中糧地産周政與白德利的馬拉松 商業人物志之觀點印象

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2016-11-13 09:11

  • 中國商業地産起步和發展這數十年,弄潮時代的人群中,總有幾個我們值得記憶並與以之作為榜樣的標志性人物,他們會是誰?

    編者按:中國商業地産起步和發展這數十年,弄潮時代的人群中,總有幾個我們值得記憶並與以之作為榜樣的標志性人物,他們會是誰?

    中國商業地産興起之迅速,讓人們看到了短短數年間就席卷全國的商業地産熱潮。但這興旺的景象,短短數年後又似乎在快速消融,就像陽光下的冰雪。

    對比一些我們正在學習的對象,中國現代商業地産缺乏的是根基與底蘊,而這些需要時間。

    我們最不應該擔心的就是時間,因為我們擁有後發的優勢,只要善于學習和融合,那麼我們可以憑借自己的智慧,加上獨有的發展速度,鑄就屬于自己的現代商業地産典範與成就。

    “行百里者,半于九十”,直到今天,我們仍然需要為中國商業地産長遠未來而努力,而這並不妨礙我們可以尋找到一批為中國商業地産起步與發展做出莫大貢獻的標志性人物。

    他們的角色各異,成就各有不同,但毫無疑問,他們代表着過去這數十年間中國商業地産領域的一批探索者、領航者。

    今天,我們将看到的是中糧周政,以及太古白德利。

    周政中糧地産版圖

    帶着理工專業背景的嚴謹,制造業的精細化管理經驗以及對房地産業的趨勢洞察,周政還将繼續描繪中糧地産業務的版圖。

    身兼中糧地産董事長與大悅城董事會主席的周政,並不常出現在媒體的鏡頭前,穩健與嚴謹是周政作為一名央企管理者的第一印象。

    這或許與其理工專業背景離不開,擁有航空宇航工程與工商管理雙碩士學位的周政,同時還是高級工程師。

    1993年,周政加入中糧集團,在競争激烈的包裝行業奮鬥15年間,帶領中糧包裝重新崛起,並最終成為行業的領跑者。

    2008年,周政出任中糧地産總經理,並于2011年起正式擔任中糧地産董事長一職。由他掌舵的地産業務,是中糧集團中資産規模和盈利能力可排名前三的業務闆塊。

    轉戰地産圈後的周政,恰逢房地産業轉型和央企改革的兩股浪潮。

    他並不否認房地産業已進入“白銀時代”,但認為其他行業的競争較房地産業更為激烈,房地産仍然還有很大的空間。

    在這樣的大背景下,周政對中糧地産的期望值是把内功、定位和戰略做好,而且已經體現在中糧地産與大悅城在住宅和商業地産闆塊的分工和梳理。

    2015年1月,原中糧置地控股有限公司更名為大悅城地産有限公司。這一改變,意味着中糧集團地産業務延續多年的雙平台定位明确落地,中糧地産将以住宅地産開發銷售為主,而持有型商業及酒店業務則由大悅城地産主導。

    兩個平台在明确的不競争承諾下,成為了拉動中糧集團地産業務發展的雙向推動力。

    按照周政所言,中糧地産的布局方向仍以一線城市為主,並以中糧地産的起源地深圳作為發展的重中之重。同時,依托集團的支持與資源,把握房地産行業整合中的拓展機會。

    在大悅城地産平台,周政同樣在推行新的探索。2015年8月,他就明确地向外界傳達一個信息:在混改的方向下,大悅城地産将尋找合作夥伴,引入資本投資者。

    一場以“輕資産模式”為方向的調整随即在大悅城落地,包括将已有的存量資産股權出讓給投資者,以基金形式做輕收並購項目,以不占任何股權的方式輸出管理獲得收益。

    在青島、武漢、蘇州、西安、上海、北京,大悅城都有類似的並購或輕資産管理輸出項目在推進。未來,周政計劃大悅城重資産比例将在50%左右,剩下的40%-50%全為輕資産項目。

    帶着理工專業背景的嚴謹,制造業的精細化管理經驗以及對房地産業的趨勢洞察,周政還将繼續描繪中糧地産業務的版圖。

    白德利的馬拉松

    國内商業地産發展中,太古地産顯然不是最早啟動投資的外資發展商,但這並不影響它堅持保持自己的節奏去熟悉、适應和開拓市場。

    提起“Swire Properties”,内地消費者或許並不熟知,但提起北京三里屯太古里、廣州太古匯、成都遠洋太古里,卻都是業内知名的商業地標,“Swire Properties”的中文名稱“太古地産”同樣也已成為内地兼具知名度和認可度的品牌。

    國内商業地産發展中,太古地産顯然不是最早啟動投資的外資發展商,但這並不影響它堅持保持自己的節奏去熟悉、适應和開拓市場。

    “15年前太古地産進入内地時,有人說我們來得太晚了,但在我們看來,這個競賽才剛剛開始。我想這是一個馬拉松,而不是一個短跑的競賽。”在白德利看來,快速發展中的中國,無疑是太古地産長期深耕的市場。

    身為一名英國人,白德利仍不會讀說中文,但在太古的職業生涯已經讓他對中國有長達十余年的了解。

    今年是白德利在太古工作的第28個年頭,在太古地産之前,他輾轉于太古集團位于世界各國的管理崗位,派駐地點包括巴布亞新幾内亞、日本、美國、台灣、越南及中東。

    在太古集團的第一個十年,白德利一直服務于太古可口可樂。在此期間對福建和江蘇業務的參與,讓他開始了解“真正的中國”。

    ▲左為白德利

    2006年,白德利被調至太古地産,並于2008年出任董事。2011年,白德利出任太古地産(中國)行政總裁,随後自2015年起擔任太古地産行政總裁,負責公司整體管理和業務策略。

    中國的快速發展給太古地産創造了絕佳的機遇,同樣也給予了白德利職業生涯的特别成就。

    截至2016年上半年,太古地産中國内地投資物業組合估值已達到596.04億港元,其應占權益為421.79億港元。

    内地15年的時間,讓太古地産逐步建立起了自己的産品繫列:定位城市級綜合體的太古匯、開放式街區商業太古里,以及定位為城市副中心綜合體的頤堤港。

    進一步拓展的步伐還未停下,就太古地産選擇城市的策略,白德利直言,太古地産願意在北京、上海及廣州等已有項目的城市進一步擴大業務,同時繼續在深圳尋找機會。

    談及市場競争,白德利總是不願做過多的評論,“競争對手有他們自己的戰略,彼此之間並沒有對錯之分。”他相信,中國這樣一個龐大的市場,答案總能夠以多種方式存在。

    “如果說太古地産與其他對手之間的區别,我想強調的是我們非常專注于要做的事情。我們擁有清晰的商業模式和方向,明白這個模式能夠為客戶帶來什麼,我們也相信這樣的模式會在中國市場創造出成功的故事。”

    他的任務,是繼續保持着正确的方向,讓太古地産奔向前方。

    撰文:羅舒晗    

    審校:勞蓉蓉



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