龍湖從2015年開始網格化布局做商業，在手已經有113個天街，過去這些年實現快速布局，這些商業主要位于國内一二線城市，北京、杭州、重慶都實現了網格化布局。今年初對商業項目重新做了産品的分級，更加匹配空間場景的創新表達和内容運營差異化打造，更好與商家、消費者實現鍊接，一店一策實現經營策略。
觀點網訊：8月18日，龍湖集團線上召開2023年中期業績發布會。龍湖集團董事會主席兼首席執行官陳序平、首席财務官趙轶、高級副總裁張旭忠等管理層出席會議。
陳序平提到，龍湖從2015年開始網格化布局做商業，在手已經有113個天街，過去這些年實現快速布局，這些商業主要位于國内一二線城市，北京、杭州、重慶都實現了網格化布局。
“經過一段高速發展之後，結合當下的消費場景，重新梳理商業戰略，洞察整個形勢，我們發現不同城市、不同位置、不同能級，表現是不一樣的，所以今年初我們對商業項目重新做了産品的分級，更加匹配空間場景的創新表達和内容運營差異化打造，更好與商家、消費者實現鍊接，一店一策實現經營策略。”
他補充稱，也關注到疫情後餐飲業復蘇快于零售業，上半年很多項目主動提升餐飲比例，兒童業态在現在生育率相對走低的情況下，需求可能有所縮小，主動做調整把兒童業态面積做縮小，更換成年的體驗型的業态。
“在能級比較高的一些項目，其實客戶對消費升級、零售升級的要求又是比較高的，我們應該主動調整提升這些高能級産值零售定位品牌。同時有些-1層，開業的時候地鐵還沒有通，經過幾年運營，地鐵已經開通，随着地鐵開通，-1層要做一些改造提升，随着地鐵客流的帶入，整個-1層的價值能夠得到比較大的提升，類似的幾個項目都在提升。”
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