全球數字化浪潮蓬勃發展，推動商業社會真正進入數字經濟時代，房地產行業在這樣的時代浪潮中必然不能置身事外。而經過三十餘年的高速發展後，進入新競爭與發展階段的房地產，未來的制勝關鍵點在哪裏？
數字化轉型是其中一個必然的選項，這樣一個全新的領域，一些行業領先企業已經在路上，更多的企業還沒有起步，在這一歷程中，真正取得成功的關鍵又是什麼？
房地產企業的數字化轉型發展到今天，已經從當初的1.0進化到了現在的4.0階段，企業已經開始重新審視自身的IT能力，構建全新的企業數字神經網絡實現企業的數字化轉型與創新，在戰略層面重新定位管理信息技術的價值，藉助數字化轉型以構建新時期的企業核心競爭力，幫助企業實現成功。
SAP作為全球領先的企業管理和協同化商務解決方案供應商，全新發布了《房地產行業數字化轉型白皮書》，基於自身與行業領先企業的合作經驗，以對行業需求趨勢的洞察為背景，從行業大勢、數字化轉型等宏觀層面高屋建瓴，並切實提出中國房地產行業管理和業務創新的端到端整體解決方案，幫助企業建立全新的數字化核心，覆蓋企業經營以及地產項目全生命週期的管理，實現管理標準 化、業務規範化、數據統一化、財務業務一體化的先進企業管 理模式，為房地產企業成功實現數字化轉型升級添磚加瓦。
以下為白皮書內容摘選：
房地產行業變革與發展
中國房地產行業經歷了三十餘年的高速發展，業已進入新的競爭與發展階段，對企業的經營發展戰略與業務管理方式都提出了新的挑戰：
如何保持即售型業務持續增長
如何進一步提升項目利潤率
如何實現持有型物業價值最大化
如何做到多元業務的最佳融合
如何實現低風險國際化業務拓展
如何進一步發掘客戶價值
......
面對一系列挑戰的同時，也伴隨着廣闊的發展機遇，轉型與變革正成為企業面臨的首要命題，這一過程的成功關鍵更大程度上有賴於企業從經營戰略到管理策略再到業務執行的高度一致性和敏捷洞察力。
房地產數字化轉型4.0
管理信息技術的高速發展，為房地產行業的進步注入了新的動力和活力，在經歷1.0到3.0階段發展的今天，數字化轉型4.0階段已經來臨，越來越多的房地產企業已經開始重新審視自身的IT能力，構建全新的企業數字神經網絡實現企業的數字化轉型與創新，在戰略層面重新定位管理信息技術的價值，藉助數字化轉型以構建新時期的企業核心競爭力，幫助企業實現成功。
SAP房地產行業整體解決方案
概覽與綜效
中國房地產行業在全新的市場環境下，精益管理以及推進創新成為新一代房地產企業信息化建設的核心理念。基於SAP在全球ERP解決方案的領先地位和30多年房地產行業的經驗積累，SAP房地產行業解決方案幫助企業建立全新的數字化核心，覆蓋企業經營以及地產項目全生命週期的管理，實現管理標準化、業務規範化、數據統一化、財務業務一體化的先進企業管理模式。
SAP房地產行業整體解決方案，不僅包括房地產主數據管理、項目計劃運營管理、項目成本合約管理、營銷售樓管理、人力資源及財務資金管理管理等項目全週期管理，還提供了房地產客戶大數據及精準營銷、經營計劃及全面預算、商務智能以及基於雲應用和移動應用的拓展，為房地產企業的經營和管理提供全面的支撐與創新保障。
協同運營，決策統一對於單個部門級信息化的建設，給管理決策者帶來的是：部門標準不統一、統計數據不一致、人工不斷的重複工作、一旦業務變革響應滯後等。例如：在獲得某住宅項目後，營銷部門與工程部門、成本部門統計出來的可售面積相差千里，由此計算出來的項目貨值、項目利潤率出現偏差，可能存在售虧的風險。SAP幫助企業建立集團標準，橫向打通各專業部門數據和流程，縱向形成考核、管控、預算的閉環，形成集團全員一體的決策分析和利潤測算平臺，確保一個業務環節的變化，實時及時反映到決策層。
資金透明，集中統籌資金永遠是房地產企業的命脈，對於傳統手工提報資金計劃，資金部門無法追溯及時地合同執行明細情況，以控制合同請款流程，除了需要有融資渠道外，更重要的是需要了解企業自己的資金頭寸和未來資金預測的總盤子，往往資金和業務是緊密不可分離的。
SAP可以將資金和成本、銷售、進度、合同集成，同時實現項目全週期的資金動態管理。還要滿足資金中心、內部銀行和財務公司的多種資金管理模式。
靈活管控，戰略執行落地討論集團管控時，往往脫離不了傳統的賬套概念，這是法人公司的結構。而管控更應該從非法人的管理架構來看，每個階段每個企業都有屬於自己的管理架構，這是管理會計的概念，實現企業多維度管理的要求，例如要分別從業務板塊、事業部、區域來管理。
SAP可以實現不同管控的模式，不論是強集中管控還是分級戰略管控，同時滿足集團戰略層預算管理、考核管理、人力管理、採購管理、投資管理的架構需求。
多業態、多地域、多國家的擴展中國房地產行業轉型時期的來臨，企業紛紛突破和尋求在多業態、多地域、多國家的發展，所以對新業務的管理流程快速部署、多國家的合規準則、超級大盤項目帶來的管控風險成為新的要求。
SAP作為500強背後的管理大師，沉澱與創新了25個行業的解決方案和最佳業務實踐（房地產及工程建設、酒店、主題公園、零售、百貨、快銷品、生命科學等），幫助借鑑經驗並實現快速部署。