任克雷卸任之後，華僑城新的領導者無疑要面對自身擴張上的財務壓力，以及主題公園文化內涵欠缺的現實。

　　觀點地產網 彭飛 從1993年調往華僑城開始，任克雷由政從商的經歷已近20年，如今在年滿63歲之際，其在華僑城上市平臺的任職也即將結束。

　　據華僑城日前發佈的一份公告顯示，該公司第六屆董事會董事候選人為劉平春、鄭凡、侯松容和陳劍，其中並未出現現任董事長任克雷的名字，此種情況或許意味着華僑城即將進行重大人事調整。

　　就此，觀點地產新媒體詢問了華僑城董祕倪徵，其稱，公司董事會確實將進行調整，任克雷董事長由於已到國資委規定的任職年齡上限，因此將不再擔任上市公司職務，但仍將繼續擔任華僑城集團總經理。

　　倪徵還強調，此次公司董事會調整進行的較為順利，新晉董事對公司的文化、發展情況和戰略思路都較為了解和清晰，因而不會影響公司今後的運作和發展。

　　任克雷與華僑城

　　出生於1950年5月的任克雷是原廣東省委書記任仲夷的第三子，其早年先後在遼寧省計委、國家進出口委、國家經貿委及深圳市委等政府部門任職。

　　1993年，時年43歲的任克雷被調往華僑城，多年的從政經歷使得任克雷更像一位“官方”人物。

　　而成立於1985年的華僑城是由幾家作坊式的“三來一補”企業起家，其雛形不過是規劃中的一片4.8平方公里面積的開發區。

　　在任克雷上任之初，華僑城和當時的大多數國企一樣，涉及的業務種類繁雜，涵蓋了紡織、印染、玩具、自行車、照相機等30多個行業。同時，和鄰近的蛇口開發區一樣，作為華僑城開發區的管理者，華僑城既要負責商業開發、招商引資，還肩負着區域內行政管理的職責。

　　對於當時的情景，任克雷後來曾坦言，剛到華僑城後的兩年，其實是屬於發懵階段，根本不知道怎樣去做企業。

　　如何轉型，如何改革，成為當時擺在任克雷和華僑城面前最重要的難題。

　　隨後，任克雷帶領華僑城進行了一次大規模的“瘦身計劃”。三年之後，經過瘦身的華僑城確定了持續至今的三大主業：旅遊、地產和電子。

　　在這三大主業中，以“旅遊+地產”為核心的片區開發運營模式，成為了華僑城商業模式的標誌。

　　而依託這一模式，華僑城此後相繼在深圳東部、北京、上海、成都、江蘇泰州、雲南昆明、天津、湖北武漢等地開發了多個大型綜合旅遊項目，從而奠定了華僑城今天在旅遊和地產業務內的全國格局。

　　除戰略佈局之外，任克雷還帶領華僑城在內部的股改與對接資本市場方面逐步向現代企業邁進。

　　1997年，華僑城5000萬社會公眾股在深交所掛牌上市。上市之後，華僑城又通過一系列配股、發行可轉債、發行認股權證和發行限制性股票，為公司的整體發展募集了大量資金。

　　2009年11月11日，華僑城集團向上市平臺“華僑城A”轉讓了其所持有的與主營業務相關的標的公司的全部股權，實現了集團主營業務的整體上市。

　　至此，華僑城完善了“旅遊＋地產”的業務經營模式，公司規模和綜合競爭力達到歷史高點，而任克雷也順勢當選為整體上市平臺的第一任董事長。

　　然而，整體上市之後的華僑城隨即在2010年遭遇了或許是成立之後的最大一次公共危機。

　　2010年6月29日，深圳東部華僑城大俠谷遊樂項目“太空迷航”發生垮塌安全事故，造成六人死亡，十人受傷。

　　作為當時華僑城集團的法人，上市公司的董事長，任克雷隨後向遇難者、傷員和公司股民連說四聲“對不起”。

　　這場重大安全事故，短期內讓華僑城“全國最大旅遊集團”的夢想蒙上了陰影。但從另一個角度而言，或許會讓華僑城永遠記住這次慘痛教訓，讓未來的道路走得更穩健。

　　該事故此後也並未影響華僑城的擴張速度，從去年至今，華僑城已分別與深圳大鵬新區、福州、寧波、重慶和廣東順德等地簽署合作框架協議，從而開始了第二輪全國擴張。

　　這意味着，就算在任克雷卸任華僑城上市公司董事長之後，華僑城還將繼續疾走狂奔。

　　後任克雷時代

　　從華僑城此次公佈的新任董事名單中，現任總裁劉平春排名第一位，這在相關分析人士看來，劉平春接班任克雷擔任華僑城董事長的可能性最大。

　　對此，倪徵表示，公司新一任董事長將在今年8月13日由新一屆董事會選舉產生，而無論是哪位當選，都不會影響華僑城今後的發展。

　　事實上，對於公司今後的拓展計劃，劉平春在今年6月份的股東大會上曾提到，希望主題公園能夠在2015年達到每年3000萬人次的客流量，同時在一些省會型的城市繼續尋找拓展機會。而在現有的公園結構裏面，會在北京和上海發展巨型公園。

　　對於地產業務，劉平春當時也強調，地產業務是華僑城的支柱業務，它和文化旅遊業務發展的關係非常密切，本身有內在的經濟收益上的連續性，更有支持文化旅遊業務大規模投入的功能，這兩大業務缺一不可。

　　然而，市場對於華僑城在嚴厲的調控政策下能否順利實現第二輪全國佈局還是有諸多擔憂。

　　從劉平春的表態來看，華僑城的擴張在很大程度上要依靠地產業務所貢獻的資金收入，但就目前華僑城所面臨的形式而言，今年的地產項目能否順利銷售難度不小。

　　相關分析師就提到，如果今年華僑城的地產項目去化緩慢、銷售不暢，財務狀況很可能會重新惡化，同時也會影響新項目的拓展速度，至少像寧波、福州項目在推進方面會受制約，進而影響到主題公園的進一步拓展。

　　而身為負債率最高的央企之一，華僑城也一直備受業內質疑。其激進的擴張，住宅銷售過分喧賓奪主，文化旅遊面臨的激烈競爭，以及令人擔憂的財務狀況都制約其發展。

　　另外，自2009年底實現整體上市以來，華僑城一直期望能借助資本市場實現第二次全國規模擴張的計劃，但因中途遭遇宏觀調控而一直推進緩慢，而目前依然看不到融資閘門開啓的曙光。

　　不過，華僑城自身卻認為目前已到了進行新一輪擴張的時機。其相關高層在年初曾表示，華僑城這幾年是一個臺階一個臺階往上走，在目前從淨負債到經營現金流都有一些突破後，可以穩定一下、喘一口氣，然後再進入下一階段的發展。

　　雖然華僑城在財務層面確實有一定改觀，但當前樓市調控政策的持續不放鬆，以及中高端地產項目面臨的市場風險，再加之國內各大開發商紛紛進軍旅遊地產，華僑城的發展空間也正遭遇不斷擠壓。

　　另外，在主題公園方面，華僑城也面臨着迪士尼進入上海的巨大挑戰，特別是在文化內涵上，華僑城與迪士尼的差距不小。

　　劉平春對此也曾坦言，關於文化內涵確實是核心的問題，其實全世界的主題公園也只有迪士尼能夠做到這一點。

　　如今，在任克雷卸任之後，華僑城新的領導者無疑要面對自身擴張上的財務壓力，以及主題公園文化內涵欠缺的現實，而這些都是未來華僑城需要思考解決的問題。