2018博鰲房地產論壇·特寫 “企業迅速成長到一定的規模以後，就要思考未來戰略路徑要怎麼走。”2018博鰲房地產論壇做客博鰲直播間期間，金科股份聯席總裁方明富在談及企業戰略轉型時，這樣總結道。

成立於1998年的渝派房企金科，今年剛好20歲。兩年前，金科提出加快升級轉型步伐，依託新地產和新服務，積極發展現代服務業，以“美好生活服務商”連接用戶。

為什麼要提出“地產+服務”的兩條腿發展戰略？方明富指出，這是基於一個企業所有的經營原點和核心要圍繞用戶和客戶，“客戶的消費升級以後，企業就要想辦法去克服消費需求的變化”。

他介紹稱，金科的服務內涵來自於三個層面：第一是針對業主的服務和消費升級，將傳統的物業服務延伸至更廣的生活領域；第二是對產業運營服務板塊進行一些探索；第三則是未來對於商業消費升級的扶持。

具體而言，針對以前比較傳統的物業服務板塊，金科成立了生活服務集團，而不叫物業管理公司；在產業運營服務上，已落地長沙科技新城項目、重慶兩江新區健康科技新城項目以及山西科技智慧城項目等項目；而在去年的9月份，金科亦已發佈3條商業產品線：美鄰街、美鄰匯、美鄰廣場，從社區商業入手，逐漸向能聚合成新型商業中心的大體量商業項目邁進。

上述的一系列變化，恰好是金科從傳統開發商轉型為生活服務商的最好印證，不過，在不斷拓展地產服務內涵的過程中，金科對規模的追求也不減半分。

2017年6月，金科發佈的一份《公司發展戰略規劃綱要（2017-2020）》顯示，在2017年至2020年期間，金科計劃各年度實現簽約銷售金額分別約500億元、800億元、1100億元、1500億元，併力爭2020年銷售衝擊2000億元。

最新的半年報數據顯示，2018年上半年，金科實現銷售金額約597億元，同比增長約116%，其中地產板塊實現簽約銷售金額約581億元， 同比增長約118%，簽約銷售面積約697萬平方米，同比增長約84%。業內人士猜測，若按照這樣的銷售進度，金科大概率會在二十週歲之際邁入千億大門。

在具體佈局上，基於2016年的集團戰略升級，金科提出實施“三圈一帶”戰略，即佈局京津冀經濟圈、長三角經濟圈、珠三角經濟圈以及長江經濟帶。

方明富透露，截至今年6月份，金科基本完成在“三圈一帶”的區域戰略佈局，已覆蓋區域內的所有重點城市。

觀點地產新媒體瞭解到，目前金科已進駐重慶、四川、北京、上海、天津、江蘇、浙江、廣東等23個省（自治區、直轄市），開發項目主要分佈在重慶、成都、北京、天津、杭州、南京等主要一二線城市。截止2017年末，已累計開發項目147個，開發面積超4500萬平方米。

方明富認為，未來中國的經濟重心還是在“三圈一帶”城市羣，這些地方短期可能會受到一些調控政策的影響，導致市場有些波動變化，但是長期來看，仍是未來整個中國房地產發展的主戰場，因此金科仍會堅持自己的戰略導向。

而在具體的拓展方式上，方明富指出，如今企業已經改變了以前那種單幹的模式，在合作共贏上形成了共識，“合作共贏、合夥共生。這種變化一方面源自於市場的壓力，實際上還有一個更重要的原因，就是企業之間能實現資源的互補。”

“金科在對外開放合作方面，還是保持相對開放的態度。”方明富稱，這其中包括地產企業之間的合作，也包括與蘇寧控股集團聯手展開蘇寧小店、蘇寧易購直營店等全面戰略合作的這類跨界合作，“這些合作是未來企業很長一段時間共同的選擇，也是金科近來一段時間的選擇。”