與奧委會的協作不僅讓年輕的中體產業的獲得了長足的進步，更是在一定程度上促進了國內產業化的發展。
1984年，洛杉磯奧運會。第一屆可以掙錢的奧運會。
洛杉磯的經濟奇才尤伯羅斯出任該屆奧運會的籌委會主席，提出了“以奧運養奧運”的新創意：不用政府出錢，全靠商業集資的辦法來承辦奧運，由政府主導變為企業利益主導。尤伯羅斯想出了一系列絕妙的點子：招標30家企業的產品作為奧運指定產品，允許40家公司的產品可以用五環旗徽的標誌，將電視轉播權招標，甚至在奧運火炬接力長跑上都想到了贏利，在總長度1.45萬公里的接力中，開價每公里3000美元，結果有440萬人參加了長跑活動，純收益4500萬美元！
在他的運作下，從來就賠本賺吆喝的奧運買賣變成了各國都趨之若鶩的“搖錢樹”，洛杉磯奧運會實現了2.25億美元的盈利。這被視為是奧運產業化的一個開端。
而在這一年，雖然中國派出了重返國際奧委會後的首支代表團，著名的射擊選手許海峯更是獲得了賽會的首金，但國內的體育事業依然看不到任何產業化的痕跡。
事實上，在相當長的一段時間內，體育在國內都是作為一項重要的社會事業來看待，其生存、發展也主要依靠國家行政或財政撥款，由政府向社會提供公共體育服務。在這此背景下，體育本身的商業性質和產業功能都被忽略了。
一直到90年代後這種觀念才開始慢慢被改變。1993年5月24日，國家體委發佈了《國家體委關於深化體育改革的意見》，意見第六條明確提出要“以產業化為方向，增強體育自我發展能力”，要“根據建立社會主義市場經濟體制和發展體育事業的需求，要加快體育產業化進程，力爭在本世紀末基本形成門類齊全的體育市場體系和多種所有制並存的社會化體育產業體系。這成為了劃分我國體育產業與體育事業的政策依據。
隨後，原國家體委制定了《體育產業發展綱要》(1995-2010年)，進一步明確了國內體育產業的發展方向。但顯然政策層面上的決策依然需要操作的實體。中體產業在此背景下被創立，並逐漸成為國內體育產業化道路上的先行軍。
1998年3月，國家體育總局體育基金管理中心、國家體育總局體育彩票管理中心、國家體育總局體育器材裝備中心和中華全國體育基金會等共同發起組建了中國體育產業規模最大的股份制企業：中體產業集團股份有限公司，這是國家體育總局控股的唯一一家上市公司。在2003年底，中體產業經歷了改組成為了中體產業集團股份有限公司。
中體產業的成立後的主要業務囊括了體育賽事的經營開發、體育場館設施的建設開發與經營、體育俱樂部的投資經營、體育主題社區建設、體育產品的生產加工經銷、體育專業人才的培訓、體育信息諮詢等，這些都是國內體育產業化開端的一些主要業態。
隨着體育產業的逐步發展，申辦奧林匹克運動會成為了國人的夢想，推廣奧運會的概念也就放在了中體產業的肩上。如何更好地宣傳奧林匹克的精神文化是中體產業一直在思考的問題。
國內住宅產業化的發展給中體產業提供了這樣的契機。中體產業決定成立一家專門的房地產投資和管理公司，負責推廣體育健康主題社區，奧林匹克花園管理集團就此成立。
奧林匹克花園管理集團得到了中國奧林匹克運動委員會特許授權，成為了奧林匹克花園品牌的管理者和投資者，致力奧林匹克的品牌推廣、管理輸出及項目發展、投資合作等。
事實上這也被認為是體育產業化的一種形式之一，與地產的結合讓中體產業獲得了更多成長的動力。2001年7月，中國申奧成功，剛成立僅3年的中體產業開始面臨一場巨大的挑戰。作為當時還以體育市場開發諮詢和場館建設為強項的中體產業來說，其在奧運賽事上的運作經驗仍然為零。
因此，中體產業與北京2008年奧運會申辦委員會合作，一起完成了《2008年奧運會財政收入預測》和《2008年殘奧會財政收入預測》的部分工作。通過這些活動，中體產業的品牌影響力開始逐步呈現。因為其控股股東系國家體育總局，其在奧運會中獲取體育資源方面仍然具有很大的優勢。而對於急於在奧運市場開發方面與國際接軌的中國奧委會而言，利用這樣一個體育中介公司來協助市場運作，也是一個看上去不錯的選擇。
在接下來的幾年裏，作為中國奧委會的合作伙伴，中體產業享有很多其他合作伙伴所不能享有的權利。其既可在產品及推廣活動中使用中國奧委會五環標誌，還負責部分奧運會市場開發。
歸結來說，中體產業擁有在房地產投資和連鎖健身俱樂部項目中獨家使用中國奧委會標識的權利，它們分別是中國奧委會商用徽記“中國奧委會合作夥伴”稱號、中國奧委會標誌特許產品、中國奧委會標誌特許企業、專用語“您每購買一件本產品或商品名稱就為中國奧林匹克運動的發展貢獻了一份力量“等。同時，中體產業還被授予了20餘項市場開發的權利，包括幫助中國奧委會與合作伙伴、贊助商以及標誌特許使用權購買商的洽談等。
與奧委會的協作不僅讓年輕的中體產業的獲得了長足的進步，更是在一定程度上促進了國內產業化的發展。在某種程度上來說，中體產業亦是中國體育產業化的見證者和推動者。
2008年，奧運會順利舉辦，中體產業同樣獲利匪淺，利用2008年北京奧運會的發展機遇，其各項經營活動均取得了顯著的業績。根據中體產業2008年的年度業績報表顯示，08年中體產業實現了淨利約1.97億元，同比增長了31.43%。其中，在奧運會特許商品銷售服務方面，公司銷售了超過1億元人民幣的特許商品。票務等諮詢管理收入出現爆發式增長，增長208.04%至1.9億元。體育主題地產“奧林匹克花園”項目等也實現營收8.7億元。
以下為中體奧園集團總裁陳順採訪內容：
觀點地產新媒體：中體產業是否是專業的開發商？
陳順：關於中體產業不是專業開發商問題，應該是8年之前的問題了，目前奧林匹克花園已發展到全國21個省，4個直轄市，共計56個項目，已經發展成為全國名副其實的第一連鎖品牌。
觀點地產新媒體：能否對介紹下中體產業的主營業務及其競爭力？
陳順：中體產業集團股份有限公司成立於1998年3月，是由國家體育總局體育基金管理中心、國家體育總局體育彩票管理中心、國家體育總局體育器材裝備中心和中華全國體育基金會等共同發起組建的中國體育產業規模最大的股份制企業，也是國家體育總局控股的唯一一家上市公司。2003年底公司改組成中體產業集團股份有限公司。
公司經過十年的發展，逐步確立了“以資本運營為中心，大力發展品牌戰略和資源戰略為基本點”的發展戰略，確立了“3+1”的發展模式，即以“一園(奧林匹克花園)、二健(中體倍力健身)、三競賽(中體競賽)”加“體育商務區”開發的發展主線。目前中體產業集團下設中體奧林匹克花園管理集團、中體健身管理集團、中體競賽管理集團和中奧廣場投資管理有限公司。
中體奧林匹克花園管理集團是為響應國家體育總局“全民健身”的號召，宣傳奧林匹克的精神文化，推廣體育健康主題社區，由中體產業集團股份有限公司投資控股成立的專業房地產投資和管理公司，註冊資金20000萬元。它是中國奧委會特許授權的奧林匹克花園品牌的管理者和投資者，是致力品牌推廣、管理輸出及項目發展、投資合作的專門機構，是奧林匹克花園的戰略決策中心、技術支持中心和人才培訓、輸出中心。目前已在全國44個城市開發了56個奧林匹克花園項目。
中體健身管理集團負責中體健身俱樂部在全國的建設和推廣。中體產業集團與美國最大的健身公司BALLY公司合作共同開發中國的健身市場，在中國創立了中體倍力健身俱樂部。自2002年雙方合作成功創建了第一個中體倍力健身俱樂部後，目前中體倍力已經成為中國健身行業的著名品牌，在北京、廣州、上海、瀋陽、大連、石家莊、武漢等地建立了35個健身連鎖俱樂部。
中體競賽管理集團是中體產業集團旗下以體育競賽管理和體育設施運營管理為核心的專業管理機構，是國內最大的提供體育競賽管理、市場開發、推廣服務，體育設施規劃、建設、融資、運營管理服務，體育營銷和專項體育服務，並致力於奧林匹克事務和國際體育交流與合作的企業集團。目前集團擁有多種體育賽事的開發權和商業推廣權，併成功舉辦了多種商業性體育賽事，包括：女足五大聯賽、中國國際男籃聯賽、國際女子沙灘排球賽、中美武術拳擊對抗賽等等，同時，公司還是2005年澳門東亞運動會顧問及推廣商，2007長春亞洲冬季運動會的總體諮詢顧問。公司還聯合澳大利亞ESP公司、美國CCP公司共同開發體育賽事。同時，中體產業集團是中國奧委會的合作伙伴並積極參與2008奧運會有關項目的開發。
中奧廣場管理有限公司註冊資金21050萬元的中外合資企業。該公司負責各地對“中奧廣場”項目進行投資，提供項目運營資金，並對項目開發作出評估。中奧廣場主要由體育、居住、商業三大職能設施所構成，強調以體育與居住功能為主，以商貿產業促進城市格局產業結構得到調整和優化，形成體育居住商貿中心。
觀點地產新媒體：未來中體的發展模式會是怎樣的？
陳順：2009年中體將繼續保持“3+1”產業佈局(奧林匹克花園、中體健身、體育競賽+中奧廣場)，同時堅持在2008年初提出的“向文化體育產業轉型，向國際化轉型”。中體產業今年另一個業務重點是打造“體育場館聯盟”，聯合廣州、青島、武漢等十幾個城市的體育場館運營管理，以此獲得新的利潤增長點，順利進入文化體育產業。
觀點地產新媒體：您如何看待市場調整，對中體來說是機遇還是挑戰？
陳順：當前的市場形勢，對於房地產公司而言，既是機遇，也是挑戰。
觀點地產新媒體：您如何看待自己國有企業的職業經理人角色？
陳順：在市場經濟的大環境中，所謂國有企業職業經理與非國有企業職業經理所承擔的責任和義務都是一致的，那就是全心全意為股東負責，為員工負責，為社會負責。