觀點地產網 從製造業跨界房地產的企業不乏少數，悅達地產是其中發展較為穩健的一個。

從90年成立的悅達地產，到2013年整合地產集團，經過了十幾年的發展蝶變，悅達地產已成為了悅達集團二次創業的重要“增長極”。

在2020年博鰲房地產論壇直播間，悅達地產常務副總經理胡陳接受了觀點地產新媒體的採訪。

作為國企，悅達地產一直堅持本土化路線，用胡陳的話來說事實上是兩條腿走路，一是深耕鹽城的自主發展，以現有的資源優勢來積極穩妥地進行發展。二是，通過與房地產行業頭部企業的合作，實現共贏模式發展。

據胡陳介紹，悅達集團是一個開放性的企業，70%-80%的產值都是通過合作產生的，對於悅達地產來說，合作佔比也達到百分之四五十。

雖然胡陳一再提到房地產並非是悅達的主業所在，但當談話進行到這時他也不禁感慨道：“做房地產還是要謹慎。”這一態度從悅達地產的擴張上同樣有所體現。

這一選擇並不難理解，對於資金實力和承壓能力都不高的中小型企業而言，能夠分攤風險的合作拿地的確是較為穩妥的一種擴張方式。

在胡陳看來，悅達地產的投資邏輯很專一，以鹽城為核心區域，有選擇性地對已有的項目所在地城市進行深度挖掘和投資。

他強調，“對於土地投資，我們絕不激進和冒進，以自我算賬算得過來的情況下參與競爭，到了設定目標值之後就自然地放棄。”

如今的房地產行業調控已經成為常態，在這樣的大環境下，房地產企業想要繼續生存發展就必須做出相應改變。如何在強手如林的行業裏生存發展，是悅達地產一直在思考的問題。

這些嚴峻的“生存”課題，讓熱烈交談的氛圍稍稍冷靜了一點。對於規模，悅達地產會保持着自己的發展節奏，希望還是能夠穩定在100-200億之間。

不過，胡陳向觀點地產新媒體透露了未來的五年計劃，一是堅持已有的特色，二是悅達地產在康養地產、科技地產、綠色地產上，能進一步提升產品的競爭力。抓住大健康產業的發展機遇，在康養領域加強研究和拓展。

據瞭解，悅達·悅瓏灣五期是悅達地產向康養產業邁進的試水之作，將填補鹽城中心城區養老地產空白地帶。

當康養事業、養老服務成為全民關注、國家支持的朝陽產業之時，悅達地產集團也把發展的目光鎖定健康服務事業上來。

在悅達地產的規劃裏，“未來所開發的房地產應該絕大部分會加入這種元素，也是住宅地產以後發展的核心要素，比較重要的題材。”

而2020年是特殊的一年，全球各行各業都受到疫情的影響，悅達地產在應對的過程中，發展和運營思路也發生了轉變。“堅持‘不熟悉的地方不去’，或者是已有城市進行深耕。”

疫情影響之後，悅達地產迅速採取線上與線下相結合的方式。尤其針對年輕人，更多是通過線上線下聯合銷售，體驗的功能與實際住宅銷售，或者商場的運營相結合，能更多地增加客戶的黏性和體驗感，以增強產品的競爭力。

交談臨近結束，胡陳再次表達了自己對於穩健發展的執念。他總結道：“作為國有企業，悅達地產也會一直秉承着對社會負責、對自己的產品負責、對企業和員工負責的責任和態度，來經營房地產。”