黃若青 白銀時代力高發展之道

（2016博鰲特刊·領袖訪談）七月盛夏的深圳，一場突如其來的陣雨過後，風中仍挾帶着悶熱的氣息。在福田中心區，我們再次見到了黃若青。

跨過半年節點，對于地産人而言也並非能夠全然放松，作為力高地産集團的總裁，黃若青在下半年頭一個月同樣沒有絲毫閑暇。

此前幾天，他剛結束對天津市場的考察——天津生态城最新土拍樓面價逼近8000元，比力高多年前的拿地價漲了幾倍，樓市腎上腺素飙升。

于是，見面的問候語就變成了“天津房價漲了多少”“其它地方的政府開始限價了”。

48歲的黃若青看起來清瘦而神采奕奕，他卻不時感歎自己是“中老年人”，但熟悉他的人都知道，這種表述並不真實。

他過去十幾年和員工一起準點上班，常常事必躬親，如今每天看報表、抓統籌，夜里還堅持寫書法。他的下屬甚至透露，經常能從總裁辦公室里拿回一份用軟筆簽字的文件。

随着營銷與運營戰略逐漸調整到位，這家上市兩年的閩商迎來最好一年。資料顯示，2016年1-6月，力高合約銷售額約34.3億元，達到去年全年銷售額80%左右，下半年計劃在此基礎上争取突破三位數。

半年成績單可圈可點，但回顧自上市以來力高的戰略調整，黃若青亦坦言“壓力很大”。他直言房地産形勢劇變下的房企之困，不及時做出改變就意味着沉沒。為此，他專門提出了以“重鑄·變革”為主題的企業突圍方案。

新舊交替之際，與觀點地産新媒體長達兩小時的對話中，黃若青講述了關于房地産市場、企業變革，以及試水海外市場的思考與展望。

看力高時，你在看什麼？

見面剛坐下，黃若青便主動提及媒體及資本市場對力高的看法。讓人意外的是，對于外界的疑惑，他一一作出了回應。

2014年1月30日，力高歷經六年時間，終于如願成為在港交所上市的房地産公司。無論對于創業者還是對企業，都是一件值得銘記的事情。在港交所的成功上市，讓力高實現了與國際資本市場的接軌，開啟了發展的新紀元。

不過，上市對于企業而言也是一把雙刃劍。資本市場對于企業管理制度、财務制度以及信息公開制度、業績增長的要求，既是動力也是壓力。這倒逼力高加速變革，組織的變革、人才的變革、文化的變革、産品的變革，剛剛開始。

在上市之初，力高貫徹了謹慎的财務方針，其中IPO披露的淨負債與股本比率僅1.1%。2014年-2015年，公司收益分别為35.03億元、33.78億元，股東應占溢利3.47億元、4.01億元；現金及現金等價物分别為9.52億元、16.89億元，淨資産負債比率42%、23%。

對于力高過去兩年的經營狀況，黃若青解釋稱，由于營業收入是以結轉交易作為標準，公司的收益很大程度來源于上市前的合約銷售。盡管如此，他坦言，過去公司主要以已開發項目獲取的效益作為後續土地儲備的資金，所以造成規模發展較慢。

“這些因素導致外界認為力高輕規模而重盈利，其實並非如此。”提起諸如此類的刻闆印象，黃若青淡淡一笑，表示對于公司而言，規模與效益並不矛盾，擴大經營也是接下來的必然方向，“企業沒有規模，就意味着沒有抗風險能力。”

相比于一味擴張，在黃若青看來，以資金運營為中心的有質量的高周轉、高增長，才是力高最優先的選擇。

他直言，過去兩年對公司原有制度和文化進行變革，在不割裂公司過去與現在關繫的基礎上探索新的商業模式。最終，這種探索集中表現為對産品線結構、投資布局結構以及債務結構的調整。

布局結構方面，力高的投資策略由“擇優深耕二線，重點拓展一線”，深化為“大力拓展一線城市，深耕已進入的強二線城市”，並将布局收窄至深圳、廣州、上海、合肥、南昌、濟南、天津等具高增長潛力的城市。

債務結構方面，黃若青介紹，力高除了銀行融資、美元債券發行、境外銀團貸款等傳統渠道，已經陸續嘗試了商業票據業務、特定收益轉讓業務，並與包括民生銀行、匯聯金融、平安信托等金融機構探讨更穩定、深入合作的可能。

“力高平均借貸成本已經由2015年的9.6%下降至8.6%左右，後面還會持續下降，這得益于多元化的融資渠道。”他透露，随着客戶階段性應收款項的金額逐漸加大，公司也在探讨将購房尾款打包進行證券化的可行性。

不過，黃若青認為，依靠資本市場這種短期的輸血促使企業的蛋糕迅速做大，從長遠角度講，融資僅是手段而非企業的終極目的。

“最根本還是銷售回籠資金的自我造血功能，力高向來狠抓資金回籠，從資金回籠率、資金回籠時間雙維度落實精細化的考核指標。”

國企合作生意鍊

按照黃若青的企業哲學，抗風險能力在經營過程中要放在優先考慮的位置，這樣才具備可持續發展的基礎。正如他在專訪中所提及：“做企業第一要素不是某階段運營得好不好，而是活着，這很重要。”

這隐含了另一層邏輯：中國作為第二大經濟體已面臨增長放緩壓力，企業或許會碰到更多不可期的挑戰。在經濟好的時候，企業家賺錢往往是行情所使然；只有在經濟不好時，才能發現企業的優秀特質。

對于力高而言，現階段面臨的挑戰還在于土地獲取方式。一二線城市土地招拍挂市場異常火熱，競争激烈以致地王頻出。在黃若青看來，這種拿地方式顯然不适合力高，公司的擴張一定是以“與自身發展相匹配的方式”獲取更多土地。

通過城市更新介入土地市場是其中一種方式。觀點地産新媒體不完全統計，自2015年以來，力高先後在濟南、深圳、煙台等城市獲取城市更新項目，單個規劃用地面積最大58.33萬平方米。同年底，公司已交付物業平均收購成本917元/平方米，僅占平均售價比例13.4%。

以深圳為例，繼首次公開競奪坪山項目後，力高選擇通過城市更新、收並購方式獲取坪山、平湖數宗地塊。目前坪山項目已進入土地證辦理階段，平湖項目正在辦理立項。

黃若青笑着說，舊改雖然麻煩了點，但獲取的土地成本更低，享受的土地紅利更多，就像孵化一種東西，要付出時間成本，換來的肯定是更豐厚的利潤。

另一種方式是深化與區域性大型國企合作，力高這種合作主要集中于南昌區域，合作對象包括南昌工業控股集團、南昌國資産業經營集團、江西省核工業地質局等，項目則涉及南昌·君禦都、南昌·瀾湖國際等。

去年12月29日，力高還向南昌市政公用定向增發1.76億股，約占發行後股份總數9.9%。交易完成後，南昌市政公用晉升為公司第三大股東。

民企和國企合作往往意味着兩種價值觀的碰撞，但富于冒險精神的黃若青認為這值得一試。他透露，在合作之初雙方的确在項目開發模式上存在不同意見，為此力高給國企夥伴做了大量工作，強調民企在績效考核、資金使用率等方面的優勢，最後終于達成了共識。

這種合作讓力高獲益匪淺，黃若青表示，國企在土地資源、區域影響力方面的優勢，公司通過輸出專業的房地産經驗和高效開發運營能力，輸出品牌知名度及美譽度。而且合作項目都以“力高”品牌開發，公司可以收取一定的綜合管理費。

他進一步強調了國企在融資成本方面的優勢，表示國企往往有嚴格的流程和硬性條件，這種背景能使力高得到金融機構的充分認可，融資時相關風控也相對容易通過。

不過，在南昌的集中布局也引來外界對力高投資策略不均衡的質疑。2015年，以南昌區域為核心的泛海峽西岸經濟區收益19億元，占力高總收益56.24%；已交付面積25.50萬平方米，占公司總交付建築面積58.67%。

黃若青顯然也意識到了這個問題，這代表了一部分投資者的疑慮。

黃若青坦言，力高畢竟上市不久，前期的确存在布局過量的問題，但公司也在逐步擴大和深化對其它已進入城市的開發力度。

“按照目前的貨量排布，從明年開始，濟南、南昌、深圳、天津将呈現出四足鼎立狀态。其中，南昌區域在整體銷售額中的比重将會降至三成左右。”

在紅海中開創藍海

随着對話深入，黃若青一改之前的穩重，語氣開始變得輕松。

“企業上市以後其實壓力更大，要把這艘船調到正确航道上來也並不容易。”黃若青如釋重負地說，2016年對力高很關鍵，内部改革的成果逐步顯現出來了，所以我想也需要慢慢往外擴張。

黃若青所指的成果主要體現在銷售層面。7月13日晚，力高公告披露，公司截至2016年6月30日的六個月止，實現合約銷售約為34.3億元，建築面積約49萬平方米。與2015年全年合約銷售40.57億元相比，僅上半年已經達到去年八成以上水平。

“這跟力高的布局有關繫，包括合肥、天津等都是上半年銷售的熱點區域。同時公司也得益于對市場推盤節奏的把握，保證有盤可賣、有貨可推。”

下半年，力高與地方國企合作的“南昌·瀾湖國際”項目以及在濟南的瀾湖郡、君禦世家将推向市場。充足的貨量供應，給黃若青帶來了極大的鼓舞：“從貨量來看，今年起公司銷售額要突破三位數還是有可能的。”

在黃若青給力高描繪的藍圖中，包括存量商業物業REITs試水、物業費用資産證券化以及文化旅遊、酒店都是未來探索方向，但即便業務再多樣化，他強調公司不會放棄在地産行業的管理積累，且始終以住宅開發為最重要支柱。

這就像是設計一個建築物，無論是小高層、高層還是超高層，設計師必須在模型中尋找結果最重要點，也就是需要承重柱的地方。黃若青出身于建築設計，如今設計企業架構模型，他認識到住宅才是那根承重柱。

“力高還将努力輸出自己的管理經驗和投資策略，以期在一片紅海當中開創出新的藍海。”黃若青透露，除了國内房地産市場，力高也開始關注歐洲、澳洲等海外房地産市場，並且以住宅項目為主。

實際上，黃若青在公司内部一直強調抗風險能力，“不把雞蛋放一個籃子里”。而海外房地産市場估值偏低，從資産配置規避風險的角度看，力高可能會加大在發達經濟體的資産配置。

以澳洲為例，他介紹稱，澳洲擁有最開放包容的移民政策，房價持續穩健上揚，力高看好未來幾年的發展。截至目前，公司在悉尼已經就兩宗地塊達成初步意向，其中一宗位于Macquarie大學旁邊，還有一塊位于悉尼市中心。中國企業參與海外商業地産投資的過程中，投資策略一直是巨大挑戰。海外不動産投資隐藏開發風險、運營風險等，對于企業團隊提出了相當高的要求。

對此黃若青也表示，公司進入海外市場都持非常審慎的态度，事先做了大量的研判。

他透露，為了控制對外投資風險，公司選擇與悉尼當地華人開發商合作的模式，在确保資金安全並享有一定利潤保障的同時，也是一個觀摩學習的過程。

以下為觀點地産新媒體對力高地産集團有限公司總裁黃若青先生的采訪實錄：

觀點地産新媒體：今年宏觀經濟、房地産形勢變化很大，盡管部分城市發展迅猛，但開發商心里還是發慌。年初您提出了以“重鑄·變革”為主題的企業突圍方案，力高要做哪些改變？

黃若青：力高上半年的銷售已經完成了去年全年80%左右，這跟公司的布局有關繫，包括合肥、天津等都是上半年銷售的熱點區域，同時也得益于對市場推盤節奏的把握，保證有盤可賣、有貨可推。

我從去年開始提出大力拓展一線城市，深耕已進入的強二線城市，因為這些城市基本上是省會城市。力高還是會繼續聚焦在深圳、上海、合肥、南昌、濟南、天津等有高增長潛力、需求較強勁的核心城市，事實也證明公司是契合這種布局的。

下半年，除原有的合肥、天津、南昌、深圳在售項目繼續發力外，力高還計劃推出三個新盤。

第一個在南昌，是公司和一家大型國企合作開發的“南昌·瀾湖國際”項目，股權比分别是51%、49%。另外兩個項目位于濟南，包括舊城改造項目“濟南·瀾湖郡”以及“濟南·君禦世家”項目，我覺得下半年公司還是繼續維持增長态勢。

觀點地産新媒體：南昌項目跟國資合作，會給力高帶來什麼樣的變化？

黃若青：去年12月底，力高在上市公司層面定向增發9.9%股權給南昌市政公用，在南昌、深圳項目合作基礎上尋求戰略合作。

除了南昌市政，公司跟南昌工業控股集團、南昌國資産業經營集團合作了幾個項目。另外，今年公司與江西省核工業地質局也在洽談合作的可能性。

接下來，我希望力高逐步對與國企合作開發的模式進行固化、深化，探索一條更順暢的合作方式。國企有南昌當地的土地資源，它們和力高合作主要看中公司的房地産管理經驗以及開發運營能力。合作的項目都采用“力高”的品牌進行開發，公司既可以輸出品牌知名度，也可以收取一定比例的品牌綜合管理費。

有一點很重要，從金融的角度看，和國企組成的合資項目公司融資成本相對較低。因為國企往往有嚴格的流程和硬性條件，這種背景得到金融機構的充分認可，相關風控也相對容易通過。

但國企畢竟和民企的體制存在差異，國企對于資産最首要的要求是保值，加上内部審核因素，對開發周期要求居次；民企則追求收益最大化，強調開發周期及資金使用效率。

力高和國企合作初期也面臨這種體制差異，但我仍覺得要摸索出雙方能夠高度契合的方法。公司要做的就是影響合作夥伴，讓它們接受並适應民企的模式。

觀點地産新媒體：市場有聲音認為，相比于其它城市，力高在南昌的投資比重稍微大了點，您對此作何回應？

黃若青：這個問題代表了一部分投資者的疑慮。力高上市畢竟才兩年多，前期主要存在布局過量的問題。在公司已經進入的城市中，由于部分項目屬于城市更新性質，在推向市場的時間上有一定延遲。

經過兩年的調整，南昌仍将會是力高深耕的重點城市之一，不過公司也在逐步擴大和深化對其它已進入城市的開發力度。按照目前的貨量排布，從明年開始，濟南、南昌、深圳、天津将呈現出四足鼎立狀态。

其中，南昌區域在保持銷售額持續增長的同時，在整體銷售額中的比重将會降至三成左右。

觀點地産新媒體：您曾公開表示力高會多做高毛利舊改及收購項目，新增的項目也多是這種類型，這是公司未來獲取項目的趨勢？

黃若青：招拍挂、收並購以及城市更新都是力高拿地的主要方式，力高過去20多年積累了很多舊城改造和土地並購的經驗，2000年甚至更早的時候，在河北、山東等地都是做當地第一個外資舊改項目。比如煙台，每年當地政府去香港招商所播放的宣傳片，基本都會介紹力高的項目。

現在力高在濟南、深圳、煙台等地都在介入城市更新市場。比如在煙台，公司成為高新區北寨舊村改造片區土地熟化投資人，項目在海邊，舊改範圍内規劃占地面積有606畝。

土地熟化這一塊，考慮到投入的成本較小，還可以綜合平衡進度，力高一般是大面積成片土地熟化；土地熟化之後，通常采取分批獲取的方式，所以不會沉澱太多資金。

現在招拍挂這麼火爆，拍出來的都是地王，開發商一般不會這樣高價拿地，反倒更傾向于把土儲推向市場，積極地賣房子。等到市場冷靜了，再去積極地獲取土地，相對來說有一定的靈活性。

觀點地産新媒體：很多公司都不做舊改項目，去年力高拿的濟南舊改項目都是您經手的？

黃若青：對。舊改在濟南叫做“土地熟化”，有相應的政策。力高10年前就已經進入濟南市場，對這個市場也吃得比較透。

舊改雖然麻煩了點，但獲取的土地成本更低，享受的土地紅利更多。它就像孵化一種東西，要付出時間成本，換來的肯定是更豐厚的利潤。

觀點地産新媒體：過去一年，力高拿地更加偏重一線城市，包括上海、廣州、深圳等，是不是意味着布局策略的轉變？

黃若青：這個問題應該從2014年說起，力高2014年确立了“擇優深耕二線，重點拓展一線”的投資策略基礎，2015年在這個基礎上進一步做了深化，即繼續堅持将發展中心聚焦于深圳、上海、合肥、南昌、濟南、天津這些有高增長潛力的區域。

這是種以市場為導向的行為，從大環境看，一些城市土地供應少、住宅基本豪宅化，這對二線城市房地産市場回暖有一定引導作用。力高已經深耕的城市基本是省會城市，比如南昌、合肥及濟南，聚集效應較大，商品住宅去化壓力較小，公司繼續看好這些城市。

在一線城市的項目拓展上，力高也專門成立了投資專項工作組。在深圳已簽署合作協議的位于坪山新區、龍崗平湖等的城市更新改造項目，今年2月還收購了位于上海楊浦區五角場的一個項目，首次進入了上海市場。

觀點地産新媒體：力高過去幾年發展偏平穩，規模增長較慢，對您來說規模、利潤兩者如何平衡？

黃若青：營業收入是以結轉交房作為標準的，因此2014年和2015年的收益很大程度來源于上市之前的合約銷售。在上市之前，力高的财務政策非常謹慎，2014年初IPO時披露的淨負債與股本比率僅1.1%，且主要是以已開發項目獲取的效益作為後續土地儲備的資金，所以發展比較慢。

這些因素的存在，導致外界認為力高不注重規模，只注重盈利，其實並非如此。實際上，規模和效益並不矛盾，不能說要利潤就不要規模。沒有規模，就沒有抗風險能力。

對于企業而言，先調整好戰略非常重要，在規模尚小的時候更好調整。現在中國還在提調結構，但由于經濟基數大，這艘船要調頭沒那麼容易。

從力高的角度看，經歷上市進入資本市場後，有了更多的融資渠道，品牌的附加值也随之提升。這時候往往需要合理調整，為以後的發展做準備，但這種調整不是一朝一夕的事。

我在公司内部倡導以資金運營為中心的有質量的高周轉、高增長，開會時也一直強調這點。具體就是通過合理調節土地儲備結構、強化前端價值鍊決策效應、有效提升開發建設速度、實行精細化成本管控，快速回籠資金，提升公司的利潤和可持續發展的競争力。

上市兩年多以來，公司一直在調整産品線結構、投資布局結構以及債務結構等，為2016年起進入高增長模式打下良好基礎。從貨量來看，今年起公司銷售額要突破三位數還是有可能的，但現階段還不好完全确定，只能說力争做到。

觀點地産新媒體：去年公司的負債比只有23%，屬于極低的負債水平，是怎麼做到的？舉債平均利率是多少？

黃若青：去年底力高的淨資産負債比率為23%，較2014年進一步下降，為什麼有這麼低的負債水平？主要是受益于去年底9.9%的股份增發同時帶來的股本及儲備增加和手持現金增加，分子減小了，分母增加了。

目前平均借貸成本從去年9.6%降到8.6%左右，開始相對高一點，現在慢慢降下來了，後面還會持續下降。這得益于力高多元化的融資渠道，除了傳統的銀行融資，美元債券發行、境外銀團貸款方面有不錯進展。

去年以及今年7月和民生銀行、平安信托簽署戰略合作協議，主要是搭建資金運作平台，能夠在多元化方面形成戰略合作。另外，公司陸續嘗試了商業票據業務，也探索了特定收益權轉讓的新型融資模式。

從長遠的角度出發，舉債並不是唯一的融資渠道，最根本還是銷售回籠資金的自我造血功能。力高向來狠抓資金回籠，從資金回籠率、資金回籠時間雙維度落實精細化的考核指標。

觀點地産新媒體：和金融機構合作，除了負債還有哪些考量？現在很多房企也在試水ABS、REITs，您怎麼看這種趨勢？

黃若青：力高和匯聯金融、平安信托乃至民生銀行的合作，實際上已經深入到拿地、開發、銷售、運營管理等産業鍊全過程，只不過有的合作在前端，有的合作在中間。

房地産的金融屬性已經越來越明顯，随着中國金融市場逐漸成熟和規範，企業通過金融方式盤活存量資源，優化資産結構，提高資金利用效率，這是很好的發展趨勢。

房地産金融化也是收益與風險權衡的過程，需要對價值挖掘和風險管控有着專業性的判斷，這方面公司有專門的投融資服務平台以及相應的主管領導。

對于力高而言，試水金融的空間很大，公司已在嘗試特定收益權轉讓的融資方式，将大額的政府回購收益權、大型企業回購收益權用作融資；接下來，随着銷售規模擴大，客戶階段性應收款項的金額逐漸加大，公司也會探讨将購房尾款打包進行證券化的可行性。

當然，也不排除在将來達到一定規模時，将公司存量商業物業試水REITs，或是對公司旗下物業子集團的物業費進行資産證券化。

觀點地産新媒體：也就是說，在這個階段住宅仍占據營收最大比重，但其它任何資源整合的渠道都可以一試？

黃若青：對，基本可以這樣提煉。力高十年磨一劍，不會輕易放棄在地産行業的管理積累。相反，公司還将努力輸出管理經驗和投資策略，以期在一片紅海當中開創出新的藍海。

力高現在也在關注歐洲、澳洲市場，而且主要關注住宅項目。澳洲擁有最開放包容的移民政策，房價持續穩健上揚，尤其是悉尼土地嚴重供不應求，房地産金融環境相對寬容且規範有序，還聚集了衆多優秀大學，公司看好這座城市未來幾年的發展。

力高已在悉尼達成初步意向的土地中，有一塊在Macquarie大學旁邊，還有一塊在悉尼市中心，都算是比較優質的。當然，公司進入海外市場都持非常審慎的态度，事先做了大量研判。

為了控制對外投資風險，力高選擇與悉尼當地華人開發商JQZ公司合作。前期合作主要由合作方主導開發建設，公司在确保資金安全並享有一定利潤保障同時，也是一個觀摩學習的過程，條件成熟後雙方将共同進行項目開發建設。

觀點地産新媒體：在總裁工作以外，您被聘為江西财經大學客座教授，帶學生和帶員工有什麼不一樣的體驗？您喜歡這個角色嗎？

黃若青：這就是理論和實踐的問題了。我是讀建築學的，只是後來創建力高這家公司，慢慢摸索、探索管理的方式、方法，可以說更多是實踐經驗。

我在江西财經大學講課主要面向研究生，分享的其實也主要是這些年的實踐。講理論，高校的老師、教授們肯定比我強，但我會結合生動、實際的案例向大學生們講解，這樣會更有趣。

通過在課上交流，我發現大學生們提的都是企業經營過程中很實際的問題，說明時代和以前不一樣了。以前大學生畢業後由國家分配工作，都是一股腦地讀書，但現在大學生除了讀書外還要考慮就業、創業，關心的事務也更貼近社會化。

觀點地産新媒體：現在房地産行業集中化态勢愈演愈烈，開發商不進則退，力高怎樣應對這種壓力？

黃若青：企業上市以後其實壓力更大，要把這艘船調到正确航道上來並不容易。2016年對力高很關鍵，内部改革的成果逐步顯現出來，所以公司也需要慢慢往外擴張。

力高過去一直保持低調作風，這和我的性格多少有點關繫，就是喜歡踏踏實實地先把事情做好。公司2008年就想上市，後來窗口不好停下來了，後來想想上市可以拓展融資渠道、提升品牌價值，就再次啟動上市。上市後開始進行調整、改革，調整後就開始設立高增長目標。

實際上，我一直把抗風險能力放在最優先考慮的位置，做企業第一要素不是現階段運營得好不好，而是活着，這很重要。

觀點地産新媒體：說到改變，房地産金融屬性越來越強有哪些表現？怎麼判斷目前的宏觀經濟？

黃若青：宏觀經濟更多是在政策層面進行調整，有些過往已存在、積累的問題需要改變，才能更平穩增長，總體而言經濟基本面還是向好的。

具體到房地産，中國主要采取因城施策的舉措，單一政策不可能适用于所有城市。這一輪分化對三四線城市的影響很大，如果一刀切，将導致原本就占優勢的一二線城市更有優勢，從而加劇兩極分化。

現在大家都往一二線擠，為什麼會這樣？因為三四線固有的産業價值仍未得到挖掘。産業是支撐一座城市的基礎，比如深圳發展高科技産業，吸引了大量企業、人才，這是産業發展的結果。

實際上，開發商是利益的追逐者，哪里有發展空間就往哪里走。比如力高進入一座城市，内部往往要研究城市的人口結構比例、淨流入人口量、城市人群階層、産業結構等等。

從現有的發展格局看，環渤海、長江經濟帶、一線城市等都是具備發展潛力的區域，國家需要拉動經濟時，這些區域的增長是最容易顯現的。力高之所以布局一線城市及強二線城市，也是出于這種考量。

觀點地産新媒體：除了力高的改變，您個人這一年的改變有哪些？

黃若青：力高的改變其實也就是我的改變。我覺得改變主要體現在工作，公司這兩年努力調整了結構，相當于改變了個人的思維模式。

公司上市後前兩年壓力很大，很多企業都這樣，壓力大就要調整。我作為領導人也面臨更多問題，港交所的規則，券商、銀行投資者的風控體繫，反過來都會左右公司的判斷。

要實現規模發展，必須更好地評估這些問題，同時把自己的視野打得更開。