博鰲特寫 | 悅達地産胡陳：我們決不冒進

觀點地産網 從制造業跨界房地産的企業不乏少數，悅達地産是其中發展較為穩健的一個。

從90年成立的悅達地産，到2013年整合地産集團，經過了十幾年的發展蝶變，悅達地産已成為了悅達集團二次創業的重要“增長極”。

在2020年博鰲房地産論壇直播間，悅達地産常務副總經理胡陳接受了觀點地産新媒體的采訪。

作為國企，悅達地産一直堅持本土化路線，用胡陳的話來說事實上是兩條腿走路，一是深耕鹽城的自主發展，以現有的資源優勢來積極穩妥地進行發展。二是，通過與房地産行業頭部企業的合作，實現共赢模式發展。

據胡陳介紹，悅達集團是一個開放性的企業，70%-80%的産值都是通過合作産生的，對于悅達地産來說，合作占比也達到百分之四五十。

雖然胡陳一再提到房地産並非是悅達的主業所在，但當談話進行到這時他也不禁感慨道：“做房地産還是要謹慎。”這一态度從悅達地産的擴張上同樣有所體現。

這一選擇並不難理解，對于資金實力和承壓能力都不高的中小型企業而言，能夠分攤風險的合作拿地的确是較為穩妥的一種擴張方式。

在胡陳看來，悅達地産的投資邏輯很專一，以鹽城為核心區域，有選擇性地對已有的項目所在地城市進行深度挖掘和投資。

他強調，“對于土地投資，我們絕不激進和冒進，以自我算賬算得過來的情況下參與競争，到了設定目標值之後就自然地放棄。”

如今的房地産行業調控已經成為常态，在這樣的大環境下，房地産企業想要繼續生存發展就必須做出相應改變。如何在強手如林的行業里生存發展，是悅達地産一直在思考的問題。

這些嚴峻的“生存”課題，讓熱烈交談的氛圍稍稍冷靜了一點。對于規模，悅達地産會保持着自己的發展節奏，希望還是能夠穩定在100-200億之間。

不過，胡陳向觀點地産新媒體透露了未來的五年計劃，一是堅持已有的特色，二是悅達地産在康養地産、科技地産、綠色地産上，能進一步提升産品的競争力。抓住大健康産業的發展機遇，在康養領域加強研究和拓展。

據了解，悅達·悅珑灣五期是悅達地産向康養産業邁進的試水之作，将填補鹽城中心城區養老地産空白地帶。

當康養事業、養老服務成為全民關注、國家支持的朝陽産業之時，悅達地産集團也把發展的目光鎖定健康服務事業上來。

在悅達地産的規劃里，“未來所開發的房地産應該絕大部分會加入這種元素，也是住宅地産以後發展的核心要素，比較重要的題材。”

而2020年是特殊的一年，全球各行各業都受到疫情的影響，悅達地産在應對的過程中，發展和運營思路也發生了轉變。“堅持‘不熟悉的地方不去’，或者是已有城市進行深耕。”

疫情影響之後，悅達地産迅速采取線上與線下相結合的方式。尤其針對年輕人，更多是通過線上線下聯合銷售，體驗的功能與實際住宅銷售，或者商場的運營相結合，能更多地增加客戶的黏性和體驗感，以增強産品的競争力。

交談臨近結束，胡陳再次表達了自己對于穩健發展的執念。他總結道：“作為國有企業，悅達地産也會一直秉承着對社會負責、對自己的産品負責、對企業和員工負責的責任和态度，來經營房地産。”