演講 | 陳曉東:商業要回歸零售的本質

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2016-11-23 16:29

  • 有一個詞今後肯定會消失,2013年的時候我說過這個詞是僞命題,就是“O2O”,兩、三年後不會有人說這個詞,就像電子商務今後不會有人再強調我是電子商務,因為互聯網會變成水和空氣。

    陳曉東:謝謝各位的時間,今天參會的兩撥人,一是大地主,二是超大型地主。我佩服主辦方把我請來,像我這樣一個打長工的上來跟大家講,需要多少勇氣。

    銀泰商業執行董事/CEO 陳曉東

    分享觀點之前也得說一句确實正确的話,在中國,零售、百貨有前途。有前途包括幾個簡單的道理:一是中國政治經濟環境穩定,GDP每年高速增長,比歐洲零點幾、一點幾,那真是高速。最重要的人們可支配消費收入那是高過GDP增長的,這會引來特别重要的一件事,請大家注意——所謂的消費升級。

    消費升級根本無法用歷史數據預測之後會升級成什麼樣。現在中國的零售還在炫耀性的消費還在一定程度,今後大家會為了品質、内心的追求去買東西。之前看過詹士邦電影,拉着邦女郎一起跑,跑着跑着鞋子掉了說“200美金”,女孩特别驚訝的說“你穿200美金的鞋”,詹士邦說“只有那一只是200美金的”。也就是說你平時買30塊錢的鞋也能穿,突然有一天買了300塊錢的鞋,覺得那30塊錢的鞋都是白買了,一不留神買了3000塊錢的鞋,那300塊錢的鞋也屬于後悔的經歷。這種東西的升級會根本性的影響我們整個零售環境。

    下面分享觀點,一要堅決的回歸,努力升級,慎重轉型,堅決回歸零售的本質。現在做百貨店的基本不碰貨,也不知道怎麼做百貨,就像我們,我們也不碰貨。購物中心也不購物,都是看電影、吃飯。商業地産不做商業,只做地産。所以我們大家先回歸自己的本質,這幾年我們在努力縮短供應鍊,就好東西不貴,為客戶做初選背書,線上線下不同價,我們努力做成同價。去年“雙11”我們是賠的,就是如果你在銀泰店里買一樣東西,網上一查便宜一點點,你可以手機截屏,我們賠。今年我們在三個重大節點賠,明年我們會全年賠,那麼賠的數字很慶幸一年比一年少。同價、同款肯定是本質,線上做專用款的沒前途。做好後應該升級,一方面以線下零售産品要升級、線下零售場景要升級、還有一個跟互聯網的結合要升級,現在都比較欠缺。

    有一個詞今後肯定會消失,2013年的時候我說過這個詞是僞命題,就是“O2O”,兩、三年後不會有人說這個詞,就像電子商務今後不會有人再強調我是電子商務,因為互聯網會變成水和空氣。

    轉型,大家千萬别冒險,如果有人跟你說轉型,先問問他你是什麼型。如果你在這個行業里做到第一、第二,轉什麼型。自己都沒型,轉什麼型。所以說轉型救不了企業,升級能讓你在這個行業里做到領先的。

    第二個觀點,剛才說的春天來了。我覺得這事還得認真說一下,用歷史數據或者增長的曲線來預測互聯網對各個方面的滲透,可能會比較适合。

    我們的觀點是互聯網滲透遠沒有結束,春天也不是盼來的,春天是幹出來的,是一江春水與小草之間的互動出來的,你要是死等春天,只有等死的份。

    舉個例子,十幾年前,你是生産BB機的,手機出現,我要過冬天,忍着點,最後忍成啥樣?如果只是死盼着,我覺得春天來不了,應該做的是在這個冬天里精進自己。

    其實,零售的冬天,我們是2012年初時說的,我帶着團隊去長白山,讓大家看看什麼是過冬。但現在是不是過冬呢?如果像現在每年掙十幾億的狀況也算是過冬的話,我們就繼續過下去吧。這樣的時間不會在短期内結束,盼着所謂的春天來是沒戲的。應該做什麼呢?在過程當中努力跟互聯網結合,努力升級自己的零售産品,我跟很多同行、同事交流過,我問他們零售百貨什麼是産品?我跟我同事問什麼是銀泰的産品?可能在座各位知道自己公司的産品,反正我們不知道,到現在還也沒弄清楚銀泰是産什麼産品的。

    這樣的情況,你覺得所謂的冬天就有一個人來做你的産品的時候,你覺得冬天是會一時半會過去嗎?大家說有些東西在互聯網上做不成的,比如奢侈品、高檔的化妝品。現在看到了,也都開始做的。“吃飯”互聯網沒法做了吧,但吃飯之前的決策被移動互聯網做了,所以死盼着不是辦法。

    第三觀點跟大家分享:出路應該是融合。這個融合有幾個方面,一是地産應該跟商業融合,如果你只是為了做地産而做商業,好似是不太對勁。第二所謂内容要跟互聯網觸點融合;第三我們覺得跟顧客之間要融合,原來顧客是顧客,我們是我們,說不定還會弄點花招坑他們。我們提出的口号就是“傻”,我們對着顧客會變得越來越傻,對于員工也會變得越來越傻。

    剛才說的融合,第四個是跟供應商的融合。我們今年供應商大會上談到雙乙方概念,之前我們覺得自己是甲方,跟乙方博弈。其實我們哪里是甲方,真正的甲方是誰啊?是那些顧客,電信時代叫用戶。再有我們覺得要跟員工、團隊融合,純粹的雇傭關繫的公司結構可能也會成為過去,我們現在全部是合夥人制度。做新項目都是合夥人的,這種分享使得員工和團隊與公司能夠盡量保持正向關繫。

    這三點跟主流東西不太一樣,最後在融合里面也想說一句,尤其在經濟生活里分工會越來越明确,做地産能否跨界做商業行不行,做商業的能否跨界做互聯網行不行,很難!真的很難!應該是地主你找長工來幹活就好,長工也不要惦記地主家的余糧,本來地主家的余糧也不多,所以如果在座各位的大地主、特大地主想找長工,可以跟我們公司聯繫。

    審校:勞蓉蓉



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