2018博鰲房地產論壇·特寫 九宜城從初創、發展到如今在全國範圍內經營着七十個項目，速度不可謂不快。身處如此高速發展的軌跡上，九宜城高級合夥人趙曉萍卻顯得頗為沉穩。

“項目數量和質量是並行的，我們很看重開發商，目前開發商有不少百強裏面前幾十名的。我們希望更多打造城市的標杆，這是我們的期望值。”

市場是一個相互選擇的過程，在九宜城對於開發商資質提出要求的同時，大的公司、大的政府項目在招商和選擇第三方機構時同樣設有較高的門檻。對此，趙曉萍並不擔心，她告訴觀點地產新媒體，九宜城所具有的獨特性就是競爭優勢所在。

在規模與業務範圍上，如今九宜城共有七個分公司，分佈在東北、華北、華東、西北、西南、華南等區域。趙曉萍介紹說，九宜城能做到全國資源互動，業務內容囊括了商業、運營、品牌孵化、智慧商業等。

“我們所做的不僅是研策，而是整個產業鏈的管理，包括工程、推廣、運營管理。”

言語之中不難聽出趙曉萍的自豪之情，她開玩笑說：“跟別人去競爭的時候，我們桌面上往往能拿出幾十份運營的合同，這就是我們的獨特性。”

“這就是九宜城介入後帶來的價值結果，我們從工程改進、運營管理、新品牌的引進等諸多方面做了提升和細節管理。”趙曉萍直言，輕資產管理公司幫助開發商不光體現在租金上，資產的增值更是至關重要。

除了“獨特性”，趙曉萍將九宜城的快速擴張歸功於公司背後的社會資源與背景：“做商業第一關鍵是團隊，第二是龐大資源，第三就是創新，九宜城做到了這三個維度，所以才能發展得這麼快。”

除此之外，九宜城深諳“商業競爭便是人才競爭”的道理，所以採取了合夥人機制。趙曉萍介紹說，九宜城每個分公司都具備了研策、工程、招商、運營、推廣的人才，業務可能涉及到招商、管理、營銷等，而公司總部則更多起到統籌和支持作用。

“我們會對分公司的項目負責人做重點培訓。”她告訴我們，這是九宜城又一個與眾不同之處：“九宜城有自己的商學院，有自己的人才管理、培訓隊伍。總經理進入我們公司以後，都會有半年的培養期。”

當問及關於人才支出具體多少時，趙曉萍表示：“這個我不太敏感。”不過，公司會請業內大咖或者是資深職業經理人來培訓，目前在這方面投入了不少錢。

趙曉萍坦言，輕資產管理公司兩大花銷無非就是人才經費和差旅費，人才是核心。

至於九宜城的定位，趙曉萍自稱為：“一個專業的顧問公司”。她說，九宜城一直在研究消費者，商業再好，也是要給消費者帶來幸福感的，所有的一切都是以人為本。

對於現今如大悅城、龍湖等不少購物中心推出體驗性項目的現象，趙曉萍表示贊同：“九宜城在體驗這一領域也有嘗試，如項目中心引進韓國原版的泰迪熊博物館等。”她指出，場景消費是能讓消費者提升體驗感。

臨近終了，趙曉萍再次提及“標杆”的一詞。她直言道，大項目對於九宜城目前發展非常重要，要把它們當成自己的孩子一樣去呵護經營。在未來，商業成敗的關鍵便是取決於手中的標杆項目。