觀點地產網 53歲的孫宏斌坐在臺上，與融創中國的幾位高管一同，做了一場歷時近兩個小時的互動問答，臺下則是來自全國各地（包括香港地區）的400多位媒體人。

1月5日，融創中國於上海舉行了隆重的年度媒體答謝活動，現場出席活動的還包括集團執行董事、行政總裁汪孟德、上海區域董事長王虹斌、集團執行總裁兼上海區域總經理田強、集團執行總裁兼首席運營官馬志霞。

孫宏斌無疑是這個時代最受歡迎的地產領導人，鮮明的個人特色和敢做敢說的風格，讓媒體從不用擔心頭條的歸屬，偶爾爆出的粗口更是會讓現場適時爆發一陣“瞭然”的笑聲。

潘石屹、任志強和馮侖被認為是地產圈脫口秀說的最好的領導人，而以近年來在公開場合的發言來看，老孫顯然有趕超他們的趨勢。

當天的互動環節，儼然變成了孫宏斌的相聲主場，金句頻出，氣氛熱烈。汪孟德、王虹斌和田強雖然同坐在臺上，卻好似相聲中的逗哏，除卻少數幾個區域和行政實務問題，這三位領導人做得最默契的事情，是在老孫碰到一個覺得好笑或者難以回答的問題時，面面相覷，然後相視而笑。

孫宏斌也樂於表現“英雄愛美女”的一面，當對比家鄉山西和杭州時，孫氏毫不猶豫說了最愛杭州，並透露跟現場很多人去杭州桂語山房吃過飯；當被女記者要求開公眾號時，表示自己更喜歡私信。

老孫不喜歡媒體給其和融創貼上的“併購狂人”、“狼性”等標籤，因為在他的理解中，這些都是偏負面的詞彙。“都是自媒體為了博眼球，我這不是瘋狂，是實在，傻實在。”

菜根譚中說，君子與其練達，不若樸魯；與其曲謹，不若疏狂。這或許能夠解釋孫氏如今大受追捧的原因。不管聚光燈背後如何暗流湧動，孫宏斌的媒體形象塑造，已然逐漸固化。

成長的代價

根據融創中國1月4日發佈的業績報告，2015年集團實現銷售金額為734.6億元，這個數字僅比2014年的715.5億元有不到3%的漲幅。

孫宏斌也坦誠融創這兩年是在原地踏步，自己並不滿意。“2014年和2015年都在原地踏步，這兩年都是在幫別人開發。管理資源的一半和很多資金都不在融創，而在別處。”與2015年中期業績會上的一段類似表述，大概能說明老孫對於併購牽扯融創太多精力、影響公司自身發展的怨念與反思。

據其介紹，上海區域董事長田強去年做了綠城8個月總經理，今年剛剛從CFO晉升為執行總裁的黃書平在佳兆業做了半年多總經理，區域的銷售團隊更是在併購期間直接接手目標公司項目。“綠城今年的重點項目中，有三個都是融創給買的，像什麼楊柳郡。過去我們花了很少的經歷在幹自己的活兒，所以2016年是新的起點。”

或許正是基於綠城和佳兆業前車之鑑，融創如今的併購思路已經悄然發生變化。據觀點地產新媒體觀察，融創最近的併購標的從全國性公司逐漸變為地區公司，甚至從公司層面併購下沉至個別項目併購，併購目標所在區域也更傾向於從一線城市轉向二線城市。

不過老孫的“收穫”顯然不止於此。在知天命的年紀，經歷過綠城與佳兆業兩次收購事項的孫宏斌說自己長大了，成熟了。

在談及萬科王石與寶能姚振華的糾葛時，孫宏斌讓現場媒體給姚老闆帶個話：“這就是一個買賣，別較勁。這件事沒有輸贏，最後還是得坐下來談。我本身就是一個比較好鬥的，但這些年自從我長大以後，不想鬥了，因為你只要鬥就是兩敗俱傷。為什麼我們在綠城、在佳兆業，都是進的堅決，放的也堅決，我不想在那裏纏鬥訴訟，然後結仇，弄一堆律師掙你的錢，媒體也高興。這些都沒有意義。”

併購中獲得的成長代價，還包括對於規則的理解。老孫現場直接向香港媒體表示，希望他們能夠幫忙問問港交所，為什麼在收購綠城一事中，融創會被認為是宋衛平的一致行動人，而僅僅“抄了”老孫合同的中交，就可以順利獲得港交所放行。

“規則有時候很扯淡，但是又必須要遵守規則，在規則下做事。你在人家那裏上市，就得聽人家的，打碎了牙齒往肚子裏嚥。所以萬科這事情，不管是寶能也好，管理層也好，都要在規則里弄，我覺得挺好的。”

疏狂孫宏斌

雖然面對不感興趣的問題或者不想回答的問題，老孫會一動不動地發呆幾秒鐘，直至全場發出會心笑聲，但一旦他打開了話匣子，其疏狂敢言的個性就會表漏無疑。

汪孟德在現場透露，融創2016年目標是800億元，到2017年預計可以實現1000億，躋身千億俱樂部。目前集團總土儲貨值為4427億。

在談到規模一事時，老孫正話反說的勁頭又來了。“我說規模不重要。但是我們四千億的貨值，錢已經付清了，如果一年不賣的話，利息就二三百億；如果我賣掉的話，就升了兩三百億。所以我想說，現在我們這種貨源和土地儲備量，一年必須要賣一千億以上，才能有發展。”

而被問及目標是否太保守時，老孫亦莊亦諧表態稱，“汪孟德說的是800億以上，1000億以上，所以也可能是兩千億，就相當於沒定目標”，“我們現在佈局了16個城市，今年估計可以有20多個城市，做到2000億沒有問題”。

雖然併購正在逐漸變為融創擴張的一個重要手段，但並非每個併購都會被資本市場認可。融創最早宣佈收購雨潤時，公司股價在大盤整體上揚的背景下大跌10%。在回答觀點地產新媒體關於如何平衡公司併購目標與資本市場看法時，孫宏斌直言“不平衡了”。

“以前還是想要平衡的，現在覺得平衡不了。不要怪他，他考慮的是一年的、半年的事情，你考慮的是十年的、一萬年的事情，現在就怎麼好怎麼來，不用平衡。”

老孫當天還給2016年提了三個關鍵詞，其中第一個就是判斷。對於融創的投資眼光，老孫是相當自豪的，“我們在一線城市，他們在三四線城市歡呼雀躍；他們進一線城市，我們躲開他們。”

其還調侃稱，“我一直覺得開發商買地跟大媽買股票沒什麼區別。市場不好的時候地便宜都不買，地貴了，都搶，這也就跟大媽的水平都一樣。”

而在談到萬寶之爭時，雖然大肆讚揚了一下萬科管理層，但也提及陳年舊事玩笑稱，“沒法評價，他們（萬科）曾經對不起我，說了好像報仇一樣，但萬科學我們（順馳高週轉）學到2000億，確實很厲害。”

其關於情懷的一段表述，更是被諸多媒體直接引用。“就是個買賣，再大的買賣也是買賣，按照生意場上的規矩來做，別扯情懷，我最恨情懷；我也有情懷，但我不說，一說就low了。”