觀點地產網 共享經濟正在重構中國常見的經濟形態，從汽車、自行車、充電寶到辦公室、健身房等等，它正給產能過剩的行業帶來新的發展機會。

旅遊地產領域同樣如此，依靠風投的熱捧，利用別人的閒置資源通過共享平臺重新賦能，誕生了諸如Airbnb、小豬短租、途家等平臺。

但面對龐大的存量市場，如何在尋求模式創新、提高資源利用率仍是一個長期存在的問題。2018觀點年度論壇上，VaShare創始人兼CEO莊海在接受觀點地產新媒體專訪時，提供了另一種創造性的探索：基於所有權共享的預付費會員度假服務及交換體系。

採訪伊始，莊海就對當下行業現狀表達了自己的看法。他再三強調，中國的旅遊地產市場廣闊，初步測算這個存量市場的規模約達人民幣10萬億元之巨。但行業面臨的問題同樣嚴峻，最大的挑戰在於旅遊地產項目的住宅等產品“使用率非常低”。

究其原因，除了供應因素，旅遊地產本身以散售為主的經營方式也是上述現象出現的重要推手。

莊海認為，消費者在購置旅遊度假的住宅、公寓等產品後，在自用以外有大量的時間處於閒置。而現有的盤活渠道，無論是開發商售後返租，還是他稱之為“共享1.0”的在線旅行社（OTA）平臺，都僅適用於某些位置較核心、流量較高的區域，無法滲透到整個旅遊地產市場。

“旅遊地產使用價值被髮掘得較少，浪費現象嚴重，VaShare就是結合房地產屬性來解決這種痛點。”莊海強調，旅遊地產更為行之有效的模式是長期持有、運營，在此基礎上產生二次運營收益，這種未來可持續模式已在公司的“共享2.0”探索得以體現。

他所指的“共享2.0”版本，即為VaShare自2017年4月起設計的基於所有權共享的預付費會員度假服務及交換體系。相比於目前以“共享使用權”為主流的共享經濟，這個由攜程、途家投資的新公司，正創造性地提出“共享所有權”的設想。

與國際成熟的“分時度假”模式切割使用權不同，分權度假已經邁入讓用戶實際擁有一定比例房源產權的階段。共享所有權的關鍵，在於將單一產權的居住產品如何切割，以及產權共有後的利益及風險如何分配等。莊海團隊設計VaShare模式的祕訣，則是通過證券化的“另類方式”實現產權共享。

資料顯示，VaShare的產品是在全球範圍內挑選優質度假房源，並將每一處房源的權益分為若干份，由第三方信託公司託管；而購買產品的會員可獲得對應度假權益，並通過“VaShare”平臺在全球度假點中選擇入住。

莊海向觀點地產新媒體介紹，公司的信託產品在五年期結束時會進行處理，將房子打包到下一期產品，或者通過二手市場出售，出售後所得房款全部返還用戶。同時由於會員是交換自己的房子、滿足度假需求，因而可免去租金、營銷等費用，大大降低了入住成本。

“簡單概括，VaShare的產品，一方面為房產持有人提供了將房源使用權共享從而獲得穩定收益的途徑，一部分是讓會員享受度假折扣，比如花2萬元享受相當於5萬元的權益。”

他表示，上述共享所有權的模式主要從三方面解決旅遊地產使用率低的痛點。第一是交換網絡，實現“一房在手，住遍全球”；第二是預付費機制，保障平臺現金流及業主權益；第三是通過切割產權降低投資門檻，增加實際使用率，從而提高旅遊地產的價值。

自去年成立以來，VaShare相繼獲得天使輪融資、Pre-A輪融資，融資額達數千萬美元。莊海透露，這筆資金的用途主要包括快速拓展公司的服務體系，作為平臺系統研發、拓展成本，拓寬銷售渠道，以及提前佈局優質度假房源。

儘管對規模有渴求，他仍強調，公司對於納入共享平臺的度假房源仍有相對嚴苛的遴選標準，包括入住價值高，旅遊需求相對旺盛等。相關數據顯示，VaShare平臺上可預定的房源達到15萬家。

除了面向資深度假愛好者，VaShare還計劃開放與房地產開發商的合作通道。莊海表示，旅遊地產存量盤活的需求很大，公司提出的共有所有權方案符合開發商的利益，雙方在這方面存在高度契合。

“如果是開發商自持的項目，可以通過REITs等方式打包上市，因為它可以產生穩定的現金流。”據莊海透露，目前VaShare平臺管理的項目，可實現每年4%-5%的穩定回報。