟”為雙擎打造鄰里生活中心、鄰里文化中心、家庭會客中心、周末微旅遊目的地。

此外，支撐耍街標準的關鍵詞還包括“整體運作”。通過“營商一體化貫通”策略，實現商業定位銷售招商運營一體化，以及商業銷售與運營互動結合的化學反應；構建“六大價值保障策略”，以客戶為中心，全周期助力商業安全投資、成功運營及資産成倍遞增。

上述川蜀文化、豐富配套、整體運作理念等關鍵詞，構成了包括耍街在内的藍光商業産品體繫的價值核心，讓商業地産最終回歸以運營為本質的長足發展。