去年的房地產發展處於低迷階段，直至930新政後才有所好轉。市場發生轉變提醒各大房企行業的轉型，時代的迭替已經到來。轉型則活，不轉型則亡。告別高速增長，在購房者日漸理性，經濟金融等多重因素的影響之下，房地產企業要為後期的長遠發展制定新的角色。

花樣年控股集團在轉型之路上一發不可收拾，從2014年6月30日，花樣年旗下彩生活服務集團在香港聯合交易所主板成功上市開始，花樣年就開啓了雙資本平臺時代，資本運作效應和品牌溢價能力大幅提升。

在今年的2015博鰲房地產論壇上，愛吃火鍋的花樣年控股集團有限公司董事局主席兼首席執行官潘軍在談及房企轉型時表示，花樣年在探討房地產問題時已經不把自己看作開發商，房企已經不是媒體主角，現在的熱點是互聯網。

從房地產開發來講，潘軍認為房地產要開始迴歸服務行業的本質，應該改名為社區服務行業，從花樣年原來的模式來講，房地產開發最重要的環節是買地，但這是製造業模式不是服務業形態。

房地產轉型對企業而言最重要的是轉變自己的視角，任何一個利潤持續下降的行業是沒有前景的。擁抱互聯網思維的本質其實就是關注人性的本質。開發環節只是手段，最終的盈利是在後期根據購房者的需要來提供服務。

花樣年有限公司董事局主席兼首席執行官潘軍曾坦言，中國房地產行業的高增長期已經過去，行業已經進入客戶價值深度挖掘和多維資源立體整合的階段，存量房市場將取代增量市場成為市場主體，花樣年將以金融和服務為核心，建立相互協調的有機生態圈，積極推進發展戰略全球化，逐步實現各業務的輕資產化，逐步構建前後臺分離的組織體系，統籌協調，打造綜合性戰略和投資控股集團。”

近日，花樣年控股集團有限公司發佈信息稱，為穩步推進公司社區服務運營的各項業務，提升公司社區資源的活化速度，花樣年正式推出美易家模式進入旅遊度假物業運營市場。據悉，這是花樣年繼推出彩生活住宅社區之後，在中國社區服務運營領域的又一次全新佈局。