觀點地產網“我想澄清一下，我們所有業務創新的出發點還是要把主業做好，把商業地產專注做好。”在8月19日寶龍2015中期業績發佈會上，寶龍地產總裁許華芳稱。
其實，許華芳口中的“業務創新”主要包括“互聯網”和“金融”，然而二者的終極目標都是為了更好服務寶龍的商業地產發展，其中前者是為了“瞭解消費者購物習慣”，而後者則聚焦“低成本的資金”。
從年初的“差強人意”到年中的“大有發展”，用詞的變化，語氣的轉換，代表的是寶龍在電商O2O領域邁出的一大步。
據許華芳介紹，相較兩年前，寶龍現在打造的這個電商平臺不再僅僅是為自身服務，而是一個作為單獨業務推向全市場的“免費大數據平臺”。
“寶龍現已與很多購物中心在談合作，希望先把平臺搭建起來。這個平臺可容納各種不同類型的App，通過了解消費者的消費習慣和數據，終極目標是為商業地產服務。”
問及寶龍目前在互聯網方面的投入，許華芳透露，對互聯網的投入是有控制的，這兩年的總投入大概是三四千萬元。
在許華芳看來，自己作為一個做傳統生意的人，寶龍作為一家相對保守的公司，“希望通過市場的資金及觀點去把它做大，而不是僅靠我們自己來做，不會衝出去再來研究，還是有討論習慣。”
不難看出，寶龍希望“互聯網”能為其積累更多關於消費者的大數據，而“金融”無疑將是其未來持續發展到一個“錢罐子”。
“成立上海人壽，一方面是看好中國高端醫療保險的發展前景，而最終還是為樂將其作為未來長期的低成本融資渠道”，許華芳指出。
相關資料顯示，2015年上半年，作為發起人，寶龍地產投入資金1.8億參與構建上海人壽股份有限公司。上海人壽是上海自貿區內首家全國性人壽保險公司，也是上海自貿區內首家獲批的混合所有制保險企業。
據許華芳介紹，上述公司的業務主要定位為高度醫療和保險的結合，不排除未來“開展多領域的合作”。
另值一提的是，為爭取在融資方面的“主動性”，許華芳還表示，寶龍的融資未來將會有所突破，調整融資結構，其中包括減少海外融資，加大在國內的融資渠道。
“人民幣貶值對公司影響輕微，未來會繼續密切關注人民幣匯率情況以及與各金融機構作良好溝通。”
以下為寶龍地產控股有限公司2015年度中期業績發佈會現場問答實錄：
現場提問：人民幣貶值會不會增加公司成本開支？目前公司的去庫存主要集中在哪些區域？
許華芳：人民幣是個宏觀大問題，從整個經濟看，它不是一個經營性問題，我們在今年年初就已經關注這個課題，也一直在調整境外融資結構和業務模式，一方面不會再加大境外融資業務基數，同時會去做一些抗風險的對沖業務。
總的來講，還是會受到一些影響的，但是相對整個大數來講還是小數，後期我們會密切關注整個人民幣匯率情況，也會跟各個金融機構有比較好的長期溝通，爭取儘量規避不利影響。
對於庫存問題，我們的分佈點還是比較散，江蘇和山東這兩個地區稍微多一點。目前第一是鼓勵團隊自己賣，第二是外面一二手零售全市場化，第三對於一些相對大的項目則老盤新推，小的項目則重新打造。
現場提問：作為一個開放的電商O2O平臺，公司在推出金融產品時，會不會遇到一些問題？
許華芳：我最近經常和我們的第三方公司去聊互聯網投資，也給我們團隊傳遞了更多信息。金融肯定是未來大數據的一個很重要的結合點，我們現在第一步也是最主要的動作是，把這些購物中心與我們這個平臺連接起來，這種情況下，大數據肯定是很有賣點跟價值的。
未來怎麼讓這個數據提供更高的價值，則需要我們一步步去深挖，但現在要做的是要先把數據收集起來。主要有亮點，一是去市場上承接各大購物中心的生意，二是在資本界和市場界引入適當的投資者，一起完善這個模式。
說實話，過去兩三年還沒有一家做得非常成功，現在是共同努力的過程。但必須看到，現在大家的想法就是虛實要結合，一直虛你走不長，我們對購物中心與實體經濟的理解慢慢又在轉變，我想在下一步有沒有更好的進展。
現場提問：公司對互聯網業務的投資額大概有多少？盈利模式和預期分別是什麼？
許華芳：對互聯網的投入是有控制的，因為畢竟我們是做傳統生意的人。讓這項業務市場化，就是希望通過市場的資金及觀點去把它做大，而不是僅靠我們自己來做。
我們這兩年的投入大概是三四千萬，其實也不是很多錢，但是它代表未來的空間暫時是沒法給出一個準確數據。我們引進這麼多基金投資者，一方面是給我們指點，另一個則是看看有沒有合作的空間。
現場提問：寶龍即將推出的精品商務酒店，目標人羣是什麼？價位大概是多少？為什麼會選擇在這個時候成立酒店集團？
許華芳：對於酒店集團的設立，其實我們內部沒有把它想那麼複雜，因為我們一直有個酒店中心，只是在這個平臺做到一定程度的時間點，給它提高一個層級，只是名稱上的轉變而已，在這個新平臺我們團隊遊更大的信心和更大的空間去發揮。
對於“藝築”酒店的定位，我們初步分兩檔，主流還是做一些價位在250-350元左右的商務型酒店，因為它配套不多，客房為主，已經在規劃中的酒店有五六個，根據開業情況及與藝術品、合作方聯動效果，我們再來推進。
除了做這些外，下一步我們還會考慮去租賃或收購別人的酒店，這個就要根據實際情況再來看。
現場提問：寶龍現在形成了三個產品線，三者分別承擔的角色是什麼？相較於之前最大的一個變化是什麼？
許華芳：其實我們一直在探索產品線的規劃，這次定了三個產品線——寶龍一城、寶龍城、寶龍廣場，其實還是有一些想法的。
因為我們這幾年的戰略時“以上海為中心”，我們重點思考邏輯是上海，其中社區型的購物中心定位就是寶龍廣場，寶龍城則是作為一箇中高端體驗式的購物中心，是我們寶龍廣場的升級版，它的定位更高一點。
至於寶龍一城項目則是我們嘗試性的重要項目，我們在廈門打造了一個不用我們原來的產品，做純高端的超高端項目，希望在高端商家資源整合上有所嘗試。
但是在未來時間裏，寶龍城和寶龍廣場是我們的主力業務，寶龍一城是很特殊的項目，有很特殊的機會我們才會去做。
現場提問：寶龍的融資成本大概多少？下半年的融資渠道或方式是什麼？
許華芳：融資成本大概是7.3左右，我們相信下半年應該會更低點，我們的融資模式可能也隨之有些變化。
現在國內的融資環境越來越好，錢還是有的，錢越來越便宜，有的公司目標定那麼大，其實它都是有機會去加價，我們也努力在往這個方向走，希望在不久的將來能給大家帶來好的表現。
現場提問：寶龍在物業發展外的其它新業務比例有多大？
許華芳：我想澄清一下，我們所有的業務創新的出發點還是要把主業做好，把商業地產專注做好。我們對互聯網跟金融創新的投入，一切的出發點是跟主業有關聯度的，比如說人壽，隨着我們未來合作空間增大，它是長期低成本的基金，因為按世界慣例，房地產未來就是金融行業。
至於互聯網，我們只投資跟房地產有關聯度的互聯網，所以它其實不偏離主業。投資總額上來講肯定是個大數據，我們公司的特點，大家接觸這麼多年了，整體還是比較保守，不會衝出去再來研究，還是有討論習慣。
現場提問：公司上半年毛利率還是蠻好的，是不是已經過了最低的預估期？
許華芳：作為長期性的毛利率，房地產肯定不是像以前那麼暴利了，你要它高也不現實。從我們公司內部的尺度，我們還是有信心能維持30％左右的毛利率，也會把它做得更好。