樑上燕：當品牌已經有這樣效應的時候，土地還是問題嗎，土地對我們來講是最不成問題的問題。
觀點地產網 周靜怡：2010年的7月31日，太原星河灣開盤銷售，6小時40億的紀錄，讓樑上燕成為了2010博鰲房地產論壇上的明星人物。
在會場酒店的走廊裏，巧遇樑上燕的恆隆地產董事長陳啓宗，對樑上燕主導的星河灣銷售大加讚賞，雖然其並不認為恆隆要學星河灣的快速銷售方法。“我們所有建築規劃設計都是星河灣自己做的，1000套房子全部封頂，只用了13個月。”在樑上燕的表述中，星河灣不僅快在銷售，也快在開發。
樑上燕認為，星河灣走的是一條孤獨的路，但卻是一條要打造地產界勞斯萊斯的路。“蘋果精神是星河灣所提倡與推崇的，而無論是蘋果還是星河灣，都堅持做精做強企業發展之道，從單純利潤追求向尊重客戶、創造更多的企業價值”，樑上燕表示。
星河灣的侷限性在於區域的選擇。在樑上燕看來，星河灣的侷限性並非土地儲備，而是如何去用心選擇一塊地，選擇一個適宜星河灣進入的城市。
"其實我們挑的土地並不是最好的。每一塊都是要用心雕鑿了，你用心，就像在對着婚姻一樣，你是用心的，沒有不甜蜜的。"樑上燕比喻稱。
以下是2010博鰲房地產期間，樑上燕在接受觀點地產新媒體等在內的媒體採訪實錄：
Q：能不能談一下現在上海星河灣的情況？
樑上燕：九月上旬就可以開盤了，目前酒店等所有的配套都建好了，項目體現的更多的是浦西文化。我們說浦東是站在國際看上海，浦西是屬於站在上海看國際。所以，我們可能立足點更多的是有跟上海文化的一些結合。但是，由於上海是一個國際都市，所以他的生活形態，產品都還是蠻現代的。
Q：很多人覺得是星河灣是可以複製的模式，把它的形式放到不同的城市都行，您怎麼看這個事情，是複製嗎？
樑上燕：你也可以說是複製，也可以說不是複製。所謂複製的話，什麼東西不是複製的呢，房子，房產無非也就是水泥鋼筋，這些東西都是相同的。況且內裏的，能跟那個城市的文化，土地的文化，人脈，地脈，文脈的結合，還有跟當地的不同的生活的消費習慣的結合，這才是最重要的。我們吃來吃去，菜都是一樣的，都是叫菜，問題是叫紅蘿蔔還是白菜，還是喜歡不同東西的形態。那如果住宅，無非也就是這樣的，園林，環境。那是你生活跟當地的氣候，比如用材用料呀，比如到北方，他可能要保溫，保暖呀，像廣東可能就不用了，有更多的充實功能呀。這些東西其實是屬於技術層面的東西，理科層面的東西。
Q：您會願意星河灣被別人說是複製嗎？
樑上燕：別人說什麼我們管不着，關鍵是每一個星河灣能不能為這個城市去做到貢獻。何苦去說別人呢？為什麼不問一下自己的項目為這個城市真正做到了什麼貢獻？還是說要去針對好的東西，為什麼不用心做好自己的。
Q：十年來只做了五個星河灣，有沒有考慮提速？
樑上燕：既然十年的標準系統做都好了，有可能會提速，但是不會說是猛速，都是很晚的，很有序的加，每年的可能兩到三個這樣子。
Q：今年市場，可能對豪宅影響比較大,您怎麼看？
樑上燕：我們一直說是高檔住宅。所謂高檔品質的住宅呢，十年來都是這樣子，沒變過。因為中國人的文化水平，生活水平都在不斷提高，如果我們只是用三年的眼光看它，十年後這個產品就得拆了，現在看看中國有多少城市在拆十年前的產品，看有多少是在拆那種七層樓的，八層樓的，十年前的產品，真的是很可惜的。人力，物力，老百姓都是不划算的，十年前星河灣就選擇了這種，因為我們認為土地是稀缺的。所以，應該珍惜手中每一寸土地，把它的價值做好，把它跟這個城市結合好，讓它成為這個城市50年，至少50年，還是很美的，不變的景觀，這是對一個城市最大的貢獻，我們自己認為的五個認同，對城市的認同，對行業的認同，對社會的認同，對員工的認同，那最重要有一點是業主的認同，就是隨着你的品牌跟着走。
那我們既然知道市場的歷史不可賭的，那我們為什麼不去更用心的，更讓大家轉變思維，結合每塊土地做得更好呢，而是等着政策去變呢，我覺得是沒必要等政策。
因為當市場在高歌猛進的時候，我們也仍然是這樣發展。當市場在最低迷的時候，我們照樣敢拿地，因為按我們自己的步伐在走。
Q：您一直在強調星河灣走的是一條孤獨的路線，在一條路線那你們遇到的瓶頸是什麼？有人說你們土地儲備可能是你們上市的軟肋，您怎麼看呢？
樑上燕：那就是不同的城市，像長春，南京等，每個問我們什麼時候來，我們說，對不起，我們只慢慢的做，來不了。如果你說瓶頸的話，你也可以這樣去認為。
如果星河灣的品牌，現在哪裏的政府都希望跟我們合作。問題是我們自己覺得能不能去做很多，該不該做很多而已。所以，當品牌已經有這樣效應的時候，土地還是問題嗎，土地對我們來講是最不成問題的問題。
其實我們挑的土地並不是最好的。每一塊都是要用心雕鑿了，你用心，就像在對着婚姻一樣，你是用心的，哪有不甜蜜的，這就是我們就這麼執着，就這麼堅持。
Q：星河灣現在還有上市的計劃嗎？
樑上燕：其實問一下所有的投行怎麼看星河灣，如果星河灣一出來是最搶手的，因為它的市盈率，它的所有的被接受度是最好的，是最被受追捧的。投行裏面，你去調查一下，99%對星河灣這種模式，這種做產品的，投行就老說，你什麼時候上市，讓我們去真正買好的東西，肯定不怕賣。這就是我們沒有選擇是我們自己的事，因為我們覺得這種做強做精是需要很慢，很用心，所以我們願意走這樣一條路子。
是我們放棄了上市，08年的時候，是我們自己已經通過決定，我們自己覺得，我們為什麼要被上市公司，被海外資本拿着鞭子和後面抽呢？