主題讨論會之四 | 新産業、新商業、新經濟，蛋糕有多大？

主持嘉賓

吳　洋 福晟集團董事兼福晟商業集團總裁、福晟地産集團執行總裁

讨論嘉賓

蔡　雲 中國房地産業協會商業文化旅遊地産專業委員會秘書長

元喆輝 合生商業集團産業執行總裁

符美華 成都置信集團副總經理、四川康加旅居科技有限公司總裁

程　耀 中國奧園集團副總裁、文旅集團營運總裁

陳　赟 中國金茂商業事業部财務總監

朱　珉 上海易漣信息技術有限公司總裁

胡曉芳 北大資源集團首席品牌官

吳洋：商業地産行業發展這麼多年，從中國的房地産開始，改革開放到現在，我們會看到這幾十年的發展從百貨時代走到購物中心時代，走到現在的新商業的時代，在這樣的時代變遷中人們的消費趨勢、消費觀念包括消費模式都發生了根本性的變化，所以在這種變化下同時相對我們看到今天整個商業模式已經發展的很成熟。

另一方面，在每一次經濟轉型期，商業地産都面臨着一個調整期，我們每次遇到經濟下行期的時候，消費降級是否會對商業地産産生影響，商業地産應該怎麼應對？

還有一個就是面對這樣的重資産，我們的零售業績在下滑的時候，資産價值怎麼來體現，到底是注重零售業的業績還是注重資産，在這種情況下就對商業地産有很多的問題。

我想第一個問題問一下我的老朋友中國房地産協會商業文化旅遊地産專業委員會秘書長蔡雲，請蔡秘書長給我們做解答。

蔡雲：慢長的一天會議終于落腳到商業文化旅遊地産了，從商業地産角度來講，我們看到2000年以來，當我們的開發企業以投資者的身份進入到中國的百貨業，進入到購物中心這個行業來講，開啟了商業地産的時代。

我們知道在每一個城、縣甚至每一個小區域都有百貨公司，當時的投資是政府投資，而不是我們開發企業投資，這種時代開啟了以後，到了2013年的時候，商業地産竟然進入了一個下行的成長周期，可以說在2000年，我們的商業地産增長率是35%。

到了2013年的時候，增長率是13%，2018年的時候我們竟然負增長了8%，再看整個商業地産從購物中心到2018年，大概全國的購物中心量是八千到九千的概念，因為我們在界定概念的時候它統計口徑有出入。

到去年和前年，我們号稱，平均每年我們的購物中心是五百家新增，但是真正達到開業的大概就四百家，所以可見到，商業地産是什麼樣情形。什麼原因？

2013年以後随着各項政策落地，我們土地、供地收緊，還有市場消費的轉變，特别是電商對實體購物中心的沖擊，人們由原來購買消費的産品到購買消費的服務了，這也是一個巨大變化，我們不唱衰，但我們現在看看市場。

整個市場來講，從電商對市場的沖擊，到電商與實體的線上是共融發展，我們又進了一個新的時期，所以展望未來我們可以看到，商業地産、零售業、百貨業等等竟然在它的起起伏伏當中仍然有它的發展空間。

第一個就是整個新興産業的發展和現代服務業的發展将會拉動消費的升級，商業地産既掌握了生産環節又掌握了消費環節，同時我們最終的終端又在我們手里，所以說商業地産貫穿了整個生産、消費、流通環節。

我們只要抓住了市場的熱點和這種消費的特點，就能在整個市場當中取得我們的優勢。我們可以看到，現在購物中心大多是體驗性的消費，大量是文旅商、IT等等的綜合。

随着大數據時代的發展，以及對市場的需求，從供給側來講，我們做什麼樣的産品适合市場的發展，這是我們行業要思考的問題。所以我想未來的發展方向就是只要是我們深耕存量，精致增量，同時把握好整個運營，這是我們商業開發未來的一個非常必經之路，也是我們取勝的唯一出路，謝謝！

吳洋：我們一直以為商業地産是開發行為，實際上到了今天進入到新零售時代，從商業地産應該轉入到真正的運營時代。下面請金茂的陳總就以上話題闡述一下您的觀點。

陳赟：我覺得作為一個企業來講，我們進入商業行業，首先要充滿自信。在行業里面确實大環境不太好，因為同質化競争太激烈了。

但是我們看到頭部的20%的商場應該來說是非常有活力，非常讓人趨之若鹜的一種標杆。我來自中國金茂的商業地産闆塊，今天也是第一次來到博鰲論壇，我覺得特别荣幸，特别看到行業里的一些前輩大咖在同一個環境里大家一起交流學習，我覺得非常的感謝。

中國金茂大家不陌生，八月底是金茂大廈二十歲的生日，中國金茂在地産闆塊去年沖破了一千億銷售額。

作為我們商業來講其實並不是一個新的闆塊，我們在2013年就成立了，但是一直發聲不是特别大，但是我們也有金茂會等産品線，也是厚積薄發的過程。

今年是中國金茂商業大發展的元年，我們剛剛制訂了一個戰略，圍繞金茂城市運營商主戰略的定位下，堅持打造我們商業IP，這樣的一個主戰略也是讓我們金茂的商業人充滿了激情和未來的一個沖動。

聚焦到這樣的一個話題來講，怎麼樣來做好商業，商業的未來在哪里，怎麼做商業，我們自己内部的戰略定義為CPI戰略，C是聚焦消費者洞察的方向，我們要去看消費者到底需要什麼東西，要深入的去了解，賣房子我們強調我們是誰，我們能帶來什麼。

商業的話，我們要跟消費者強調我們能為你們帶來你們所需要的什麼東西，如果我們都不知道你們要什麼的話，可能就更沒辦法做好商業。

而且城市與城市之間是非常不一樣的，《第四消費時代》里面講的很明白，消費不斷地升級。

目前我覺得大部分的城市除了北上廣深和強二線的城市，它目前處于第三消費時代，這樣的一個時代特點重視個人化、多樣化、差異化的特點，崇尚時尚和奢侈品，其他那些城市是第二消費時代。

經歷了經濟的快速發展，特征是大量生産及消費，然後以家庭為中心的重視功能的消費，對金茂來講，我們之前的項目有在上海、長沙、麗江，在實際操盤中，感覺到麗江的消費時代與上海、長沙最起碼有五到十年的差距，它可能一些超市類的大賣場還是他們主流的一些消費場所，對一些新興的業态不是那麼了解和向往。

在P方面我們是破界，我們自己會定義我們是專注于什麼的，我們是做商業人，中國金茂從來做住宅多一些，但是整個公司要做動作的話首先要破界，同時城市運營，各個業态之間整個區域的打造要進行完美的規劃。

還有一個破界我覺得要打通上下遊和合作方的共建。

I是數字化也好，綠色創新也好，我一直是财務出身，現在也是分管戰略運營以及其他的一些闆塊，我覺得在這樣大時代下我們也是不斷地去适應新的一些發展。

最後一句話，題目是蛋糕有多大，我想商業的魅力一直在于變，也在于持續，在于不确定，在于無限想象。謝謝！

吳洋：實際上金茂是我非常尊重的企業，金茂的産品一直做得非常棒，我相信金茂的商業也會做得很好。

陳總告訴我們一個道理，我們永遠不要去想着消費者需要什麼我去給什麼，而是我能夠給消費者什麼，我去引領他，這就是做商業的道理。

時間關繫，我們今天分三個命題，一個商業的階段，我們就結束了，下面談産業的話題。

産業地産在近幾年來是非常熱的話題，産業地産的盈利來自于哪里，另外一個問題，産業資源如何去整合，我們會看到很多有體育的、有康養的、教育的，這些資源如何去整合。

另外一個，産業地産如何做好科技化、信息化，智能化。第一個請成都置業集團副總經理符美華回答。

符美華：成都置信集團是一家做産業地産做的很早，多元化也是很寬的，我們從2002年開始正式進入産業地産和多元化，目前有五個園區成為中國總部經濟標杆，商業運營方面，我們也有自己管理的商業資産，大概350萬平米。

文化旅遊方面，在人氣量全國前五位的遊樂園也是有我們，我們有十八個遊樂園，其中有一個國色天香，每年遊客量達到150萬人次以上。

前面的專家、經濟學家都在講房地産多元化是對還是不對，我覺得，只要你能夠做好就是對的，包括我們置信進入多元化以及産業地産的方向，從本人的經歷來說，我前面二十年就一直在同一家公司堅持做産業地産。

只不過二十年來，我前十年是在做加法，從工程建設到房地産開發到産業興城、産業園區等等，做的是加法。

近十年來我一直是在減法，從産業興城康養産業到現在的康養旅居，首先從大做到小，小做到精，做精之後再做大，可能是風險最小的。

最後說到康養旅居産業，我們也已經堅持了五年，包括現在中國人生科學學會都在我們公司委托成立了一個旅居養生研究院。

五年來在産業實踐的過程中，我們内部在交流就像一個4321工程，首先4指的是四個功能，我們就是把健康服務、養生休閑、旅遊度假和居家生活服務結合起來做成這樣一個康養旅居連鎖酒店，這就是我們産業的定位。

然後3是指在共享經濟的三個特征，也就是說我們把庫存的房地産怎樣做成一個酒店，然後再把酒店閑置下來的房源怎樣拿出來一起共享，再就是絕大部分人群都喜歡出去旅遊度假，共享這樣的酒店房源，最後搭建互聯網的平台，利用共享經濟的特征。

所以看起來是一個平平常常的酒店，其實它也是一個真正遵循共享經濟的新經濟産業。

最後說到2。首先這是我們邱局長昨天晚上在說的，房地産不止是一種消費産品，它也是一種投資産品，所以我們在康家旅居的一個酒店，把它做成投資屬性。

按照我們的定位，可以參與到舊城改造來拉動投資，同時也可以通過康養消費來帶動這樣消費，所以我們這個産業還是很有前景的。康養旅居産業蛋糕有多大，我做了五年，我也不知道它有多大，但是我只知道可能我能夠努力的話，能夠做到其中很小的一部分。

最後一個1指的是方向，我們打造康家旅居這一份事業，一定是堅持房住不炒的方向。也就是說我們把每一個項目都把它運營好，把它的使用價值真正發揮出來，然後全力以赴來幫助國家解決人們日益增長的美好生活需要跟不平衡、不充分發展之間的矛盾，做一份微薄之力，謝謝大家！

吳洋：合生一直以産業地産的方式在市場上獲得土地，我們也看到合生近幾年的發展一直非常穩定，而且它的城市更新開發做的也很好，合生商業随着近幾年實際上沒有高調但産品做的非常不錯，比如合生會等等做的很好，所以下面有請元總談一下他們産業發展的特性。

元喆輝：合生集團1992年成立，1998年香港上市，一直在做産業地産先行的重産業後地産的方式，其實很多的項目大多數情況下都是做重配套，全産業鍊打造的方式，其實整體來講合生産業方面不管是在商業也好，産業園也好，寫字樓也好，酒店、康養，大的産業鍊上來講，我們的開發模式都比較穩健，而且是一個重持有的集團。

題目來講蛋糕有多大，我覺得宏觀數據或者是各個重點城市的微觀數據大家都看得到，但其實我們覺得現在目前來講不存在轉不轉型的問題，是在于你要在産業地産上這條路你要走的多遠多深多寬的事情。

合生會确實是我們成功的案例，我跟大家分享一下我們在做産業和寫字樓方面，目前合生在全國大概有23個項目，這里面有垂直的産業樓、有垂直的綜合體還有産業園，大概管理面積接近兩百萬，未來的三年這個數字我們要翻上一到兩倍，我們一個集團在産業上的投入還是非常重的。

新産業方面的思路，現在我們做了一件事情，我們把多年來做産業積累下來的一些管理和運營經驗從線下的各個項目各個區域，因為合生不僅布局在大本營廣州，在上海和北京每個城市大概都有四五個項目。

在我們自己的分析報告里，我發現在城市圈的層級上來講，如果一個新企業或者一個擴張型企業到了城市圈，它對物理空間或者園區的選擇上其實産品形态還有配套來講，其實大同小異，不外乎拉高拍低的産品，但是更多的是園區跟政府之間的關繫，所以我們抓了各個城市的模型，我們自己做，把線下的一些東西通過現象到本質，從本質上我們把它上了線上的平台，所以我們做了好管家的線上服務平台。

這個服務平台跟我們以前做的合生通還有好生活在物業和商業里面是一樣的，老闆的想法就是想讓園區里面的産業企業不再因為自己做生意會成為它自己的一個發展壁壘，比如我們個方向是做什麼呢？

重點我們說幾件事，第一件事我們的立意就是你要跟企業發生關繫，關鍵從産業的細胞里面到核心的智慧資源，你要管到它産業里的人，你怎麼留住它的核心智慧資源，你要在好管家里要提供這樣的服務，這樣就擴大了企業的園區的粘性。

其實說起來比較虛，比如說很簡單的它的非核心業務里面人力資源怎麼留住，比如公寓、幼兒園，我們自己也有從兒童教育一直到大學的全日制資源，比如企業招工難或留人難甚至它有素質定向培養的産業人口在哪兒，我們一直在做這件事情，我們把它放到線上，同時比如員工宿舍我們自己也有産業配套，小到它可能訂班車一直到它辦公用品、考勤管理這些非核心業務，尤其是中小微企業可能在園區里面我們的模塊占了80%到85%的企業，這樣的話在我們好管家平台上老闆自己的賬号一進去，它所有的事情分分鐘由我們幫他解決了，這個東西說起來不是特别新鮮，但是在我們的觀測，在我們實際的供應商里面，我們現在大概上線了測試了不到兩個月的時間，我們服務了大概有2500到2800家企業，上線覆蓋的産業人口接近五萬人。

第二，我們跟政府也在講我們在園區運營上能給政府提供什麼，所以好管家給我們帶來園區服務的核心競争力，我覺得這可能是我們跳出産品設計，跳出園區日常的商務配套、産業配套以後，我覺得在非核心業務方面我們希望能給更多的産業客戶提供更好優質的一些快捷的降低成本提高效率，解決人力資源困擾，然後非核心業務，最後能提高企業的從業人口的粘性，最後我覺得它能在園區里快速成長。

從新産業角度，我覺得不斷地從中小微企業通過好管家的平台做一些粘性，然後從産業鍊的頭部企業我們做了一些戰略性的合作和落地的一些執行的方向，這樣我們在整體的産業布局上，希望能把産業的事情摸索出來一條路。其實在這個方面，也沒有說哪條路好哪條路快，在适合企業的發展方向上我們做一些聚焦的和聚焦一些星級化的平台+個人，平台+專業化服務，平台+個性化服務，希望能把這個企業服務好。我覺得做新産業也好還是做新經濟也好，我們不斷地嘗試給大家提供更多的能分享的模塊，謝謝大家！

吳洋：合生把它相關的區塊，産業園、商業體、綜合體一個個區塊用互聯網大數據的技術把它一個個打造成智慧生命體，然後再用互聯網連接起來，整體形成了一個具有智慧生命的功能的能夠快捷運營的具有生命力的智慧體。談到地産整合這塊，科技化、信息化還有智能化體繫，我想請上海易漣信息技術有限公司的朱總談一下。

朱珉：我做一個自我介紹，我來自于上海易漣信息技術有限公司，上海易漣是綠地金融旗下的科技公司，它是一個房地産企業下面的金融闆塊的科技公司，我相信這三個元素解釋了什麼叫産業，因為當你談到一個産業的時候，我們已經不是一個單一的商業模式，這個産業要玩起來的時候一定是個産業的上下遊，一個産業整個的鍊條，這個時候有一個最基本的元素就是我們這個産業的上下遊的各個部分，不管是運用場景也好，運用合作協作也好，我們要把它連接起來。

但是當我們談到産業互聯網的時候，産業互聯網的連接跟消費互聯網的連接有非常大的不同，大家其實可以想一下為什麼消費互聯網已經互聯網了二十年，産業互聯網在這兩年才剛剛被炒起來說我們要去做産業互聯網。

其實在消費互聯網的商業狀态里面，雖然我們都說消費者是上帝，但其實真正在商業關繫里面消費者實際上是一個弱勢群體，平台方制定所有的規則，它做完的時候其實消費者只是接受而已，我只有一個選擇的機會，我選擇或者我不選擇，到了産業互聯網的時候，這個連接里面實際上是一個各個協作方之間的主權和協作的平衡。

所以在産業互聯網里面的連接首先第一點就是要強調主權的，企業和企業之間是平等的，我的合作夥伴和合作夥伴之間是平等的，不是說我的平台方我說我們怎麼玩，大家都接受了，其實這就意味着在産業互聯網下面的互聯網上面的科技技術和消費互聯網上面的互聯網的科技技術其實是完全兩個層面的，非常多不同的科技技術的不同。

我們剛剛講完了連接里面會導致主權和協作之間，然後會導致技術的不同，大家一直在問一個問題，房地産的多元化我們應不應該做，或者産業化我應不應該做，其實多元化也罷，産業化也罷，它取決于商業效率，我效率高，我商業模式轉得過來，大家都能夠盈利，自然而然就能做，如果效率不夠低，協作之間的内耗太多，那它可能就不能做，其實這也是為什麼現在各個産業互聯網里面開始去講數字化。

因為産業的數字化有一個最大的作用是它把産業中間比如說房地産也好，金融也好，還有科技也好，這三個闆塊是非常不同的闆塊，它們各自有各自的特點和元素，我用數字化的技術手段把它們的各種元素都變成了數學語言，把它有機的組合起來，所以當我們用數學語言用同一種語言，用同一種算法，用同一種模式開始相互協作的時候，其實自然而然這個時候産業間的效率就提高了。

當我們效率提高了以後，其實有兩個作用，一個是以前我們沒有辦法做，那個時候我們可能看到這是一個不毛之地或者說這是一個完全灰色的地帶，大家都覺得這個地方以前是不能做的，是利潤很薄的，可能現在在新的科技支持下就會發現這個地方其實還蠻好玩的，應該是可以做的，然後一些以前不能去的地方現在也能夠去了，所以這就是數字化的作用。

我們公司的定位就是針對于房地産里面的存量市場，我們希望把易漣打造成一個跟存量市場的權益、生态有關的一個工具性的平台，所以我們是個開放平台。

吳洋：朱總探讨了一個非常新的領域，包括我個人還有一些東西還沒太理解，我希望以後能跟你多交流。我想到一個故事，四月份在美國沃頓商學院上課的時候，創始醫學院的院長給我們講了一個課題區塊鍊，我們通常的理解區塊鍊的時候就跟比特币等等這些東西聯繫在一起，但是他說錯了，他說我們的區塊鍊當中找到了一個東西，他說你們中國人做任何東西尤其是想到最好把所有人都包括過來。

我們商業探讨的時候很多人我要全年齡段、全時段，美國人告訴你、區塊鍊技術告訴你現在的時代變了，現在的時代變成了小的圈層，特定的圈層，年齡段越來越單一，你如果說從商業地産或者其他地産角度你想把所有年齡段都包含是做不好的，美國人告訴我們區塊鍊就是講這個道理，為什麼叫區塊？

這群人就在這里，别人進不來他也不出去，你想用别的東西影響他也影響不了，所以現在的技術進入互聯網數據化以後，實際上未來将走向一個非常單一的局面，但是有一個共同的技術把它連接起來，把它連通，但是它們又是獨立的個體，這是我想到了我們去美國學習的時候得到這麼一個故事。

下面進入下一個話題，文旅話題。中國已經進入到消費的時代了，文化旅遊所謂的新的風口，進入新風口，如何避免文旅現在項目千篇一律，中國有一個特點千生一面，但是今天文旅項目又進行了千篇一律，因為這些東西我們開發商在做，所以如何在不同的文化背景下不同的區域下能夠讓文化價值與項目相吻合，怎麼去打造我們獨有的文旅價值品牌，我們進入到這個話題。先請奧園文旅的總裁程總回答一下這個問題。

程耀：早上某位專家說特色小鎮已經開到兩千個了，我記得五年前剛出來特色小鎮的時候國家說要做一千個，沒想到這幾年多做了一千個，我相信其中有一半是文旅小鎮，90%以上都是地産集團轉型的，現在的情況怎麼樣，應該說文旅小鎮成功的非常少，就像您說的千篇一面或者千鎮一面，這其實不是最重要的，最重要的還是它的運營模式和它的綜合選址包括它投資體量，它是一個綜合性的問題。

今天說到文旅這個産業，我是從2016年開始從文旅轉型到地産行業的，這三年以來我們也是經歷了很多難點和痛點，去年的時候我們就在談難點和痛點，今年應該說我們都在找辦法怎麼去做，轉型我們現在做的就是叫宜業為主，縱向發展，所有的轉型都是圍繞我們的主業，圍繞房地産的上下遊建立了八大集團，其中有我們的文旅集團，這樣好處在于所有的轉型的産業都是專業的以及對主業都是有促進作用的，是相互成就的一種行業，所以在這樣的轉型當中我們用的一種方法叫做安全第一，任何轉型我們都是先嘗試，先小步走，如果做得好再大步走。

三年以來，我們從五個人的一家小的轉型企業現在已經有兩千多員工了，今年我們文旅闆塊的規模應該上到二十億以上，三年的發展也是比較快，當然對于我們母集團來說還是非常小的一個數字，我們張俊總一個人就做了五百多億，這是轉型，所以我說安全第一。

第二，這次會議上提到了藍海，其實文旅已經不能算藍海了，但恰恰它還是一個藍海，為什麼這麼說？大家都做文旅，所以都帶看着文旅，但是真正能做的知道怎麼做真正能赢的很少，所以它還是一個藍海。

最近中央多次提出了鄉村振興戰略，其實鄉村振興在我們文旅行業當中來理解，它更多的是用文旅的相關産業來帶動鄉村振興大的一個願景，所以我們現在已經在上海近郊做了一個鄉村振興的樣闆，也是2019年上海鄉村振興的示範點，同時我們不僅僅選擇一線城市，因為鄉村振興可能在五六線城市更偏遠的地方，我們在雲南，在廣東大灣區的一些周邊城市都做了一些鄉村振興項目，這些項目都是符合一個政策，7·30時候說的與民生相關的一些項目，改善性住房項目和追求美好生活的項目。

我們其實在廣東的一個項目去年我們也提出來，在一個距離廣州差不多兩百公里的縣城的郊區做了一個文旅地産的盤，非常成功，每次推盤都是當天就賣完了，而且價格比失去要貴兩倍，人們對美好生活的追求永遠是無止境的，達到一種程度他會有更高的願景。

第三落地，我們有了想法也想轉型了，我們的文旅又插上了地産的資本的翅膀，我們怎麼樣落地，其實我們在正常時間運營當中就是兩個字運營，而且這個運營不是單一的，我們經常會跟商業或者其他互聯網企業溝通，他們的意思，文旅很好做，門檻很低，誰都會，其實真正進去的時候會發現它難度太大了。

因為每個人的思想都不一樣，我們的運營我算了一下我們涉及到的業态就超過三十個，一個度假區業态就超過三十個，所以我們現在有酒店集團，有文旅運營集團，有體育發展集團，有演藝集團，還有康養旅居，每個産業都需要一套成熟的或者非常優秀的人才。

最後，還是要堅持，因為我們畢竟是一個房地産商，很多大佬們說現在政策怎麼樣宏觀怎麼樣，但是我們還是要聚焦主業，地産轉型的有很多企業現在不做文旅了，這兩年退出的特别多，做文旅确實資金量是需要特别大的，一個小的文旅産業其實很難帶動一個康養旅居。

所以我想在當前這樣一個形勢之下我們希望聚焦主業，提高自身的競争力，我們現在所做的其實還有一點就是高周轉的問題，文旅其實是不可能高周轉的，現在我們能做的就是把高周轉劃為優質資産和輕資産留下來，這是我們現在做的一些工作。

吳洋：聽了奧園文旅有那麼多闆塊，我聽了感覺到很興奮，實際上文旅是未來發展方向，但是現在它跟商業地産有點雷同，都是重資産項目，轉型怎麼去運營是很關鍵的。下面請北大資源集團首席品牌官胡總介紹一下你們對這方面的感受。

胡曉芳：可能大家都有這樣的體會，當互聯網購物已經非常的便利而且商品的種類非常的能夠滿足各種需求的時候，你為什麼還要去購物中心？

如果在購物中心你能夠跟心愛的人一塊吃一頓燭光晚餐，看一場電影，你能帶着孩子在那兒瘋玩一整天，或者你能夠在那兒來一場花樣滑冰，你就覺得你有去購物中心的理由，如果你居住在北京，可能你爬了一次長城你就覺得你這輩子很難再去爬第二次，但是如果在那兒有溫泉、酒店、還有孩子和老人玩的各種設施，還有情景商街，你可以去逛，也許你就願意多次的去，如果在這里你還能夠跟志同道合的人一起接受某項培訓，那你可能也許願意經常去，去很多次。

可能大家還有這樣的體會，我覺得每一個人都會喜歡山清水秀的地方，喜歡空氣好風景好的地方，喜歡住在那兒，但是你會發現在那兒住的很舒服，卻沒有辦法在那兒工作，因為那兒沒有就業機會，其實我覺得這些痛點就是現代人所面對的最核心的需求，所以我們現在在談的創新實際上更多的不是無中生有，要去創造一個新的行業，而是要有中生有去創造既有行業新的連接，也就是我們今天所說的新場景的構建。

對于北大資源來講，我們也是無時無刻不在思考這樣一個命題，北大資源1992年就創立了，它一創立就是集團化的企業，它有地産闆塊，我們又有自己的酒店集團，我們又有自己的商管公司，我們在非地産領域又有科技園，也在全國建了十幾個科技園，我們同時有自己的教育集團、健康研究院等等，在過去，我們的這些産業其實是各自為政，分别發展的，但是這幾年我們一直在思考的就是如何讓他們之間發生化學反應，如何通過他們之間的協同構建來創造新的生活工作的場景。

在這樣的一個大的構想之下，我們也在各地推動一些這樣的實踐，比方說在成都我們有一個項目本身就是一個家居城，但是過去的家居産業發展的比較粗放，它主要是家具的制造和銷售，它也到了産業發展的瓶頸期，北大資源去了想用科技互聯的技術首先去推動它這個産業的升級，讓它在這里它的傳統企業能夠更加方便的連接到上下遊，我們通過新的産業規劃能夠引進比如它上端的設計下端的會展。

這對于當地企業來講是有價值的，對于政府來講也是有價值的，可持續發展，未來的稅收的提升，對于我們自己來講也是有價值的，我們可以在這里硬件配套，我們為他提供更好的居住工作的環境以及相應的教育商業等等設施，在這樣的發展過程中實際上構建出更復雜的繫統，我覺得對企業最大的挑戰在于此，你能不能做好這個更復雜繫統的頂層設計，能不能夠做好每個繫統的落地實施，但是我想這個命題應該是我們全行業的人現在都在思考和不斷嘗試去攻克的一個難題。

北大資源這兩年在聚焦這樣的一種模式的構建，我們把這個模式的構建也認為就是場景和空間本身的打造非常重要，類似于這樣的項目，有産業主題的項目，我們會在項目策劃之初做好産業的策劃和落位，我們會做好空間環境的策劃和規劃，做好建築環境等等配套的全盤的頂層設計，去推動它，把這個體繫實施。

同時我們也看到這樣一個繫統在運行的過程中它需要運營其實不是我們一個企業能完成的，那麼我們就需要更多的合作夥伴，所以我們也希望以這種開放的思維來連接更多的夥伴跟我們一起來做這個内容的運營，一起來把每一個項目做成一個更加豐富的更加復合的場景。

最後總結一句，做大這個蛋糕對于房地産企業來講首先是做好自己主業範圍内的産品，其次就是做好在這個産品更深一層結合需求的場景的構建，最後跟更多的夥伴一起來做好這個内容的運營，相信這塊蛋糕就能越做越大，有無限的發展空間。謝謝！

吳洋：謝謝胡總，胡總給我們做了一個很美的蛋糕，很香甜的蛋糕，實際上她告訴我們的美好生活應該是可持續性的，把所有的資源進行重新整合跟創新，然後重新再塑造，實際上這些以前就有的資源都有，怎麼去創新的問題，實際上就是一個美好生活的藍圖，這樣的美好生活就是讓人們身邊生活的所有資源都是優質的資源，這樣就是美好生活的藍圖。

今天我們這邊話題是新産業、新商業、新經濟、蛋糕有多大，我個人的理解，所謂的新經濟、新商業在現在階段可能再過二十年三十年這個話題同樣存在，因為每一個發展經濟周期，每一個階段都會所謂的新商業話題就會出現，蛋糕到底有多大，我相信蛋糕永遠存在，它永遠是那麼大，但是這個蛋糕應該是大家共同的資源怎麼把它塑造的更精，更符合我們當代生活的品質，能提高我們的品質，讓大家尋找到幸福感。

也就是說大家所提的美好生活怎麼能更好的符合我們美好生活的需求，這樣的蛋糕符合美好生活的需求了，那這個蛋糕釋放的價值跟能量就是巨大的，否則它就一錢不值。非常感謝大家！