2018博鰲房地產論壇·特寫 近段時間，研究轉型與“去地產化”愈來愈成為各大房企的課題。

最明顯的是，年初至今，選擇通過更名來實現弱化“地產”的房企不在少數。從3月初宣佈改名的時代中國，到龍湖集團，再到最近的合景泰富。

“我們在07年就已經完成這樣一個過程了。”珠江投資集團董事、常務副總裁楊三明介紹，公司是國內較早多元化轉型的房企之一。

據瞭解，珠江投資在2005年便開始探索多元化，而真正轉型是在2007年，公司由珠江地產改制更名為廣東珠江投資股份有限公司。

從那時起，珠投便定下了八大業務板塊，涵蓋住宅地產、商業地產、教育、醫療、酒店、產業、泛娛樂、城市更新領域。

“我們是以地產為核心。”楊三明說，集團現在的業務比較多元，但這幾年已經開始稍微聚焦：“地產適度聚焦，適度提速，打造一個多板塊聯動的整體佈局。”

概括來說，就是做一個“地產+”，楊三明認為，業務板塊之間的互動是至關重要的，比如教育和地產、文化和地產、醫療和地產、產業和地產等業務板塊都是可以互聯互通的。

他解釋，以空間為載體的地產，是比較好進行協同發展的，“所以我們以地產和教育結合做了學院，地產和電影文化結合做了影視城，地產和醫療的結合構建健康城，和電競的結合就打造成電競園區。”

養老亦是被看重的一點，楊三明透露，珠江投資在養老方面已經打造了兩個試點項目，一個在從化，一個在珠海，項目載體都在百萬平米以上，“這個板塊目前的規模不大，未來我們會做的更多一些。”

另一方面，今年以來在調控背景下，樓市政策趨嚴，融資收緊導致的資金鍊緊繃，正使不少房企出現焦慮情緒，房地產行業進入調整期變成一個不可忽視的現狀。

但楊三明仍然堅持，並不擔心未來市場前景。雖然近期調控嚴格，但仍屬於正常現象：“首先調控的目的是要把房地產虛的那部分擠到地產實體經濟裏面去，是一個脫虛向實的過程。地產可以和更多的實際IP及產業結合，豐富“地產+”的體現形式。”

他說：“中國的房地產，目前從短期或者中期來看，還是一個比較好的行業。因為房地產是支柱產業，對GDP的拉動目前是16.2%，這個拉動是比較強的。”

另外，國內樓市從上世紀90年代起步，截至目前由於二胎放開等一些因素的推動，正處於第二波改善需求的釋放期。同時，城市化的繼續推動也令剛性需求持續湧現。

“早期房屋的質量和品質還是比較差的，未來包括城市的更新和舊城改造、拆遷安置等等，這些需求亦很大。”楊三明判斷。

因此，珠江投資在城市更新方面也下了很大功夫：“現在北京、上海、廣州應該說最大的城市更新項目都是我們在做。比如北京南三環項目今年要準備入市了，它的整體建築量超過100萬平米，在北京是比較少見的。”

除了一線城市外，珠江投資在杭州、建德以及寧波等，都有佈局一些升級改造項目，“像寧波奉化這個項目有五千多畝，四百多萬平米的拆遷。建德也是五千多畝，整區改造算是我們一個核心競爭力。”

“狹義的房地產只是一個住宅，廣義來說除了持有性資產，還有很多產業資產，物流資產等。”楊三明認為，就轉型來說，未來房地產要從快週轉的住宅開發，慢慢轉為對資產持有型的運營，從開發能力轉變成經營、運營能力，“運營+”能力是房地產未來的另一個核心。

再提起目前集團的多板塊聯動，楊三明表示：“相關所有的產業都是跟房地產有相關聯的，只是增加了很多載體和內容在裏面，通過疊加一些產業，能更好地推出地產項目。”

“通過運營能力的提升，資產的經營質量的提升，最終實現更好的回報。”