他認為，這是復星旅文過去幾年戰略提升和調整方面非常好的啟示，就是怎麼把存量轉化，怎麼用增量的結構性的調整，提升企業的競争力。
2021商業年會·現場快訊：11月2日下午，復星旅文執行董事、執行總裁兼ClubMed CEO徐秉璸在2021觀點商業年會“模式新維度”的主題讨論會中表示，復星2015年做了一個比較大的並購，從虧損到扭虧為盈，這一路做下來，有一些心得。這個過程中間，ClubMed一直做一個自身的優勝劣汰和提升。
他介紹稱，當時地中海俱樂部，從巴黎的證交所退市下來，它們本身是全球70個度假村，這里面有大量的存量，這70個度假村里有大量的不符合當今定位的，所謂的類似二三星的老的季節性比較強的酒店。
“過去幾年我們已經把6個度假村進行了售後回租，就是找到買家幫我們做擴容和更新升級，我們再把它作為一個租賃項目，租回來繼續運營。還有一些是直接處置，這樣的同時，我們又新開了十多家高端的全季節性的度假村。”
“這樣一個結果是什麼？2015年的時候，我們的客單價（我們不是按房間，是按床位和人），每人每晚當時是人民币1043元，到2019年的時候，已經接近1400元人民币每人每晚。
他認為，這是復星旅文過去幾年戰略提升和調整方面非常好的啟示，就是怎麼把存量轉化，怎麼用增量的結構性的調整，提升企業的競争力。
“ClubMed我們做了很多優化，開發了新的産品線，它的生命力更旺盛，我們和更多的開發商進行合作，也吸引了客戶更高頻次的度假。”
審校：劉滿桃
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