2017博鰲房地產論壇·特寫 灰色短袖POLO衫，黑色長褲，不同於以往所見着的西裝革履，唐學斌身着休閒裝，在午餐後匆匆趕至博鰲直播間，十多位媒體記者早已靜候等待。
在彩生活確定做平臺公司之後，他們試圖解讀作為物業第一股的彩生活轉變成為互聯網企業的緣由，特別是現在已經有很多企業也立志做社區服務的平臺，行業中湧動着競爭的氣息。
“彩生活從‘物業+互聯網’到‘互聯網+物業’，這兩者之間有何差異？”唐學斌說：“這個問題問得非常好”，他很樂意給外界一個合理的解釋。
被稱為“物業第一股”的彩生活此前曾一度作為房企探索物業管理市場的風向標——彩生活上市後的強勁表現開啓了房企分拆物業上市的大門，萬科、保利、中海外等大型開發商此後均紛紛提出分拆物業上市的計劃。
而今，彩生活主動將主業物業管理剝離出去，而將互聯網服務部分留下來，其中的邏輯短時間內外界確實難以釐清。
“‘物業+互聯網’和‘互聯網+物業’這兩個看似是互聯網和物業詞彙順序的不同，但實際上對企業而言是具體定位的變化。之前十幾年，彩生活做的是‘物業+互聯網’，當時我們拿互聯網作為工具提升物業的效率，降低成本，改善物業服務品質，現在我們轉型成為‘互聯網+物業’，轉型成為互聯網企業。”
轉型的原因，唐學斌說，彩生活已有8.5億的服務規模，在全球物業管理行業已是最大，但如果要進一步做大，則需要特別大的管理資源和其他資源投入，速度也會比較慢。
彩生活逐漸意識到的是，在所有物業公司都看到紅海之時，與物業公司進行競爭似乎已是較為無力的掙扎，但為這些物業公司提供平臺、提供服務卻似乎是一條“康莊大道”。
“物業管理賺了錢基本都是你（物業公司）的，我可能就分個5%或10%，平臺賺了錢則是五五分成，大部分物業公司經過幾年互聯網嘗試，不成功的話一定會和我們合作。”
唐學斌認為，這個模式對比此前雖是冒險的一步棋，但按此，社區服務這個超過十萬億規模的市場，彩生活只要佔據三億用戶，未來就足夠實現較強的互聯網效益，從而獲取利益。
實際上，並不只是彩生活看到了這一藍海，金地、龍湖和萬科也紛紛在“互聯網+物業”方面有所動作。
面對金地物業與螞蟻金服的雙雙攜手，面對萬科物業與58同城的強強聯合，唐學斌用放鬆自然的表情告訴媒體，彩生活並不那麼畏懼及在意這些“強強聯合”。
唐學斌說，他並不看好這些物業公司與互聯網公司的合作，“雙方合作無疾而終的概率很高”。
“目前無論是物業公司做互聯網平臺，還是互聯網企業涉足社區管理，我們看到的往往是兩層皮，做物業的做物業，做互聯網的做互聯網，很難融合。”唐學斌認為，互聯網企業和物業公司兩者觀念差異太大，雙方理念甚至是“格格不入”，因此雙方的結合就較為困難，難以構建較好的雙贏模式。
不過，唐學斌也並未排除2-3年後互聯網企業和物業公司的觀念差異隨着時間的推移變得“認識深刻”，因此，彩生活必須搶在前頭，通過與物業公司的小股合作佔據市場份額，從而達到互聯網規模效益，“這是我們在未來兩三年必須達成的”。
“（2-3年後）互聯網企業會拿走一部分（市場份額），但是彩生活也一定會拿走一部分，拿走想拿走的份。”唐學斌笑着說。