（2024年8月14日·海南）2024年，面臨着很多的不確定性，產業與經濟一樣，進入一個新的週期。在以新質生產力為發展目標的新時代，在新舊動能轉換之際，新興產業和未來產業機會能否帶來新的發展，成為關鍵問題。

事實上，從“經濟新常態”、“新發展理念”到“高質量發展”、“新質生產力”，中國經濟走過幾十年的快速發展，有了巨大的量的積累，正在發生從高速度到高質量的轉變，因此湧現出新質生產力的發展需求，而產業、物流到科技的融合發展，又要如何契合時代的需求？在產業與科技不斷融合的當下，如何保持持續創新能力、推動中國產業的轉型升級？

基於此，8月14日，2024博鰲產業科技大會上，與會嘉賓們緊跟中國當前的經濟轉型與產業升級關鍵節點，找出更加深層次改變的發展邏輯，共同探討產業科技的發展方向和未來趨勢。

創新與變革

今年大會，有老夥伴，也有新朋友。其中，中電光谷聯合控股有限公司執行董事、總裁黃立平在現場進行了以“園區方法論創新促進產業組織方式變革”為主題的演講。

“今天講產業新生的主題，圍繞科技創新的主線，我們就不得不就咱們的業務發展和商業模式本身進行一些反思。”在他看來，中國的產業園區是為產業服務的空間，但是產業園區與商務樓宇不同，前者更多的是服務科技企業，為科技創新的產業化服務，這是經濟發展中最具活力的一部分。

中電光谷聯合控股有限公司執行董事、總裁 黃立平

演講現場，黃立平還就傳統的產業園區開發模式存在根本性缺陷展開深論，他認為傳統的產業園區開發模式存在根本性缺陷，對需求的理解容易概念化、簡單化，現在產業園區的發展模式是落後於經濟轉型、科技產業發展的客觀現實。“我們經常講標準廠房為什麼是落後的生產模式？一般的研發樓為什麼是落後的生產模式？就是因為它的來源是產品化思維。”

隨後，黃立平分享了未來產業園區能夠持久的五項價值點。一是在做整個空間規劃的時候，一定要做可持續建築；二是低碳園區的標準與運營機制；三是數字化系統應用；四是研究運營能力對於可持續和對專業能力提升的重要意義；五是進行多元融資機制。

產業園區價值提升之外，大會上還湧現了關於企業出海的觀點分享。老朋友高力國際中國區董事總經理鄧懿君時隔一年再度上臺，她對現場嘉賓坦言，現在這個階段，大家都會更關注出海。“身邊很多的品牌、身邊的產品，甚至我們自己都看到出海機會與機遇了。”

高力國際中國區董事總經理 鄧懿君

據她透露，有很多配套產業鏈企業，都在跟着出海趨勢走。“我們近年陸陸續續看到東南亞部分企業都請國內的招商人員過去，因為他們才懂企業要什麼，以及怎麼進行一條龍服務。東南亞與我們的關係是互補型的。”

於大會上，金地威新產業研究院院長葛培健還在現場分享瞭如何打造升級版創新園區的核心競爭能力的重點因素。

金地威新產業研究院院長 葛培健

其中，政企強協同的公關能力需要加強，完善“政府主導、市場化經營”的開發模式；以產品力為重點的開發能力，來形成輕重平衡的企業品牌；數字化賦能的招商能力，形成全流程客戶應用的操作模型；構建專業化產城運營服務體系；資本化聯動的資管能力，形成募投管退高質量發展的循環機制；圈層化強鏈的生態運營能力，形成推動產業集羣化發展的產業生態；專業化牽引的組織能力，培養分工合理的專業化團隊。

“面臨存量時代，產業園區的投資運營商也將面臨三大轉變。”升級園區競爭力是當下企業關注的重點，運營商如何定義自身發展方向也同樣重要。葛培健表示，應從空間提供商向產業運營者演變，全國的產業園區，包括東湖高新、外高橋的高嶽（高瓴資本的高嶽）生物醫藥園區好多；從時間合夥人向“產業賦能者”演變，還要從園區運營者向生態鏈接者演變。

解讀新質融合

同樣第二次參與博鰲房地產論壇的寶灣物流控股有限公司總經理馮海虹也抒發了自己沉浸行業內的感想。“其實物流的整個發展，物流不動產的發展，它還是要遵循物流的貨物動態節點，面對整個大市場環境，還是堅定通過物流地產服務於物流的本質。”

寶灣物流控股有限公司總經理 馮海虹

中城新產業控股集團有限公司董事長劉愛明則認為，產業地產更需要代建服務，在他看來，產業地產的特點是高度集成。“想做一個好的可持續發展的產業園區，或持續穩定賺錢的產業園區，其實是挺難的事，所以我說是高度集成。高度集成就需要代建，就不是每個人都能建的。”

中城新產業控股集團有限公司董事長 劉愛明

值得注意的是，隨着產業與科技不斷加速發展，“新質生產力”也成為產業科技大會上被與會嘉賓們頻頻提及的新詞彙。

在招商蛇口產業研究院院長羅鋒看來，當前，行業需要應對新的內外環境。“要想把握住這一次科技革命的重大歷史機遇，在科技革命中掌握主動，我們就必須要加強科技創新，這也是為什麼我們的科技創新被稱為新質生產力的核心要素的重要原因。”

招商蛇口產業研究院院長 羅鋒

此外，需要服務新的政策目標、需要依賴新的生產要素、需要培育新的發展動能，以及需要塑造新的產業體系。“中國製造業不可能永遠都停留在簡單的生產加工製造，一定會沿着價值鏈的曲線向微笑曲線的兩端進行延伸，這就是為先進製造為骨幹的現代體系，也是新質生產力發展的核心載體。”

在他看來，要想在百年未有之大變局中搶佔先機、贏得主動，就必須適應好當前的發展環境，必須要依賴新的生產要素，而不是傳統的舊要素；必須要依靠新的發展動能，而不是過去的舊動能；必須要構築新的現代化產業體系，而不是傳統的舊的產業體系；必須構建新的發展模式，而不是原來的發展模式。“新質生產力是我國在新發展階段構築國家競爭優勢的戰略選擇，既是重要的戰略機遇，也是必然要求。”

主題討論會：新質融合

主持嘉賓：《光華樓評》出品人楊光華

對話嘉賓：金地威新產業研究院院長葛培健

WeWork大中華區副總裁全斌

寶灣物流控股有限公司總經理馮海虹

招商蛇口產業園區事業部產業發展中心總經理顧楠

中科產發(深圳)運營服務有限公司董事長閻鏡予

招商蛇口產業園區事業部產業發展中心總經理顧楠則在“新質融合”主題討論環節表示，國家經濟發展目前已經到了新的形態、新的階段，這就是現狀的條件。因此我們需要去構建一個新的發展理念，構建新的發展理念，事實上這就是需要每個人的認知，要隨着新的經濟形態要進行調整。

他坦言，企業要常識課在新質生產力方面去創新，要在新質生產力上去發力。“在目前來說，新質生產力已經很明確以科技創新作為核心，我們可以去思考勞動者、勞動資料、勞動對象的創新、提質。”

主題討論會環節中，《光華樓評》出品人楊光華與中科產發(深圳)運營服務有限公司董事長閻鏡予也討論了產業賽道的選擇，閻鏡予表示，在現在格局下，政府選擇產業賽道要考慮三個維度。第一維度是產業賽道的選擇，任何一個地區一定要有自己關注的產業；第二個維度要關注服務或主要培育和招商的企業環節；第三維度，是思考現有的資源稟賦能承接什麼樣的企業。

WeWork大中華區副總裁全斌則關注如何佔領產業辦公新高地，“第一，靈活性是很多創新企業的要求，我們就在服務這部分用戶的過程中不斷嘗試、測試和迭代，所以這就給了我們抓住新興產業的機會；第二要懂用戶，現在已經是90後00後的職場時代，要做出適合他們的產品才是真的創新；第三，認知能力要有試驗場去付諸實踐並且從成功案例裏面去找方法和規律，這一點也很重要。”

他觀察到，前兩年開始新零售、新消費起來很厲害，但是起來快，下去也很快，如今則是AI方面的、新能源方面的、ESG方面的熱度很明顯。不過這其中有個共同趨勢——“大家很聰明，不是隻會扎堆做挖金子的人，還會發現賣水、賣鏟子等相關上下游及產業配套的機會從而帶動產業聚集，形成生態的意識很強。”

從與會嘉賓的言論可以看出，每一個細分產業，以及產業的每一個環節，都正在發生新一輪科技革命和產業革命，也正在賦予產業新生。