觀點地產網 2015年年尾，施永青又一次以主席的身份重新站在了中原的臺前，這一回身已暌違四年。儘管再回來時，局勢已和從前大不相同，但中原集團主席施永青求發展的衝勁還是沒有變。
繼e+系列金融產品後，中原又推出O2O平臺好房子，後重啓上市計劃，現今施永青的“中原+”戰略又多了一筆“新”物業生意。
3月7日，中原集團在其官方微信上發佈一則關於旗下深圳中原地產與中原華夏物業合作的消息。
稱物業生意為房地產行業的“時尚寵兒”一點都不為過。近幾年，彩生活、中海物業、中奧到家等已然上市，兩年內新三板上也陸續有超過10家物業公司掛牌，此外，萬科、中海、綠城等一批品牌房企也在分拆物業上市的路上。
儘管中原的物業業務開展已有20年之久，但長久以來其業務規模並沒有很大起色。
而此次，中原在深圳將舊有的物業概念揉進互聯網思維，並表示會在其中注入中介業務和社區商業等功能，這也可以看做是其“中原+”佈局的一步。
施永青的物業生意
事實上，據觀點地產新媒體瞭解，宣佈本次與深圳中原地產進行合作的中原華夏物業，也是中原全資控股公司之一。早在1995年，中原就開始了物業管理，後續主要在華北地區託管物業。
本次中原地產深圳公司主動邀請華夏物業進入深圳，也是其物業管理業務首次跨出華北。
不過，這並不是一次單純的業務拓展，在注入互聯網思維後，這可能更像是一次中原物業+的試驗。
中原集團大陸區主席黎明楷表示：“希望未來中原華夏物業管理有限公司能注入互聯網新思維，介入中介業務及社區商業等創新功能，帶給客戶一個好的體驗。深圳中原會藉助與開發商的影響力，給予大力的支持。”
簡言之，就是深圳中原利用手中開發商資源優勢來擴大華夏物業的接管面積，同時通過接管物業來培植社區市場。
這或可形象地解釋為將中原鋪點開進了社區裏，藉此，也可以植入中原的一些附加服務，比如現有的中介生意、金融生意等，亦或是將來可能發展的其他服務。
這種模式聽起來和花樣年的彩生活非常類似——以物業服務為基礎來接管客羣，植入其的金融、旅遊、商業等多種服務。
但是，中原集團大中華區總裁賴國強對觀點地產新媒體表示，中原並沒有意圖再打造一個彩生活，但也不排除會進行類似彩生活的方式將其他業務滲透進物業平臺。
他表示，目前在深圳開展物業業務只是一個嘗試性的動作，也只是深圳地方公司在進行操作，尚不到集團戰略層面。
但是，如若這種模式可行，也不排除會得到集團的推廣。
據深圳中原董事總經理鄭叔倫透露，深圳中原和華夏物業目前已在深圳接管了5-6個項目。據他的描述，深圳中原首先將從接管物業開始做起，打好基礎之後再做物業+互聯網的探索，其後有可能的話也會嘗試注入一些其他的服務。
“中原+”的玩法
對於這次物業+的試煉，無論是深圳中原還是中原集團層面，似乎都存在着種種的不確定性。而這似乎也是“中原+”大概念不確定性的一個側寫。
去年9月，中原提出“中原+”的概念。彼時，其對於中原+的描述並不多。
據觀點地產新媒體瞭解，中原+理念主要是包括了八個方面的業務，即面向二手房市場的平臺房交所、面向一手房市場的電商房友圈、中原外網及APP、房屋銀行、金融、中原理財、評估、海外置業。
除去這一段介紹之外，關於中原+便無再多的信息。
直至目前，中原也沒有給市場一個確定的發展目標和戰略發展藍圖，中原+概念的面紗也處於煙霧朦朧中，更多的內容只能在中原一場場的探索試驗中窺見一二。
除去現有的業務，中原最早啓動的中原+是金融業務。
2014年11月，中原集團開始着手搭建金融平臺；2015年4月，大金融平臺有了新的進展，中原集團擬與包括銀行、基金、信託、券商、資管在內的100多家金融服務方建立合作關係；後於同年5月，中原推出了“e+”系列金融產品。
初期的e+系產品主要是面向開發商和購房者的“融建通”與“合e貸”，主要包含資金託管、首付貸款、贖樓貸款、全款墊資、稅費信用卡、傳統按揭和裝修信用卡等服務。
中介做金融，中原的起步稍有些晚，且尚未得到有力的推廣。
在中原之前就有鏈家的“家多寶”、世聯行的“家園雲貸”、搜房的“天下貸”等多款中介金融產品。就目前來看，中原的金融產品仍舊落後於同業。
此外，中原+的電商O2O業務在行業中也屬“後輩”。2015年8月，中原集團線上O2O平臺中原好房子最早開始在重慶試點。2016年1月16日，中原好房子正式上線。和搜房、鏈家等中介電商一樣，中原好房子就是一個線上的房產代理平臺。
對此，賴國強表示，目前中原還是在進行多方面的嘗試，仍然持謹慎的態度對待轉型。目前新業務還處於摸索、籌備階段。採取的也是自下而上的模式，從地方公司自發進行試點，如若成功也可能會得到集團的推廣。
中原似乎是在內部開啓了一個“全民創業”的環境，儘管這種“創業”帶着不確定性，但能看到的是，中原+的神祕面紗正在一步步地揭開。