在提速發展方面，林少斌認為，招商地產今年做了的重大改變就是把現在整個管理架構做了重大的調整。
觀點地產網 見習編輯 李寧 4月12日，招商地產在深圳舉行2010年度股東大會。
這是招商地產自發布董事、監事調整公告之後的新的管理層首次公開亮相，董事長林少斌、董事財務總監黃培坤等高管出席了會議。
股東大會審議通過了關於選舉賀建亞、付剛峯、王宏、胡勇為招商地產第六屆董事會董事，同時還審議通過了劉志民、華立為公司第六屆監事會監事的議案。
升格、重組管理架構
據瞭解，招商地產在4月2日發佈公告稱，因工作安排的變化，對委派至公司的董、監事進行了調整，楊百千、華立、陳鋼不再擔任本公司董事，付剛峯、丁勇不再擔任公司監事。同時，公司表示建議賀建亞、付剛峯、王宏、胡勇為公司董事候選人。
招商地產表示，此舉的主要目的是幫助公司正式邁進一級公司，據介紹，由於之前招商地產直接的上級領導是蛇口工業區，蛇口工業區又屬於招商局控股，這次將直接上升為一級公司。
招商地產董事長林少斌在股東大會上表示，今後招商將集中優勢發展房地產業，今年招商的新開工面積是比較大的，增長的比例也會很大。今年的開工面積到年底整個在建將會有450萬平米的土地面積。
他亦談到，招商今年的商業物業租金收入繼續增長，商業物業的出租率今年一季度實現得不錯。現在的增長是51.7%。
林少斌續稱，招商地產目前對商業地產這一塊更加重視，正在加大對商業地產這塊的投入，把它的資產、業務、架構作為一個整體來進行管理。
在住宅與商業分開經營後，可以針對它實行更適合商業地產發展的計劃、激勵制度、考核制度，將有一套適合商業地產業務成長的架構。
在提速發展方面，林少斌認為，招商今年做了的重大改變就是把現在整個管理架構做了重大的調整。
將要形成的管理架構基本上是城市公司作為一箇中心，城市公司總經理能夠決定項目基本上開發的主要事項。
林少斌認為整個的放權將讓一線公司積極性能夠大大提高，總部的激勵政策是直接到項目到城市公司，同時總部也要管控，比如一線公司的成本和規劃的方案，以及銷售目標。
林少斌稱：“每年公司年初制訂計劃下達給各城市公司，然後這一年之內我們不調整，各城市公司自己可以調整，到年底的時候你要交上一份好的答卷，跟他收入有直接的掛鉤。所以我相信這樣放權之後開發速度和週轉率會大大地提升。我們的目標就是週轉率能夠做到0.3%以上。”
同樣，林少斌也表示，招商地產一直在研究股權激勵方案，希望能夠作出很符合招商地產特點的一套股權激勵方案。
“我們鼓勵各個項目能夠實現超額利潤，在公司下達的利潤標準上，他如果超額了，我們會有一個比較大的激勵。這個在去年實行了之後效果不錯，我們今年繼續推行。”
他談到：“我們希望對於公司的高管有這種長期的激勵和制度。我們對高管長期激勵，對中層是中期激勵，對基層是當期的激勵。”
關注保障房，研究基金、信託
在保障房的參與建設方面，林少斌介紹，招商地產目前做了三個項目，深圳觀瀾的項目保障房已經建成，交給了政府，總共有三萬多平米。
第二個項目是北京的項目，這個項目是商品房和保障性住房，政府把價格限定在6500塊錢一平米，由政府來銷售給符合條件的對象。這個項目做下來，招商略有盈餘，結算還沒有出來，但是是不會虧的，但只是稍微有點錢賺。
另有一個深圳光明的項目，有50多萬平米，該項目是深圳市最大的保障房項目，也是招商通過投標投到的。
林少斌介紹：“這個項目政府給我們5%淨利潤，除了成本算完之後給我們5%，我們有管理的成本在裏面算下來，5%除掉一些還是有一些盈餘。”
林龍斌表示，保障房基本就是這樣的利率，不可能有大利潤，一般情況下政府也不會讓企業虧本，成本控制得更好就會得益更多一點。但是這體現了企業的社會責任和我們在保障房建設上面的一些嘗試。
對於招商地產在金融地產方面的進展，財務總監黃培坤錶示，金融與地產的結合在國外比較常見，國內目前也在發展。招商地產本身也很早就涉及了這個領域。
招商地產在2005年、2006年就在做信託，他談到：“我們做的都是權益性的，融資性和債務性的，我們債務性的融資成本條件是，跟銀行貸款比不貴，比如說是9折，我們信託都是9折。”
黃培坤也介紹到，招商地產在保險資金的利用方面，也走得比較早，在招商地產年報上就可以看到，有使用到保險資金的渠道。
黃培坤錶示，這麼多年來招商地產的財務安排是比較穩健，無論是債務的安排還是所有資本性的融資，基本上跟企業發展的節奏吻合，能夠充分地保障公司的生產經營情況。
他談到，招商地產本身的融資渠道方面選擇性是比較多的，因此在融資更多會考慮成本，找到錢是一回事，能夠把錢賺更多是另一回事。
黃培坤認為，目前包括基金在內的各種金融產品招商地產都在研究，招商會根據自身的需要去找合適的金融產品，但是成本會是公司考量的非常重要的因素。