觀點地產網 2009年，國內年度銷售破百億的房企數量達到了空前的20家，有人說那是中國房地產行業的黃金時代。
一年後，萬科成為中國首家千億房企，王石卻宣佈赴哈佛大學遊學，與此同時，上世紀90年代發跡的那一撥房地產開發商也正遠離舞臺中央。
當人們紛紛感嘆地產的“黃金時代”開始遠去時，新力地產顯然是不以為然的，2010年，新力在江西南昌正式成立。
後來，“可怕的順德人”用不斷刷新的銷售數據證明地產的天花板還深不可測，所謂的“黑馬”層出不窮。這些都證明了，新力當初的選擇沒有錯。
2011年，新力的第一個項目新力帝泊灣在南昌正式推出，此後五年，新力一直深耕南昌及江西市場，成為江西本土最大的房地產開發商。
從2012年的不到2億元、2016年首次突破百億進入百強，到2017年的452億元，新力成為地產後黃金時代中發展最快的一家房企。
2016年8月，深莞惠城市公司成立，標誌着這家區域房企開啓了全國化之路。兩年內，惠州項目從0到如今的22盤。2017年，新力進入廣州，接連拿下南沙、花都、肇慶、清遠等7宗地塊，雖然未進入核心城區，但也是其首次進入一線城市。
5月31日，作為外來者和後來者，新力在廣州舉辦首場品牌發佈會，向這座城市展示其八年來的成果。
值得一提的是，活動當晚除東道主新力的管理層外，更不乏合富輝煌、世聯行、中原地產等本土地產企業的高層，甚至連剛剛“迴歸”的潮汕地產商黃鴻明也前來捧場。
雖然管理層現場並未回應雙方是否有合作接觸，但要在廣州深耕，外來者新力也不免需要擴展本土的房企朋友圈。
併購與城市深耕
事實上，在“強者恆強”的馬太效應下，追求規模已不再是個目標，當房企們為了爭奪話語權不得不向外持續擴張的時候，規模則更像是一個結果。
根據最新的資料顯示，截止2018年4月，新力地產進駐全國16個城市，包括南昌、武漢、長沙、惠州、廣州、深圳、無錫、蘇州、崑山、贛州等戰略城市，累計開發項目87個，累計土地儲備1600萬平方米，貨值達到2314億元。
“跑得快”是外界對這家房企一致的評價，你甚至不知道它什麼時候就闖入百強、50強。不過，仔細分解後會發現，當中不外乎幾個熟悉關鍵詞，併購、三四線、快週轉、城市深耕……
據新力地產副總裁佘潤廷介紹，在新力，項目併購合作所佔比例是很大的，大約是70%到80%。在其看來，當一手土地已經衝高的時候，為適當控制投資規模，尋找合作方，再分享新力的品牌溢價是更為合適的拿地方式。
佈局方面，以南昌起家的新力，二三四線是其一直以來的佈局重點，諸如南昌、惠州、長沙、武漢、贛州是項目分佈最多的城市。在三四線市場回暖的這幾年，踩準點的新力也成為受益者之一。
不過，對於任何一家房企來說，進入一線城市不僅能迅速提高品牌影響力，更是規模的象徵。2017年中，帶着“野心”的新力也正式將總部搬至上海。
截至目前，新力已在上海周邊的無錫、崑山、蘇州相繼佈局。
據其進一步介紹，在土地戰略上，新力實行的是4+X城市佈局及“城市深耕”策略，也就是在原有的珠三角、長三角、中部、西部區域外，還會針對海南、廣西等地區做機會性拿地。
對於城市深耕，佘潤廷透露，“進入和看好的城市，至少會成為佔有率第一，不僅僅吸引業主客戶，也能夠吸引到土地的合作方，吸引到政府的支持等等”。以新力深耕的惠州為例，兩年內佈局的項目個數超過了20個，2018年更朝着200億的目標進行。
值得一提的是，追逐規模的同時，新力並沒有放低對品質的追求，截至目前，新力已形成園系、悅系、灣系三條產品線。
後來者的意義
八年前，萬科成為首個銷售千億房企時，佘潤廷正是其中一員，輾轉協信之後，他最終選擇加入了新力地產。
“我們對標的企業有很多，作為後來者，新力希望學到最好的東西，這才是後來者的意義。如果說對標某家企業學習的話，這是行業第二和第一的事情，新力現在還不是這樣的情況，現階段我們希望多學大家的本事。”
當被問及新力對標的企業時，這位82年的年輕副總裁顯示出了其滴水不漏的一面。在他看來，新力要書寫的是一個後來者追趕的故事，對於這個定位，佘潤廷深以為然。
成為一個追趕者意味着要加速奔跑。為此，不僅要在拿地和項目週轉上加快速度，內部的決策更起到關鍵作用。
據佘潤廷介紹，從集團董事長到公司，基本上就是二到三個層級溝通，可以通過流程溝通，也可以通過微信溝通，也可以是一個電話溝通，或者電話會議解決，決策高效性支撐了新力今天高效發展的結果。
另外，對於正處於行業風口的長租公寓，佘潤廷或許道出了許多房企的心聲，“長租公寓不得不研究，例如現在的土地市場，住宅用地很多都規定匹配持有性住宅，如果不解決的話，也是一個難題，有解決方案的話，就比別人更快更好的拿到項目。”