張華綱也好，趙漢忠也罷，對於凌克來說，作為董事長，他必須做出決斷，按商業規則做事，而不是按江湖規則執行，這是金地的成熟，也是金地的大幸。
觀點地產網 周靜怡 王小明： 7月5日下午5點，金地集團在深圳總部召開新聞發佈會，正式宣佈了總裁張華綱因為個人原因離職的消息，原集團副總裁黃俊燦將接任張華綱的總裁職位。而張華綱並未出現在新聞發佈會的現場。
此刻，張華綱於深圳總部裏總裁辦公室大門緊閉，那個曾經說過“大門永遠向下屬開放，喜歡跟下屬聊天”的張華綱最終還是離開了金地。
這個結果對大多數人而言可能都不會感到意外。7月1日，為消除市場對金地近期公司高管的變動所產生的擔憂情緒，包括董事長凌克在內的金地集團七名管理層買入了公司股票，但在上海交易所當天公佈的買入公司股票的高管名單中，已經沒有總裁張華綱的名字。
在此之前的幾天，同為其校友的金地上海公司董事長趙漢忠已經離開了金地，這引起了金地高層震盪的傳聞。
張華綱金地17年
對於張華綱而言，這也許是一個無奈的選擇。畢竟，金地是其房地產職業生涯的開端，而其也已經在金地奮鬥了17年之久。
在金地的高管層中，張華綱是少有的具有海外留學背景的高管。同時作為國內第一批海歸MBA，張華綱並非起家於管理，而是銷售，這是其特殊之處，儘管張華綱一直認為其“天生就有管理的能力”。
張華綱剛剛海外留學歸來的那幾年在深圳乾的是賣音響的工作，成為當時“最高學歷的推銷員”，一年以後，這個挨家挨戶去跑的推銷員憑着優異的銷售業績做到了這家電器公司的高管。
1993年，金地取得房地產經營權，張華綱加入金地正式涉足房地產業務。張華綱選擇房地產作為自己重新起步的核心很簡單：看市場化因素。在張華綱看來，當時許多產業包括金融在內都不是非常市場化的產業，而地產卻已經非常市場化了。
在金地，張華綱找到了適合自己的舞臺——企業管理。“我們在管理方面做了很多的研究，想的比較深”，從張華綱任職總裁之後，選擇金地的合作伙伴就可以看出其中一二：金地與華信惠悅、翰威特合作，優化提升了金地的薪酬體系和績效管理體系；與微軟合作，引進知識管理系統；通過與品牌諮詢公司揚特以及廣告公司TBWA、INTERBRAND合作，金地重新整合了自己的品牌。
事實上，張華綱之於金地，最重要的恐怕還是其理性思維的塑造。在某種程度上而言，正是由於其與凌克的搭檔，才成就了今天的“理科金地”，而張華綱也被稱為“不冒險的總裁”。
然而，金地過強的理性思維在某種程度上也制約了金地的快速發展路程，“往往是冒險精神不夠”。
2009年後的張華綱認識到了這個問題，其開始調整金地的土地策略，這得到了時任金地上海公司總經理趙漢忠的支持。在爭取上海格林世界的項目時，儘管在土地招投標時“填價填的手抖”，但決心堅定的金地還是毅然出高價拿下了這塊地。
張華綱自豪的用“地產界的驚蟄”，來形容金地2009年在土地市場的甦醒以及理性的激進。按照張華綱的總結：在房地產經濟週期明朗，上升趨勢很清楚的情況下，企業適當冒進一點，問題也不大”。
震盪之後的金地未來
然而，讓人始料不及的是，在行業中正高歌猛進的金地最終還是迎來了成長期的陣痛。“冒進”的趙漢忠走了，而張華綱也選擇了離開。“張華綱也好，趙漢忠也罷，對於凌克來說，作為董事長，他必須做出決斷，按商業規則做事，而不是按江湖規則執行，這是金地的成熟，也是金地的大幸”，一名熟知金地的業內人士對金地高層的變動感到驚愕，也感到惋惜。
不少行業人士認為，正是因為有了趙漢忠的堅持，張華綱的支持以及凌克的寬容，才成就了今天金地“穩忍與張揚，謹慎與激情，和諧與衝突”的品牌風格，這可稱之為中國地產界的品牌奇葩。
時至今日，金地已經成長為行業毫無爭議的一線房地產開發企業，並形成了科學、成熟的管理運營體系。其以團隊建設作為核心的管理模式，讓金地因為管理人員的變動對公司發展產生影響的可能性大大降低。對於金地而言，未來的道路依然很長，短暫的調整之後也將迎來新的開始。