李明：“青年遠洋”的理想

（2016博鰲特刊·特别報道）李明說，“23歲是大學剛畢業的年紀”，“身處在這樣的變革時代當中，我覺得23歲的遠洋才真正開始發力”。

6月16日，遠洋集團的品牌煥新發布會上，主席李明做了近一個小時的主題演講。不同于其他開發商同行，遠洋發布會上準備的宣傳片，沒有恢宏的命題和遠大的前程，反倒是将鏡頭對準了新的組織結構下的遠洋員工。一張張鮮活面孔和生動真實故事，這種企業話術本身就是最好的宣傳。

觀點地産新媒體現場了解到，遠洋集團對公司新的品牌定位、視覺形象、品牌架構等進行了全面更新和升級。

品牌架構方面，煥新前集團下屬業務共用“遠洋地産”品牌，煥新後從“遠洋地産”品牌一統天下的二級品牌架構，改變為以母品牌“遠洋”為核心，集團、業務與産品三級品牌架構，集團品牌發展為“遠洋集團”和業務品牌“遠洋地産”、“遠洋商業”、“遠洋服務”、“遠洋資本”和“遠洋營造”的品牌組合群。

李明或許沒有想到的是，當活動結束後，蜂擁而上的媒體抛出如此之多的問題。大家關心業務多元化是否會分散管理層的精力和集團有限的資源，遠洋的地産主業會否因此受到影響。

或許，這樣的擔憂並非杞人憂天，畢竟遠洋集團去年銷售額曾經錯失目標，在今年上半年多數開發商銷售額都至少以30%的速度增長時，難免會讓關心的人焦慮。

現在，“青年”遠洋此時似乎正站在一個試衣鏡前，正在嘗試新的未來。

李明透露，遠洋在2014年制定第四期發展戰略後，在過去一年里做了三方面的調整。一方面是業務布局主攻一二線，全面調整三四線，這個調整在2015年上半年全部結束；二是業務結構的調整，除了傳統的住宅開發以外，加大了對物業投資、房地産金融和客戶服務業的投資；第三是對資産和債務結構進行調整，着眼于長遠的經營，将債務結構成本降低，期限加長，融資手段增多，這些調整在今年一季度已經調整完畢。

觀點地産新媒體了解到，在此前四元架構的基礎上，遠洋集團當天衍生了五大業務線，包括“遠洋地産”、“遠洋商業”、“遠洋服務”、“遠洋資本”和“遠洋營造”。

其中，商業即為不動産投資，服務包括物業、養老等新業務，資本則是指地産金融，營造則是地産下遊的設計院、園林公司、建築公司等。

李明稱，這個行業真正缺的不是投資，而是工匠精神。傳統開發能力過剩，不是沒有需求，而是供給不行。因此其提出，真正滿足客戶的需求，營造第一步是一體化，讓設計成本和工程建造首先要一體化，讓産品更精致、更有競争力，同時也花費更低的成本。

不動産投資也是市場頗為關注的問題。李明透露，只要不賣的持有型業務都包含在不動産投資範疇内。“我們跟主要股東中國人壽已經有合作了，跟其他的股權投資方和合作方的合作方式，股權投資也有，代建也有，輕資産也有，跟中小企業聯合，反過來做重資産聯合經營的也有，形式多樣。”

李明還表示，未來遠洋做房地産開發将運用多種形式，資本運營雙輪驅動。後續公司銷售規模會以每年百億增長，其中将有相當一部分來自“遠洋資本”，即房地産金融。

其實投資華融也屬于遠洋資本的業務。“當一個擁有千億以上人民币資産、幾百億淨資産、又是一個投資機構，這時候不做投資不正常，投資華融、養老、海外技術等都可以。”

而在商業不動産方面，背靠險資的遠洋地産成為了資源的寵兒。既6月初宣布與平安不動産合作開發北京麗澤商務區的平安金融中心後，李明稱公司與兩大股東中國人壽、安邦合作的寫字樓日後也會相繼啟動。

當問及“今年上半年最多的時間是花在哪一塊業務上”時，李明笑稱，“除了開發業務，其它的我都花了時間，就是開發業務上我沒有花什麼時間。”而在談及下半年時，李明表示，因需要兼顧業績，所以從7月份開始就得抓開發業務了。

以下為遠洋品牌煥新發布會媒體問答環節采訪實錄節選：

媒體提問：遠洋第四步戰略實施也有一年時間，進展到什麼程度了？

李明：遠洋自2014年制定了第四期發展戰略以後，在過去的一年半時間，遠洋首先做的是調整，主要做了三方面的工作。

第一個是對業務布局的調整。主要布局在一二線城市，對三四線城市做了全部的調整，這個調整在2015年上半年已經全部結束。

第二個是對業務結構的調整，除了傳統的住宅開發以外，遠洋加大了對物業、房地産金融和客戶服務業的投資。經過一年下來的業務調整，應該說信心更足了，各項新業務增長速度非常快。

第三個是對資産和債務結構的調整，因為着眼于長遠的經營，遠洋債務結構成本降低了，期限加長了，融資手段增多了，這些調整在今年一季度也算調整完畢了。

其次，遠洋做了文化和内部組織的轉變。

應該說這個轉變是所有改變當中最難的，現在遠洋越來越多的人認識到進行四期戰略的改變是需要的，越來越多的同事投身到通過改變自己來推動整個集團改變的洪流和進程中去，應當說還是挺好的。

現在我們也堅定了四期戰略的正确性。2014年還不像今天，當時市場環境還很低靡，對行業的認識也不像今天那麼有共識。四期戰略執行到今天，回過頭來看，應該說遠洋大部分的決策是正确的。

媒體提問：市場已經發生了變化，遠洋的品牌也更新了，公司下半年最重要工作是什麼？

李明：遠洋下半年最重要的工作有兩項。

第一項是要徹底完成調整。剛才提到我們已經做了一些調整，這些調整需要兩年的時間。你說有哪個企業不需要調整？遠洋把品牌換新，戰略調整就重新開始，那是吹牛，好歹遠洋也23歲了，要交新女朋友，把原來的女朋友總得安置好，這是必須的。所以下一步要徹底完成調整，無論是我們什麼樣的業務。

第二項就是把明年、後年那些影響到遠洋戰略指標的工作抓住。明年要增加銷售額，今年就把售樓處都建好了；後年要增加銷售額，今年地已經買了。實際上要把這些影響未來戰略指標的節點性工作做好。

核心就是這兩個，這是公司内部的事。

媒體提問：在遠洋地産到遠洋集團的轉變下，您的角色會有什麼變化？在座高管的角色會有什麼變化？

李明：應該說高管會越來越難做。我們都不怕身體累，上工地好像看上去很勤奮，其實是最簡單的，很鍛煉身體。難的是怎麼能夠理解這個變化，怎麼能夠通過改變自己來改變同事，怎麼能夠更有預見性地去改變，這個東西需要更多的思考，需要更多的自己的轉變，言教不如身教，所以做高管是很難的。

我現在跟我團隊的同事講，我不允許我們有副總裁去管一個具體的事業部，我們有10大事業部，這10個事業部都沒有主管領導。因為你只要去管，你會很充實，你很充實以後怎麼辦？你管得很充實、很有成就感，那事業部總經理不就廢了嗎？不就變常務副總經理了嗎？那誰去改變它？

實際上我們高管非常難的就難在這里。剛開始大家不理解，他們說，李總，你這也不讓管，那也不讓管，那我們幹什麼？我說我們就要天天想怎麼改變自己，要麼做特小的事，做專家，要麼做特大的事，别做你原來做的事。