保利中海等房企重組“巨無霸”大平台的五大看點

張宏偉 7月6日晚，保利地産和中航地産各自發布停牌公告，稱中國保利集團與中國航空工業集團正在籌劃關于所屬地産相關業務資産的重組整合方案。由于該事項可能涉及到兩家上市公司，兩公司股票将于7月7日起停牌。從媒體報道内容來看，中航地産或将成為此次重組的標的。

此前，萬科宣布深圳地鐵拟向其注入資産。萬科簽署合作備忘錄，拟采取以向深圳市地鐵集團新發行股份為主，如有差額以現金補足的方式收購深圳市地鐵集團下屬公司全部或部分股權，初步預計交易對價介于人民币400-600億元之間；3月14日，中國海外發展有限公司及中國中信股份有限公司雙雙正式發布公告宣布，中信股份同意将若幹在中國住宅地産項目中的權益出售予中海地産，最終對價的金額預計為人民币310億元。

回顧近兩年品牌房企之間的變革可知，房企並購與重組的大戲正在頻繁上演，比如中海與中建合並、招商繫重組、綠地與金豐投資的重組已經完成，中交繫整合正在進行中，保利繫、上實繫、中糧繫、新城繫等地産重組話題尤其是央企重組的話題将再次成為市場關注的焦點。而近期最引人注目的就是春節之後萬科與深鐵的合作、中海與中信住宅業務的整合、保利地産與中航地産的整合、五礦地産業務與中冶地産的整合等等。

那麼，為何當下房企熱衷于内部重組或業務整合與合並？房企重組或業務整合與合並後對于房企轉型發展有何意義？尤其是在樓市規模化發展時代已經結束的市場背景下，房企通過並購重組構建“巨無霸”的背後有哪些深層次的戰略意圖？

【房企重組拉開大幕，避免同業競争兄弟相殘】

從房企自身發展的角度來看，房企並購重組拉開大幕，首先是為了解決同業競争問題。同策咨詢研究部總監張宏偉認為，房企同業競争的問題來源于三方面：

一是在樓市規模化增長時期，房地産行業有利可圖，較高的投資回報使得房企盈利沖動凸顯，房企展開資源争奪賽已不可避免。而在集團内部，也設立雙平台或多平台加入這場惡性競争中，以争取企業快速規模化發展的時機。然而如今，樓市規模化發展時代已經過去，房企再延續原有的多平台規模擴張模式将導致資源的閑置、重疊和浪費。也就是說，當前大多數房企同業競争的問題基本和這個市場背景有關。

二是随着房地産市場逐漸走向地産金融格局，房企的並購動作衍生了類似的同業競争格局。比如，中交收購綠城股權，成為綠城第一大股東後，中交繫的房地産業務勢必面臨新的同業競争格局。

三是房企規劃不同平台不同分工，比如一個平台負責住宅，另外一個負責商業地産，但事實上由于復合型的項目角度，各平台之間的分工界限越來越模糊，導致同業競争的問題出現。

由此可知，上述房企内部的重組，實際上是針對同業競争問題開刀，尤其是在規模化時代已經一去不復返的市場背景下，盡可能通過重組避免資源的閑置、重疊和浪費，避免房企内部兄弟相殘，避免由于同業競争為企業帶來的運營風險。

【重組構建“巨無霸”大平台，市場集中度進一步提升】

從銷售金額來看，2016年上半年萬科、恒大、碧桂園、綠地、保利地産等5家房企銷售金額已經突破千億，2016年上半年“千億軍團”房企的數量比去年上半年的1家（萬科）有明顯突破，增加了4家。預計2016年全年千億房企數量将在10家左右，其中，萬科預計将突破4000億的銷售金額，恒大也将突破3000億，據業内分析，碧桂園或許也将成為今年的一匹黑馬殺入3000億的軍團。其他全年業績可達千億的房企比如中海、華夏幸福、融創、華潤、萬達等正在通過並購或重組進一步保證其行業領先的地位。

由此可見，未來“千億軍團”房企之間的競争更加激烈。比如萬科通過小股操盤不斷擴大自己的業務版圖，同時，萬科和深鐵合作，進一步鞏固自己行業“老大”的地位，除此之外，萬科也正在謀劃未來十年的萬億市值大平台：萬科物業；恒大多元化謀求規模化的持續增長，争取行業領先的地位，2015年以來，恒大地産也馬不停蹄地通過並購擴大自己在地産事業的版圖。對于央企來講，重組形成“巨無霸”聯合體将成為這些房企争奪行業老大地位的重要砝碼。比如，中海與中建地産重組完成後，再與中信地産住宅闆塊業務合並，增加了其環渤海及珠三角等區域的一、二線城市的土地儲備，鞏固並提升了其千億開發商的地位；招商地産因為母公司資産的注入成為招商蛇口，成為當時中國最大市值開發商；保利地産與中航地産謀劃進一步重組，保利地産與保利香港重組也在進一步推進過程中；金豐投資重組方案交易完成後，綠地的市值也成為當時房地産行業“老大”，這将加劇2016-2018年房地産行業的“龍争虎鬥”。

同策咨詢研究部總監張宏偉認為，在中國城鎮化率已經接近60%的市場背景下，房地産行業增速已經呈現出下滑趨勢，此時，房地産行業将呈現出規模化聚集與並購重組頻繁發生的特征，“大魚吃小魚”的並購現象與合縱連橫的“強強聯合”成為“新常态”。上述品牌房企重組完成後，中國房地産市場将形成若幹個“巨無霸”型的房企。屆時，“大者恒大，強者恒強”局面的形成，最終推動市場集中度越來來越高。

【重組優化資源配置，服務公司戰略轉型】

在樓市進入“下半場”的今天，房地産市場環境已經發生了實質性變化，在“下半場”這個時間段内，如果開發商再繼續延續上半場的規模化增長的模式，一方面将導致更多的庫存産生，造成更大的去庫存的壓力，另外一方面，對于房企自身來講，也将因此而累計更多的運營風險，這樣的模式已經不可取，房企謀求轉型勢在必然。

從房企的角度來說，在國内宏觀經濟弱化行政幹預、更注重市場化的發展前提下，房企通過重組避免同業競争問題，優化資源配置，加快市場化轉型等動作成為房企在競争中脫穎而出的關鍵。比如2013年以來，越來越多的房企開始調整發展戰略並轉型，從轉型路線上各家也有所差異，但均顯示出房企戰略轉型的方向，比如以分享城鎮化為核心的“地産+X産業”的發展戰略、以分享老齡化為核心的養老地産布局戰略，以分享城市化為核心的商業地産布局戰略、房企積極與互聯網公司合作等等。

再以綠地集團為例，綠地集團與金豐投資完成重組後，綠地A股上市登陸資本市場，這将進一步推動其三大戰略發展，在房地産主業之外，通過並購基建類企業、金融類企業等措施，加快發展“大基建、大金融、大消費”等三個重點領域的綜合産業，實現其戰略轉型。其中房地産主業實現從偏重規模到偏重盈利、從偏重開發到開發運營並重、從偏重國内開發到全球同步開發等三大轉變。此外，“大基建”領域将重點發展地鐵産業。

【國有房企重組後，有可能通過並購進一步“國進民退”】

從民企和央企、國企優劣勢對比來看，央企、國企地産企業有融資能力和社會資源，但缺乏靈活的體制、充足的人力資源和繫統的市場能力；民營地産企業在融資能力和社會資源方面存在先天缺陷，但其靈活的機制、充足的人才儲備、敏銳的市場嗅覺和對市場的獨到認知則是央企、國企地産企業所不能比拟的，尤其是民營企業的産品研發能力，表現出其在專業領域對于市場的細分，而央企、國企地産企業在這方面還是比較缺失。 

同策咨詢研究部總監張宏偉認為，國有繫統房企重組後，實力進一步增強，通過並購民營房企，實現市場占有率進一步提升。對民企來說，與國企合作後的最大好處就是可以利用央企在融資渠道及政府關繫上的便利，也就是說可以借機“傍大款”。但是，與央企（國企）地産企業的合作，有可能也會在項目操作上受制于央企（國企）地産企業這些資源性壟斷特征。尤其是，在雙方合作的過程中，民營企業有可能逐漸被央企（國企）地産企業進行控股，實現“國進民退”，而這時，民營資本不一定拼得過央企（國企）地産企業，最終有可能就此消失。

近期，民企與央企合作最為典型的案例就是綠城與中交的合作。綠城與中交合作後，宋衛平通過“傍大款”重新控制了綠城，但随後中交作為國企通過持續收購民企綠城股權而進行擴張，截止目前為止，中交已成為綠城第一大股東，實現“國進民退”，並且，受到市場發展階段與中交的影響，當下綠城的戰略已經和此前明顯不同。

而在中國房地産行業已經進入規模化聚集的階段，民營房企的日子越來越不好過，尤其是中小房企還面臨生存的壓力，此時，國有房企極有可能通過“大魚吃小魚”實現“國進民退”。

【央企重組後接盤其他國企“退房”資産】

從國企重組與改革的角度來講，金豐投資與綠地的重組方案獲批，標志着國資繫統的地産重組放開預期，未來地産重組或将加速開放。如果地産重組的加速開放，這不僅僅是國資繫統中企業向多元化混合所有制企業轉變，或許也為當前央企或地方性國企“退房”尋求了一種出路。筆者預計，未來一段時期内，一些實力較強的企業尤其是央企地産企業有可能會利用地産重組加速開放的機會，接盤其他國企“退房”資産。這樣的現象在78家央企地産企業當中極有可能會頻繁發生。

另據媒體報道，今年以來，21家被國資委允許從事房地産主業的央企表現異常活躍，至少有10家已啟動内外部重組和並購。而如中海地産般雷厲風行、招商蛇口般一路通關、保利内部整合也在進行中、中糧幾度傳出剝離地産業務傳聞——這些央企巨頭間的整合並購呈現出不同的面向和結局。由此可見，國企改革深化和行業整合急劇加速。盡管表面上21家央企已經獲得“房地産牌照”，但最終不一定留下21家央企地産企業，經過今後2-3年的整合，最後剩余的數量極有可能會低于15家。

此外，在房地産央企中，保利、中海規模已達千億級，招商、華潤位居五六百億的中等規模，而中糧、五礦、華僑城等只有百億級規模。其余的大部分央企地産企業規模也並不算行業翹楚，比如水電繫的中國水電、葛洲壩，鐵路繫的中鐵、中鐵建等，而這些企業為了擺脫被整合或重組的風險，也在積極謀求自己在21家央企地産内部的“話語權”，比如積極拿地擴充土地儲備、擴大效果規模等等。

比如，近期，保利地産、招商、葛洲壩等衆央企拿地均較為激進，拿“地王”是常态化的，甚至出現了“面粉貴過面包”的難以理解的拿地結果。确實，如果按照成本和收益的常規測算，這些地塊确實難以短期内入市，短期内也确實不可能盈利。但是，從央企地産整合的角度來看，如果一個央企沒有充裕的土地儲備，並且從企業估值的角度來看處于“弱勢”，極有可能會被其他央企合並。由此來看，央企地産企業不惜成本拿“地王”，擴充在一線城市、核心二線城市的土地儲備，其考慮的出發點並不完全是按照成本和收益的常規測算，其背後更大的局是謀求自己在央企地産企業整合與重組過程中增加“話語權”。一旦獲得更多的“話語權”，那麼對于優勢方來講就可以並購其他央企的“退房”資産。

比如，3月14日，中信股份和中國海外發展同時發布公告稱，中信股份、中信泰富和中信有限與中國海外簽訂協議，中國海外将斥資310億元人民币(370.8億港元)，向中信股份購入內地25個城市共2400萬平方米的總建築面積的住宅物業項目。

再比如，7月6日，保利地産和中航地産各自發布停牌公告，稱中國保利集團與中國航空工業集團正在籌劃關于所屬地産相關業務資産的重組整合方案，中航地産或将成為此次重組的標的。就中航地産來講，由于其母公司中航工業集團主營業務是航空軍工，地産業務在集團營收中占比微不足道，再加上地産業務本身並不盈利，中航工業集團“退房”也理所當然，這或許成為保利地産整合中航地産的最直接的理由。