博鰲演講 | 辛磊： 築就勞務生态變革領軍者

辛磊（建信開太平總裁、創始人）：從昨天到今天聽的全是咱們房地産的事，我聽了兩天基本上主題就是三個内容，第一個是冬天，第二個是創新，第三個大家在嚴峻的環境之下都非常在乎品質。

我今天在這里跟大家講的主題，我覺得可能有些許讓大家覺得溫暖的東西，我講的是冬天里的溫暖，怎麼樣去創新，還有我們的品質怎麼樣能得到保障。

建信開太平将成為中國勞務生态變革領軍者，這是我們未來的遠景，我們現在做的最多是中國建築勞務生态變革的領軍者。現在中國房地産受到了各種政策以及環境的限制，所以大家在财務狀态上壓力非常大。

第二，所有做房地産的最終都歸集于，不管你設計有多好，它最終在中國傳統的建築行業之下都是靠我們半工業化的生産節奏做出來的，所以最終它的品質的好壞還是取決于我們中國的很多大批量的建築農民工的管理和技能，而我們一個房地産公司真正能有多少管理員派駐在現場，能靠我們的總包嗎，我們總包是鐵打的營盤流水的兵，它靠傳統的粗放的管理以及和我們業主的雙向博弈到底能把我們的東西做到什麼樣的程度不好說。

所以今天我跟大家講講我們建信開太平這個體繫怎樣能夠在這個冬天里給大家帶來一些小小的溫暖，怎樣能夠在創新的環境里能夠給大家帶來一些管理品質上的提升。

中國房地産市場無疑造就了一個時代的繁荣，帶動了衍生産業的蓬勃發展，尤其是建築行業，去年中國建築産業大概是20萬億，其中建築勞務産業大概是6萬億，房地産第一是金融，第二是建築物的形成，建築物的形成都是靠建築施工企業帶來的。

目前中國建築整個行業是什麼樣子，為什麼我們的工程管理越來越難，為什麼我們現在所謂的好總包不管是央字企業還是民營企業，現在都是面臨各種各樣的不穩定和困難，為什麼我們的建築品質這些年設計品質可能在不斷地上升，但是在施工品質上為什麼會在不斷地下降？

因為我們在到終端的時候，面臨的幾個問題，第一個，建築工人逐年減少，老齡化日益嚴重，缺乏新鮮的血液，第二在房地産行業産業鍊里面，随着每一次政策收緊，最終我們在經濟産業里面，我們所有鍊條的負重都下放到了最終端的部分，也就是我們的建築農民工，我們的勞務産業。

我們還有另外一個數據，去年整個建築勞務産業大概有6萬億的産值，而我們工人大概拿到手的工資只有不到2.7萬億，所以大家知道為什麼現在到處都是勞務糾紛不斷，安全事故頻發以及各種各樣的問題，最終我們看到的是行業壓力、行業亂象和社會矛盾。

中國大概有三億農民工，近幾十年是我們建設産業空前發展的幾十年，但是中國社會問題會越來越嚴重，而終端的問題越來越得不到解決，同時我們建築産業也越來越難，房地産産業也越來越達不到自己心目中的目標，其實它是有根源的，根源就在于萬丈高樓從地起，其實所有的萬丈高樓都從工人的雙手起。

越來越多大型總包也跟開發商一樣在走自己的資本道路，在走所謂高大上的道路，但是在終端的産業管理上這二十年我們是沒有進步的。

我們是中國勞務生态繫統變革的領軍者，目前我們在這個領域走在了最前面，首先是思想領軍者，第二是技術領軍者，我們現在給自己定性為生态的變革者、社會的慈善家、專業的領路人、農民工的工友。

我們這個企業是中國建設銀行控股的企業，是建行的子公司，我是這個企業的創始人，這個企業原來我自己做了三年，中國建設銀行去年的時候成為了第一大股東，第二我們還是是建築産業工人管理服務平台的品牌領軍者，只有做好建築産業工人的管理服務，我們将來整個産業鍊的品質的延伸才能夠從下推導至上，否則無論大家選什麼樣的總包，選什麼樣的管理團隊都有點像賭博，因為你選來的人最終落地者還是工人，選什麼樣的總包工人最終管理服務不好，産品也是不好的。

第三是勞務數據分析和解決方案的專家，也就是說我們通過工人的互聯網化以及我們所有橫向縱向的數據調動，來有效的實現整個産業的工人的管理提效，剛才說到了一個問題，我們中國現在所有的建築工人，為什麼數量越來越短缺？為什麼現在我們越來越招不到工人？

不僅僅是工人數量在減少的問題，還有我們交易效率和管理效率低下的問題，只有通過我們的大數據和互聯網管理把整個中國工人的交易效率和管理效率提上去，我們才有可能解決整個産業的問題。

第四，我們是勞務管理標準的締造者和繫統性的孵化專家，我們的終極目標和我們現在做的所有的事情就是農民工的産業工人化，也就是我們在真正的打造中國建築産業工人的標準和建築産業工人的體繫。

建信開太平的三大功能體繫，第一個是全鍊條的勞務管理與解決方案，在整個産業鍊資金短缺的情況下，現在事實是很多的資金壓力都已經下傳到了最弱勢的群體，我們從深層次解決大家的困難，也就是說只要是能夠和我們一起來提高效率，解決問題的，中國建設銀行、建信信托，我們會對開發商在相應的供應鍊金融里面給予幫助，而且是純信用、無抵押、低成本。

最簡單粗暴的說法就是說當我們都發現這些問題的時候，市場、金融環境讓我們在座的開發商都非常困難，這個問題還是得不到解決，那由我們來解決它，我們努力的和大家一起來解決它，我們可以在定向精準發放的基礎之上，我們可以解決我們部分的金融融資問題，這是金融。

第二是産業，當我們所有的繫統、工人的管理都在我們的平台之上，大家可以去暢想一下未來的管理環境，也就是所有工人在交易效率提高，那麼在生産的很多環節上可以得到一個前所未有的暢想。通過我們的金融、互聯網，實現真正的産業工人的輸送，有效地解決了管理體繫中的終端問題。？

第三，我們還做了一個農民工互聯網公益平台，我們改革開放這麼多年，我們祖國的經濟發展這麼多年，為什麼咱們去年的時候習大大、克強總理都空前的在倡導農民工問題的解決，就是因為在這個時代的發展過程中，他們是付出最多卻得到最少的一個群體，他們的問題一直還沒有得到有效的解決，所以我們做了農民工互聯網公益平台，從根兒上來解決這個問題。

全鍊條勞務管理解決方案，第一是全流程信息化，打穿勞務管理的黑匣子，降本增效，大家都知道建築工程的管理，人、材、機、物都是透明的，最終雙方扯皮糾紛最多的是人，最不透明的也是人，所以我們努力的讓現場全場景透明化，将來可以大幅度的降低業主、總包和其他施工單位最終合約的糾紛，這是我們降本增效非常有效的一個方法。

第二是我們勞務資源的智能調動，剛才我跟大家匯報的一個數據，大家可以想象在我們建築勞務，常規的叫包工頭，在這個非常傳統的産業里面，咱們從開發到最終形成的過程中，還存在各個交易的信息的非透明化帶來的額外的成本增加，而我們未來的目標是提升所有企業的利潤水平。

我今天上午聽到一個專家的說法是，咱們現在開發商确實對于人力資源的容忍度比較高，可以花更多的錢請到更優秀的人才，這我絕對同意。但是現在既然冬天已經來臨，我們所有的企業都面臨着要提高效益，降低成本，所以如果能夠從管理團隊、管理成本一直到最終交易成本上，我們都能夠提升企業的效率、利潤水平，對我們大家來講，這種創新我覺得在未來是有重要意義的。

這是我們自己做的一個事情，我們要讓中國三億農民工能夠成為有檔案、有培訓、有評級、有權利保障、按月發薪的産業工人隊伍，也就是先上來，再孵化，再輸出，讓工人習慣了能夠在我們的交易環境里成為一個由過去被動的被尋找者而成為一個主動的資源獲取者，這樣的話整體從他們的技能到交易效率可以得到有效的提高。

當然我們最終的目標，是希望成為行業標準的制定者。尊敬的各位開發商，我今天來這里最終的總結就是三句話，第一個，願意和我們一起在農民工這個事業上大家一起攜手前進的開發商，我們中國建設銀行、建信信托願意在金融服務上給大家提供支持。

我們前兩周開了三場發布會，目前第一批兩百億純信用的信用貸款已經跟部分開發商形成了戰略合作，這是第一個在金融方面的合作。

第二，我們希望能夠跟各大業主形成有效的戰略聯動，也就是提高自身的管理水平，降低不必要的糾紛和扯皮。第三，我們積極的希望能夠深度合作，現在也有一些大型的開發商上市公司說願意和我們進行股權合作，但最終我們是希望尋找我們的聯盟。

也就是說，中國三億農民工的希望，其中大部分其實都是從事建築産業的，接近40%。他們的幸福，其實也掌握在我們在座的這些走在食物鍊最高端的各位企業家、領導的手里，所以我希望我們能夠一起在這個産業闆塊上共同前進，我們今天邁出的一小步将會成為中國三億農民工生态改變的一大步，謝謝大家，希望大家積極的關注我們，謝謝！